khẩu giầy của công ty.
3.3.1. Biện pháp tiết kiệm vật t gia công.
Trong hoạt động gia công xuất khẩu, việc quán triệt ý thức tiết kiệm vật t trong sản xuất là vô cùng quan trọng. Nó có tác dụng ảnh hởng trực tiếp đến việc đảm bảo định mức của khách hàng đặt gia công hay không? Đối với Công ty Giầy Ngọc Hà các biện pháp tiết kiệm vật t, phụ liệu của các sản phẩm gia công đã đợc quán triệt và thực hiện từ năm 1993 đến nay, đã thu đợc những kết quả nhất định. Trong các hợp đồng gia công thì bao giờ cũng tính thêm 3% hao hụt
cho tất cả các loại vật t. Nếu tay nghề của ngời thợ giỏi, thành thạo thì sẽ tiết kiệm đợc một phần vật t và kết quả này sẽ mang lại một phần lợi nhuận cho Công ty cũng nh tăng thêm thu nhập cho ngời lao động. Tuy nhiên để làm tốt công tác này theo em cần chú trọng thêm vào những khâu quan trọng sau:
- Bộ phận kỹ thuật: Cần bồi dỡng, đào tạo thêm cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật của Công ty nắm vững và thành thạo quy trình công nghệ sản phẩm gia công. Có kiến thức để xử lý việc pha cắt bán thành phẩm sao cho phù hợp, đây chính là khâu then chốt bởi mỗi loại sản phẩm trớc khi đa vào sản xuất bao giờ bộ phận kỹ thuật cũng phải cùng chuyên gia làm trớc công việc này.
- Đối với công nhân may: Bố trí theo dây truyền, mọi công nhân thành thạo các thao tác kỹ thuật nhằm tránh tháo lắp nhiều lần, tiết kiệm điện năng. - Đối với công nhân gò: Hoá chất, cao su để sản xuất giầy thờng chiếm từ 50-60% giá thành sản phẩm. Do đó nếu tay nghề công nhân không tốt thì việc làm hỏng sản phẩm là không tránh khỏi, ngợc lại sẽ tiết kiệm đợc hoá chất, cao su, vải... Vì trong hợp đồng gia công bao giờ cũng chỉ đợc phép có 3% hao hụt cho vật t các loại.
Ngoài ra Công ty cũng cần phát động các phong trào thi đua tiết kiệm nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên có ý thức tiết kiệm. Cuối mỗi quí, mỗi năm cần có tổng kết đánh giá, khen thởng kịp thời đối với những cá nhân, tập thể có nhiều thành tích kiệm trong sản xuất và quản lý.