Nguyên nhân khách quan
Đấu thầu là công việc còn mới mẻ đối với các công ty, doanh nghiệp Việt nam và đối với Công ty Xây dựng 12 nói riêng. Công ty gặp khó khăn là điều khó tránh khỏi nhất là trong điều kiện cạnh tranh với những nàh thâù nớc ngoài nhiều kinh nghiệm.
Mặt khác, do nền kinh tế trong nớc vẫn chịu ảnh hởng của suy thoái kinh tế khu vực nên nguồn vốn đầu t trong và ngoài nớc cha đợc nhiều. Thêm vào đó, việc áp dụng quy chế đấu thầu mới làm cho tính cạnh tranh của các gói thầu ngày càng khốc liệt. Tất cảc những nguyên nhân này làm ảnh hởng tới hiệu quả công tác đấu thầu của Công ty.
Nguyên nhân chủ quan
- Số cán bộ chủ chốt có kinh nghiệm chuyên sâu về lĩnh vực đấu thầu còn thiếu, một số cán bộ thích nghi chậm, ảnh hởng của phong cách làm việc theo cơ chế cũ. Bên cạnh đó là một số Kỹ s, cử nhân mới tuyển dụng có trình độ nhng cha có kinh nghiệm thực tế.
- Công ty còn bị hạn chế nhiều bởi máy móc thiết bị của Công ty đã cũ, lạc hậu và máy móc thiết bị còn quá ít nên không thể đáp ứng đủ và kịp thời cho tình hình thị trờng hiện nay.
- Công tác thị trờng của Công ty là khâu yếu kém trong công tác đấu thầu. Công tác tiếp thị cha đáp ứng đợc yêu cầu phát triển của Công ty, do công tác tiếp thị của Công ty chỉ do cán bộ đi làm công tác tiếp thị khi có dự án cụ thể chứ không làm công tác tiếp thị thờng xuyên. Một phần cũng do Công ty cha có phòng Marketing riêng.
Chơng 3
một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác Đấu thầu ở công ty Xây dựng 12