- Nền văn hóa với quan niệm thời gian đa tuyến: con ngƣời thƣờng tập trung vào nhiều nhiệm vụ/công việc cùng một lúc và ít bị lệ thuộc
Chương 1 Tổng quan về văn hóa và quản trị đa văn hóa 1.4.3.4 Tính cạnh tranh
Có những nền văn hóa ở đó ngƣời quản lý khuyến khích tínhcạnh tranh giữa đội ngũ nhân viên để phát huy tinh thần trách cạnh tranh giữa đội ngũ nhân viên để phát huy tinh thần trách nhiệm và tính sáng tạo.
Song có những nền văn hóa, ngƣời quản lý khuyến khích sự hợptác và chú trọng tạo môi trƣờng làm việc hòa hợp và thuận lợi tác và chú trọng tạo môi trƣờng làm việc hòa hợp và thuận lợi cho đội ngũ nhân viên
51
Chương 1 - Tổng quan về văn hóa và quản trị đa văn hóa1.4.3.4 Tính cạnh tranh 1.4.3.4 Tính cạnh tranh
52
Cạnh tranh Cùng hợp tác
Hoạch định Trọng tâm hƣớng vào tốc độ hoàn thành và hiệu quả công việc theo kế hoạch
Chú trọng vào duy trì các mối quan hệ trong quá trình thực thi kế hoạch
Tổ chức
Thành tích cá nhân đƣợc khuyến khích trong quá thực thi công việc. Vai trò lãnh đạo của ngƣời quản lý khá nổi bật.
Hƣớng tới việc hợp tác nhóm, duy trì môi trƣờng làm việc tích cực với những kế hoạch linh hoạt đảm bảo sự thuận tiện. Ngƣời quản lý sẽ hỗ trợ cho công việc đƣợc triển khai một cách thông suốt
Nhân sự Dựa trên năng lực cá nhân, mỗi nhân viên thƣờng đƣợc lựa chọn để thực thi những phần việc độc lập
Dựa trên năng lực, các cá nhân sẽ đƣợc lựa chọn để làm việc hiệu quả cùng nhau trong các nhóm Lãnh đạo Vai trò của ngƣời quản lý là theo dõi, khen thƣởng
kịp thời những kết quả mà nhân viên đạt đƣợc.
Vai trò của ngƣời quản lý là tạo điều kiện thuận lợi để mối quan hệ giữa đội ngũ nhân viên phát triển
Kiểm soát
Các hệ thống đánh giá chủ yếu dựa trên hiệu quả công việc đƣợc coi trọng
Tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá thành công đó là kết quả thực thi nhiệm vụ đƣợc giao; tuy nhiên, còn có những tiêu chuẩn khác đƣợc xem xét đến bao gồm đánh giá hiệu quả hợp tác/làm việc nhóm
1.4. Quản trị đa văn hóa
1.4.3. Ảnh hưởng của sự khác biệt văn hóa đến hoạt độngquản trị trong doanh nghiệp quản trị trong doanh nghiệp
1.4.3.5 Hoạt động (action: doing or being – làm gì hoặc là gì)