- Nền văn hóa với quan niệm thời gian đa tuyến: con ngƣời thƣờng tập trung vào nhiều nhiệm vụ/công việc cùng một lúc và ít bị lệ thuộc
Chương 1 Tổng quan về văn hóa và quản trị đa văn hóa 1.4.3.5 Hoạt động (action: doing or being – làm gì hoặc là gì)
Nhiều công ty đƣợc xếp vào nhóm “doing cultures” khi họthƣờng chú trọng vào thực hiện các công việc với những thƣờng chú trọng vào thực hiện các công việc với những khung thời gian và thang đo lƣờng hiệu quả đã đƣợc định rõ. Trong khi đó, với “being cultures”, tầm quan trọng đƣợc đặt vào tầm nhìn tƣơng lai mà doanh nghiệp phấn đấu đạt đƣợc.
53
Chương 1 - Tổng quan về văn hóa và quản trị đa văn hóa1.4.3.5 Hoạt động (action: doing or being – làm gì hoặc là gì) 1.4.3.5 Hoạt động (action: doing or being – làm gì hoặc là gì)
54
Doing cultures Being cultures
Hoạch định
Các kế hoạch đƣợc xây dựng với các tiêu chí đánh giá hiệu quả cụ thể, cùng với đó là tuần tự các bƣớc cần thực hiện
Các kế hoạch chú tâm đến tầm nhìn và mục tiêu dài hạn mà doanh nghiệp hƣớng tới
Tổ chức
Xây dựng các tài liệu cụ thể hƣớng dẫn triển khai các phần việc, trong đó trách nhiệm liên quan đến từng công việc đƣợc nêu rõ
Việc tổ chức thực hiện không phụ thuộc nhiều vào các bƣớc hành động cụ thể mà thƣờng dựa vào tầm nhìn chung và sự tin tƣởng cá nhân
Nhân sự
Việc đánh giá chất lƣợng nhân viên chủ yếu dựa trên năng lực hoàn thành nhiệm vụ của ngƣời đó
Khả năng phát triển sự nghiệp không chỉ dựa trên hiệu quả công việc mà còn dựa vào một số chỉ tiêu khác nhƣ năng lực cá nhân, các mối quan hệ xã hội
Lãnh đạo Ngƣời quản lý hiệu quả là ngƣời có đƣợcnhững kỹ năng và năng lực cần thiết Ngƣời quản lý hiệu quả là ngƣời có đƣợc triết lýsống giá trị và phong cách phù hợp
Kiểm soát
Việc kiểm soát không chỉ tập trung vào việc hoàn thành nhiệm vụ, mà còn vào cách thực hiện nhiệm vụ đó. Việc quản lý quá trình thực thi đƣợc thực hiện một cách có hệ thống
Việc kiểm soát không quá nặng về hiệu suất mà tập trung nhiều vào hiệu quả cuối cùng và khả năng thích ứng. Các công cụ đánh giá quá trình thực thi nhiệm vụ ít mang tính hệ thống hơn.
1.4. Quản trị đa văn hóa
1.4.3. Ảnh hưởng của sự khác biệt văn hóa đến hoạt độngquản trị trong doanh nghiệp quản trị trong doanh nghiệp
1.4.3.6 Không gian (riêng tư hay chung)