3. đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.4.Phương pháp phân tắch số liệu
Là phương pháp sử dụng lý luận và những dẫn chứng cụ thể ựể phân tắch sự biến ựộng của các sự vật hiện tượng dựa trên các số liệu ựã có.
- Phương pháp thống kê kinh tế
Phương pháp này rất phổ biến ựể nghiên cứu các hiện tượng kinh tế xã hộị Phương pháp thống kê kinh tế là phương pháp tổ chức ựiều tra thu thập tài liệu trên cơ sở quan sát số lớn, ựảm bảo các yêu cầu chắnh xác và kịp thờị Từ ựó tổng hợp và hệ thống hóa tài liệu bằng phương pháp phân tổ thống kê, thu
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 46 thập tài liệu và chỉnh lý ựược trên cơ sở ựánh giá mức ựộ của hiện tượng, tình hình biến ựộng của hiện tượng cũng như mối quan hệ ảnh hưởng lẫn nhau giữa các hiện tượng sau ựó rút ra bản chất và quy luật của hiện tượng, dự báo hướng phát triển rồi ựi ựến tổng hợp lý thuyết ựể tổ chức ựề xuất giải pháp có căn cứ khoa học.
- Phương pháp thống kê so sánh
đây là phương pháp khá phổ biến, phương pháp này là phương pháp ựối chiếu các chỉ tiêu, nghĩa là xem xét các chỉ tiêu so sánh với các chỉ tiêu ựã có ựể làm chỉ tiêu cơ sở. Trên cơ sở ựó ựánh giá các mặt phát triển hay không phát triển, hiệu quả hay không hiệu quả. Qua ựó xác minh hướng biến ựộng của các chỉ tiêu cần phân tắch, ựể ựưa ra phương pháp quản lý tối ưu nhất. Tùy thuộc vào mục ựắch sử dụng cụ thể của phân tắch mà phương pháp so sánh ựược sử dụng linh hoạt.
để áp dụng phương pháp so sánh cần phải ựảm bảo các ựiều kiện so sánh ựược các chỉ tiêu tài chắnh (thống nhất về không gian, thời gian, nội dung, tắnh chất và ựơn vị tắnhẦ) và theo mục ựắch phân tắch này xác ựịnh gốc so sánh. Gốc so sánh ựược chọn là gốc về thời gian hoặc không gian, kỳ phân tắch ựược chọn là kỳ báo cáo hoặc kế hoạch, giá trị so sánh có thể lựa chọn bằng số tuyệt ựối, số tương ựối hoặc số bình quân, nội dung so sánh bao gồm:
+ So sánh giữa số thực của kỳ này với số thực của kỳ trước ựể thấy rõ xu hướng thay ựổi về tài chắnh doanh nghiệp. đánh giá sự tăng trưởng hay thụt lùi trong hoạt ựộng ựể có biện pháp khắc phục trong thời gian tớị
+ So sánh theo chiều dọc ựể xem xét tỷ trọng của từng chỉ tiêu so với tổng thể. So sánh theo chiều ngang của nhiều kỳ ựể thấy ựược sự biến ựộng cả về số tương ựối và số tuyệt ựối của một chỉ tiêu nào ựó qua các niên ựộ kế toán liên tiếp theo công thức:
Xi - Xi Ờ 1 ai =
Xi
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 47 Trong ựó: - ai là số % tăng giảm của kỳ thực hiện;
- Xi; Xi Ờ 1 là mức ựộ của kỳ thực hiện và kỳ gốc liên hoàn - Phương pháp ma trận SWOT:
đây là phương pháp phân tắch ựiểm mạnh, ựiểm yếu, cơ hội cũng như thách thức của doanh nghiệp khi phát triển kênh phân phối, ma trận của các yếu tố này là cơ sở ựể ựưa ra các giải pháp so sánh nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của công tỵ Sao cho công ty có thể tận dụng tối ựa cơ hội và ựiểm mạnh né tránh các thách thức cũng như khắc phục các khó khăn mà công ty phải ựối mặt. Ta sẽ thấy thông qua bảng ma trận SWOT như sau:
MA TRẬN SWOT
Những Cơ hội (O) Liệt kê các cơ hội theo thứ tự quan trọng
Những ựe dọa (T)
Liệt kê các nguy cơ theo thứ tự quan trọng
Những ựiểm mạnh (S) Liệt kê các ựiểm mạnh theo thứ tự quan trọng Chiến lược S Ờ O Sử dụng các ựiểm mạnh ựể khai thác triệt ựể các cơ hội Chiến lược S Ờ T Sử dụng các ựiểm mạnh ựể giảm thiểu các nguy cơ
Những ựiểm yếu (W) Liệt kê các ựiểm yếu theo thứ tự quan trọng
Chiến lược W Ờ O
Hạn chế các ựiểm yếu ựể khai thác các cơ hội
Chiến lược W Ờ T
Tối thiểu hóa ựiểm yếu ựể né tránh các nguy cơ