Bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào cũng phải chi ra một khoản tiền vốn. Để khoản tiền vốn bỏ ra đầu t có hiệu quả về mọi mặt: tiền vốn, vật t, lao động ,máy móc thiết bị...Do đó, vốn là một yếu tố quan trọng quyết định tới hiệu quả đầu t. Đối với Công ty VINACONCO 12 thiếu vốn l- u động đang là vấn đề hết sức khó khăn, vì thiếu vốn (vốn lu động) thì sẽ khó đảm bảo đợc chất lợng và tiến dộ thi công công trình. Do đó vấn đề sử dụng có hiệu quả nguồn vốn lu động là một điều đáng đợc quan tâm hàng đầu. Để khắc phục vấn đề này, Công ty ngoài những biện pháp đề ra thì cần phải kết hợp với các biện pháp sau để tăng nguồn vốn:
- Mở rộng, thâm nhập vào các thị trờng có vốn đầu t nớc ngoài, một mặt tận dụng đợc các nguồn vốn nớc ngoài, mặt khác, qua đó có thể học hỏi
kinh nghiệm về tổ chức quản lý nhân sự, quản lý thi công, quản lý vốn... và mở rộng tầm hiểu biết về các tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ mới.
- Xây dựng mối quan hệ gắn bó lâu dài và tin tởng lẫn nhau với các đơn vị cung ứng vật t chính để có thể kéo dài thời gian thanh toán và có thể sử dụng số tiền đó vào việc khác mang tính cấp thiết hơn. Ngoài ra, Công ty nên xây dựng mối quan hệ hợp tác gắn bó lâu dài với các tổ chức tín dụng ngân hàng để có thể có sự trự giúp vốn xây dựng, bảo lãnh và thực hiện cơ chế cho vay nội bọ để tăng vốn sản xuất kinh doanh của Công ty. Đồng thời, Công ty cũng phải tạo đợc mối quan hệ với các chủ đầu t nhằm tạo ra khả năng thanh toán nhanh đúng tiến độ cấp vốn từ đó sẽ tiết kiệm đợc một số tiền lớn khi vay tiền từ ngân hàng và các tổ chức tín dụng.