2.1. Tình hình về chất lượng sản phẩm:
Ta thấy đá trắng là một trong những khoáng sản có sẵn trong tự nhiên. Vì vậy mà chất lượng của đá là không thể thay đổi được mà do tự nhiên quyết định, vì vậy mà chất lượng đá của công ty còn phụ thuộc vào mỏ đá đó có tốt không. Và cũng may công ty Long Vũ các mỏ đá của công ty đang khai thác có chất lượng rất tốt, đảm bảo. Hơn nữa công ty cũng mua thêm đá bên ngoài để chế biến vì vậy mà các sản phẩm của công ty về mặt chất lượng luôn đảm bảo được cao nhất cho các khách hàng. Nhờ đó giá các sản phẩm luôn cao và ổn định.
2.2. Giá thành sản xuất:
thành là tiền đề để hạ giá bán, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên giá thành và hạ giá thành lại phụ thuộc vào điều kiện sản xuất, trình độ tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là phụ thuộc vào yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Do vậy người sản xuất phải biết được những nguyên nhân nào làm tăng hoặc giảm giá thành và chỉ có cơ sở đó người quản lý mới đề ra được các biên pháp cần thiết hạn chế, lạo trừ được các yếu tố tiêu cực và phát huy được các yếu tố tích cực, khai thác khả năng tiềm tàng của công tác quản lý và sử dụng các nguồn vật tư, lao động, vốn, không ngừng hạ giá thành sản phẩm.
Thực tế công ty cũng đá tiến hành nhiều biện pháp hạ giá thành, giảm chi phí sản xuất như: cơ cấu lại bộ máy quản lý, bộ phấn sản xuất, đầu tư cải tiến và mua mới máy móc,các trang thiết bị hiện đại. Công ty đã tiến hành khen thưởng cho các nhân viên những ai có sáng kiến xuất sắc để tiết kiệm được chi phí sản xuất.
Và thực tế đã chứng minh được những biên pháp mà công ty đã thực hiện là đúng đắn, giá thành công ty đã giảm được đáng kể, làm tăng nhiều lợi nhuận cho công ty hơn.
2.3 Giá bán sản phẩm:
Giá bán sản phẩm là yếu tố quyết đinh đầu tiên đến hành vi mua của khách hàng. Chất lượng sản phẩm đảm bảo, hình thức thanh toán nhanh gọn,dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt... cộng với giá cả hợp lý là những nhân tố thúc đẩy hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp.
Trong thực tế giá cả sản phẩm của công ty TNHH Long Vũ luôn được ban giam đốc quan tâm rất nhiều. Chất lượng đá đảm bảo vì vậy mà nếu giá cả hợp lý sẽ có rất nhiều khách hàng ký hợp đồng với công ty.
Hiện nay chính sách giá đang áp dụng tại công ty mềm dẻo là sự kết hợp giữa chính sách định giá theo chi phí sản xuất và theo thị trường. Trong thực tế trước điều kiện cạnh tranh khốc liệt đối với đối thủ cạnh tranh, công ty cũng định ra những chiến lược giá nhất định như ưu tiên giảm giá cho khách hàng mua lần
đầu, khách hàng mua số lượng nhiều. Ngoài ra với các khách hàng truyền thống, khách hàng thường xuyên của công ty đều chiết khấu, giảm giá.
2.4. Đối thủ cạnh tranh:
Đá trắng là mặt hàng thế mạnh của huyện miền núi Quỳ Hợp với 68 doanh nghiệp tham gia sản xuất. Tại Quỳ Hợp, đặc biệt có các công ty lớn manh như Công ty TNHH Phủ Quỳ, Công ty TNHH Hải Hà, Công ty tư nhân Ngọc Khánh…sản xuất đá trắng ốp lát là nghề có lợi nhuận cao, vì vậy mà cạnh tranh là một trong những tình trạng không thể tránh khỏi.
Ngoài ra trên thị trường thế giới Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh Các nước xuất khẩu đá trắng ốp lát hàng đầu thế giới gồm có: Italia, Ấn Độ, Canada, Brazil, Trung Quốc, Nam Phi….. Do sản phẩm của công ty chủ yếu là xuất khẩu vì vậy mf tiimf hiểu đối thủ cạnh tranh nước ngoài là điều hết sức quan trọng. Tìm hiểu dôid thủ cạnh tranh là một trong những biện pháp để có được những chính sách tiêu thụ hợp lý hơn đối thủ. Thời gin gần đây công ty cũng tiến hành tìm hiểu các chiến lược của các đối thủ cạnh tranh và cũng thu được một số kết quả, từ đó cũng định ra cho công ty những biện pháp kinh doanh mới như: giảm chi phí vận chuyển cho các khách hàng mua số lượng lớn, hay mua với số lượng nhiều thì giảm giá 5%...