6.1. Tăng cường kỷ luật lao động.
Thực hiện kỷ luật lao động trong các hoạt động của Công ty sẽ đem lại sự bảo đảm cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Đặc biệt, việc áp dụng các hình thức trả lương, trả thưởng phải có kỷ luật chặt chẽ. Hơn nữa, có thưởng thì cũng phải có phạt những vi phạm thì mới quản lý có hiệu quả. Do vậy, cần tăng cường kỷ luật, biến nó thành sự tự giác chấp hành của mỗi người lao động trong Công ty. Kết hợp thưởng phạt rõ ràng, công bằng, nghiêm minh, sẽ giúp Công ty quản lý tốt người lao động, xây dựng Công ty vững mạnh, góp phần tạo điều kiện để công tác tiền lương, tiền thưởng được thực hiện thuận lợi hơn.
Bên cạnh việc kỉ luật chặt chẽ, cần phải tổ chức giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động. Muốn vậy, phải có sự đoàn kết phối hợp giữa Đảng uỷ và các tổ chức như Công đoàn, Đoàn thanh niên, hội phụ nữ trong Công ty. Mỗi tổ chức này phải thường xuyên có những buổi sinh hoạt để tuyên chuyền và giáo dục các thành viên nâng cao tinh thần trách nhiệm, gắn bó đoàn kết, học hỏi lẫn nhau trong đó có tìm hiểu về pháp luật, nội quy Công ty …
6.2. Đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên.
Để trả lương, trả thưởng có hiệu quả đòi hỏi người lao động phải luôn luôn thực hiện tốt công việc, tăng năng suất lao động. Muốn vậy công tác đào tạo là rất quan trọng. Đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên để nâng cao hiệu quả SXKD, tăng thu nhập cho người lao động, đáp ứng nhu cầu đòi hỏi của công nhân cũng như công việc. Trong đó có đào tạo cán bộ quản lý tiền lương, tiền thưởng, vì nó giúp công tác trả lương trả thưởng được thực hiện tốt hơn.
Ngoài việc bồi dưỡng nâng cao trình độ về chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý kinh tế, kĩ thuật cũng cần trú trọng vào việc đào tạo đội ngũ công nhân trẻ để có đội ngũ tay nghề cao thay thế cho đội ngũ công nhân sắp nghỉ việc, đáp ứng nhu cầu lao động trong điều kiện phát triển và mở rộng quy mô sản xuất nhanh chóng của Công ty như hiện nay.
KẾT LUẬN
Vai trò và ý nghĩa to lớn của tiền lương, tiền thưởng là không thể phủ nhận. Tiền lương được coi là đòn bẩy đối với sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Nó được xem xét và đặt trong mối quan hệ về phân phối, thu nhập, quan hệ về sản xuất và tiêu dùng và do vậy các chính sách tiền lương luôn là các chính sách trọng tâm của mọi quốc gia.
Để một doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững, doanh nghiệp đó phải luôn luôn hoàn thiện, đổi mới về mọi mặt cho phù hợp với tình hình thực tế. Trong đó, việc hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng trong các doanh nghiệp cũng vô cùng quan trọng. Nó góp phần thực hiện đúng nguyên tắc phân phối theo lao động, tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Tổng hợp Tuấn Long, bên cạnh những thành tựu đã đạt được trong công tác trả lương, trả thưởng, vẫn còn một số hạn chế cần được sửa đổi, hoàn thiện. Vì vậy, để cho việc trả lương, trả thưởng thực sự phát huy hết vai trò và tác dụng của nó, em xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp góp phần hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại Công ty. Tuy nhiên, do khả năng, kinh nghiệm, kiến thức của bản thân còn nhiều hạn chế nên chuyên đề tốt nghiệp này không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy, cô giáo để em hoàn thiện tốt hơn chuyên đề tốt nghiệp này.
Cuối cùng em xin trân thành cảm ơn cô giáo Ngô Thị Việt Nga cùng toàn thể các cô, các anh, chị trong Công ty đã hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này.