kinh tế, khoa học - công nghệ của các cán bộ, công nhân viên của Công ty VINACONCO 12
Đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật và thợ bậc cao của Công ty đã tơng đối lớn và đa dạng. Họ là những tài sản quý giá
của Công ty. Công ty cần đặc biệt quan tâm đến vấn đề đào tạo và sử dụng có hiệu quả tài sản này. Bởi lẽ, muốn thắng thầu phải có cán bộ quản lý giỏi, có trình độ chuyên môn tham gia vào ban lập dự án công trình. Khi thắng thầu, muốn đảm bảo thực hiện đúng yêu cầu của hợp đồng, hay nói cách khác, muốn công trình thi công đạt chất lợng cao, theo đúng yêu cầu của chủ đầu t thì trớc tiên Công ty phải có cán bộ quản lý và công nhân lành nghề có khả năng tiếp cận nhanh với đòi hỏi ngày càng cao về mỹ thuật, kỹ thuật, cong nghệ của công trình. Trớc mắt, Công ty phải xây dựng kế hoạch đào tạo và bồi dỡng lực lợng cán bộ kế cận từ nay đến năm 2005 theo yêu cầu về chất lợng công tác tổ chức cán bộ. Để thực hiện chiến lợc này, Công ty phải tuyển chọn thêm môt số cán bộ có trình độ năng lực, chuyên môn cao về các lĩnh vực về xây dựng mặt đờng, cầu giao thông, xây dựng cấp thoát nớc và môi trờng.
Song song với việc tuyển dụng cán bộ mới, Công ty cần đặc biệt chú ý đến công tác bồi dỡng, nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ trong Công ty. Đặc biệt, đối với hoạt động đấu thầu của công ty, cần nâng cao hơn nữa trình độ chuyên môn của các cán bộ kỹ thuật nhất là trong tính toán giá dự thầu và nâng cao trình độ ngoại ngữ bằng cách thờng xuyên cử các cán bộ trong phòng đi bồi dỡng, tiếp cận các kiến thức mới về quản lý kinh tế.
Ngoài ra, Công ty cần đặc biệt quan tâm đào tạo những công nhân kỹ thuật lành nghề cao để bổ sung cho lĩnh vực mới nh lắp máy, thi công điện nớc, gia công cơ khí và công nhân vận hành một số máy móc thiết bị có yêu cầu tay nghề cao nh công nhân vận hành cẩu, thợ hàn áp lực...