- Nền văn hóa với quan niệm thời gian đa tuyến: con ngƣời thƣờng tập trung vào nhiều nhiệm vụ/công việc cùng một lúc và ít bị lệ thuộc
Chương 1 Tổng quan về văn hóa và quản trị đa văn hóa 1.4.3.8 Cấu trúc tổ chức
1.4.3.8 Cấu trúc tổ chức
60
Chủ nghĩa cá nhân Chủ nghĩa tập thể
Hoạch định
Những ngƣời tham gia vào quá trình lập kế hoạch thƣờng chủ động đƣa ra ý kiến và quan điểm riêng của mình
Kế hoạch đƣợc phát triển trong khuôn khổ những giá trị chung nhằm đánh giá và lý giải cho các hoạt động trong tổ chức
Tổ chức
Cấu trúc tổ chức nhấn mạnh đến vai trò của cá nhân trong việc những nhiệm vụ đƣợc giao cũng nhƣ trong việc phân bổ nguồn lực
Cấu trúc tổ chức nhấn mạnh đến vai trò của nhóm; các nhóm đƣợc phân bổ nguồn lực phù hợp để thực hiện nhiệm vụ liên quan
Nhân sự
Thƣờng các tổ chức không có nghĩa vụ chịu trách nhiệm cho việc phát triển sự nghiệp của nhân viên
Việc thăng tiến chủ yếu dựa trên thâm niên. Ngƣời quản lý đƣợc đánh giá dựa trên mức độ phù hợp của ngƣời đó với những tiêu chuẩn do tổ chức hay nhóm đề ra
Lãnh đạo
Ngƣời lãnh đạo mong muốn nhân viên phải đáp ứng đƣợc yêu cầu/trách nhiệm với công việc và biết bảo vệ những quyền lợi của mình. Hoạt động quản trị đòi hỏi phải quản lý các cá nhân
Ngƣời lãnh đạo trông đợi sự trung thành, đổi lại họ sẽ bảo vệ nhân viên của mình. Các quyết định đƣợc đƣa ra dựa trên ý kiến chung của nhóm hay từ trên xuống, với sự kiểm soát của ngƣời lãnh đạo
Kiểm soát
Việc kiểm soát thƣờng dựa trên trình độ và ƣu điểm của các cá nhân. Chính việc sự tự trọng khiến con ngƣời tránh việc lệch chuẩn
Dƣới áp lực của nhóm, việc lệch chuẩn thƣờng không đƣợc khuyến khích
1.5. Chiến lược quản trị đa văn hóa1.5.1. Quản trị đa văn hóa là gì? 1.5.1. Quản trị đa văn hóa là gì?