Tổ chức triển khai thành công đề án tái cơ cấu, nhanh chóng ổn định mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh.
Hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu của năm 2014: doanh thu, lợi nhuận,…
Triển khai đồng bộ các giải pháp kinh doanh dịch vụ di động, băng rộng cố định; ban hành các gói cước linh hoạt có tính cạnh tranh cao.
Tập trung xúc tiến cung cấp dịch vụ đối với khách hàng là các cơ quan quản lý Nhà nước, tổ chức, doanh ngiệp lớn.
Đẩy mạnh hợp tác kinh doanh quốc tế, xúc tiến, tìm kiếm cơ hội đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực công nghệ thông tin.
Tập trung nâng cao chất lượng mạng lưới, dịch vụ; đẩy nhanh tiến độ tối ưu hóa mạng di động; xây dựng “Bộ chỉ tiêu chất lượng dịch vụ” đảm bảo tốt nhất chất lượng mạng và dịch vụ của đơn vị. Tự chủ về bảo dưỡng, hỗ trợ kỹ thuật thiết bị trên mạng lưới.
Thực hiện đầu tư theo nhu cầu của thị trường, giám sát tính hiệu quả của dự án, ưu tiên đầu tư cho các dịch vụ di động, băng rộng,dịch vụ nội
dung,…Tập trung phát triển các ứng dụng cho khách hàng doanh nghiệp và hộ gia đình.
Chú trọng hoạt động nghiên cứu phát triển; Hoàn thiện chiến lược phát triển theo mô hình mới với giá trị cốt lõi “Chuyên biệt – Khác biệt – Hiệu quả”: chuyên nghiệp trong cung cấp các dịch vụ Viễn thông, công nghệ thông tin và truyền thông cho khách hàng; chú trọng cải tiến và phát triển những sản phẩm, dịch vụ nhằm mang lại giá trị khác biệt, hướng đến cuộc sống hiện đại, tiện ích cho người tiêu dung; đề cao tính hiệu quả để phát triển bền vững và giải quyết hài hòa mối quan hệ giữa hiệu quả kinh tế, sự hài lòng của khách hàng và lợi ích của người lao động.
Tập trung xây dựng các chiến lược thành phần: chiến lược kinh doanh, chiến lược mạng lưới và dịch vụ, chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Phân tích, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch 5 năm giai đoạn 2011-2015 làm cơ sở để chuẩn bị xây dựng kế hoạch 5 năm giai đoạn 2016-2020.
Tiếp tục đổi mới quy trình điều hành sản xuất kinh doanh theo hướng phân cấp mạnh cho các đơn vị thành viên đi đôi với giám sát chỉ tiêu hiệu quả kinh tế của từng đơn vị gắn với trách nhiệm người đứng đầu đơn vị.
Đẩy mạnh các hình thức đào tạo nội bộ, đào tạo tại chỗ, đào tạo trực tuyến để bổ sung kiến thức nhanh, trên diện rộng, tập trung vào lĩnh vực quản trị kinh doanh, kĩ thuật, công nghệ mới.
Kiểm soát chặt chẽ và thực hiện tiết kiệm tối đa trong chi phí sản xuất kinh doanh. Tăng cường quản lý dòng tiền, sử dụng chi phí hiệu quả, duy trì kỷ luật tài chính. Tiếp tục hoàn thiện bài toán kế toán mới đảm bảo triển khai đồng bộ và thông suốt, đáp ứng kịp thời thông tin phục vụ quản lý điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát đến các đơn vị thành viên trên tất cả các mặt, trọng tâm là công tác quản lý kinh tế, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh tại đơn vị vận hành theo đúng pháp luật.
Tiếp tục phát động các phong trào thi đua trong toàn thể cán bộ công nhân viên, quyết tâm giữ vững và phát huy truyền thống của đơn vị Anh hùng Lao động. Xây dựng kế hoạch cụ thể tiến tới Đại hội Thi đua Tập đoàn, Đại hội Thi đua Bộ thông tin và truyền thông và Đại hội Thi đua toàn quốc lần thứ IX vào năm 2015.
CHƯƠNG 4
KẾ TOÁN VỐN BẰNG TIỀN VÀ CÁC KHOẢN PHẢI THU TẠI
VIỄN THÔNG TRÀ VINH
Trong mỗi đơn vị kế toán thường xuyên phát sinh rất nhiều nghiệp vụ kinh tế mà để chứng minh cho sự hoàn thành của các nghiệp vụ này và có căn cứ pháp lý để ghi sổ kế toán cần thiết phải có rất nhiều loại chứng từ. Để trở thành một bằng chứng pháp lý nhằm làm căn cứ ghi sổ kế toán thì chứng từ cần phải chứa đựng 7 nội dung chủ yếu bắt buộc sau:
Tên gọi và số hiệu của chứng từ
Ngày, tháng, năm lập chứng từ
Tên, địa chỉ của đơn vị hoặc cá nhân lập chứng từ
Tên, địa chỉ của đơn vị hoặc cá nhân nhận chứng từ
Nội dung nghiệp vụ kinh tế, tài chính phát sinh
Số lượng, đơn giá và số tiền của nghiệp vụ kinh tế ghi bằng số; tổng số tiền của chứng từ kế toán dùng để thu, chi tiền ghi bằng số và bằng chữ.
Chữ ký, họ và tên của người lập, người duyệt và những người có liên quan đến chứng từ.