- Hoàn thiện một số cơ chế quản lý của TCT phù hợp với tình hình kinh
3.2.3. Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ thực hiện công tác PTTC
Từ trước đến nay con người luôn luôn là nhân tố quan trọng hang đầu và không thể thiếu trong mọi hoạt động. Nó như là một quy luật không bao giờ có thể thay đổi. Nên để phát triển DN trước hết phải phát triển nguồn nhân lực, phát triển con người, trong đó chú trọng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ phân tích là yêu cầu không thể thiếu trong quá trình trình hoàn thiện công tác PTTC. Yêu cầu đối với một cán bộ PTTC là nghiên cứu toàn bộ công ty, đánh giá xu hướng hiện tại, sản phẩm, và tính cạnh tranh của công ty. Họ cũng phải bắt kịp với những thông tin, điều lệ, hay những chính sách mới có thể gây ảnh hưởng đến công ty, cũng như nắm bắt tình hình kinh tế để xác định được tác động của nó đối với nguồn thu của công ty. Tuy nhiên, cán bộ phân tích tại TCT lại chủ yếu đề được đào tạo trong lĩnh vực kế toán. Vì vậy, nghiệp vụ tài chính của cán bộ phòng phân tích vẫn bị vướng mắc nhiều.
Điều đó đòi hỏi nhân viên phân tích phải đọc nhiều để nắm bắt được các thông tin liên quan, các vấn đề về pháp luật, biến động thị trường, các tình hình hoạt động được đăng tải trên tạp chí tài chính, sách báo...Vì vậy với tình hình hiện nay, các DN nói chung và TCT cổ phần xây dựng điện nói riêng nên chú trọng những vấn đề như: Chọn lọc những nhân viên cho bộ phận tài chính phải có trình độ cơ bản về tài chính và có kinh nghiệm và thâm niên trong công tác tài chính của công ty; Không ngừng đào tạo các bộ chuyên trách thông qua các khoá tập huấn của Bộ Tài chính, trung tâm giáo dục của các trường đại học chuyên ngành; Kịp thời tiếp nhận những thay đổi chính sách kế toán và những chuẩn mực kế toán mới; Bổ sung những kiến thức về pháp luật và các chính sách tài chính thông qua các thông tin trên các báo, công báo, các trang Web liên quan; Khuyến khích tìm hiểu thông tin kinh tế trong và ngoài nước từ mọi nguồn đăng tải; Có thể cử hoặc tạo điều kiện nhân viên tham gia các khoán học ngắn, dài hạn tại các nước trên thế giới về kiến thức quản lý và TCDN hiện đại; Tin học hoá đội ngũ nhân viên tài chính; Thường xuyên cử họ đi dự các hội thảo chuyên ngành...
Bên cạnh việc chú trọng đầu tư cho bộ phận phân tích trong công ty lãnh đạo công ty cũng cần kết hợp sử dụng giải pháp thuê chuyên gia phân tích khi cần thiết để đảm bảo đáp ứng yêu cầu quản lý tài chính. Sau khi xác định rõ
mục tiêu nội dung phân tích từng thời điểm, ban lãnh đạo công ty sẽ xem xét về mặt nhân sự, nên thuê chuyên gia phân tích hay sắp xếp đội ngũ cán bộ trong công ty để tiến hành công tác phân tích. Việc lựa chọn giải pháp thuê chuyên gia sẽ có những thuận lợi là đưa ra những kết quả chính xác về tình hình tài chính của công ty, có những ý kiến đề xuất tư vấn hợp lý cho ban lãnh đạo tạo