10 Đại học, sau ĐH
2.3 Những đánh giá chung về công tác tuyển dụng và đào tạo nhânsự tại công ty cổ phần du lịch Kim Liên.
công ty cổ phần du lịch Kim Liên.
Lao động là một trong những yếu tố nguồn lực quan trọng nhất quyết định sự thành công của một doanh nghiệp. Nhận thấy được tầm quan trọng đó mà công ty cổ phần du lịch Kim Liên đã có những cố gắng nhất định nhằm hoàn thiện dần công tác tuyển dụng, bố trí và sử dụng nhân sự.
Mặc dù đã có những tiến bộ rõ rệt trong công tác tìm nhân tài cho công ty nhưng mà hiện nay vẫn còn tồn tại một số hạn chế.
- Về lao động: Với tổng số lao động lên tới 820 người sẽ sảy ra tình trạng thừa nhân viên tại một số bộ phận nhưng lại thiếu nhân viên có tay nghề. Vấn đề cần đặt ra ở đây là Kim Liên song song phát triển mở rộng quy mô, chất lượng dịch vụ đồng thời phải đào tạo, tuyển dụng thêm nguồn lao động có khả năng, trình độ làm việc, tinh giảm biên chế lao động có trình độ tay nghề yếu.
- Về cơ cấu lao động: Ta thấy độ tuổi trung bình của khách sạn là 34 tuổi, tương đối cao so với độ tuổi trung bình trong nghành. Mặc dù là họ có kinh nghiệm trong công tác quản lí và phục vụ nhưng cũng có một số hạn chế về tuổi tác, trình độ, đội ngũ kế cận cho tầng lớp đi trước. Hiện nay công ty cũng đã quan tâm đến vấn đề này, thường xuyên tuyển chọn tầng lớp kế cận.
- Tính khách quan còn hạn chế: do yêu cầu của cơ chế thị trường cũng như áp lực cạnh tranh của các đối thủ cho nên lao động ngày nay cần phải được nâng cao hơn, tiêu chuẩn hoá hơn, cần xác định rõ phẩm chất đạo đức, năng lực chuyên môn, khả năng giao tiếp…của người lao động. Tuy nhiên công tác tuyển dụng nhân sự lại chưa thực sự khách quan phần lớn là ưu tiên con em cán bộ trong ngành, lao động chưa được đào tạo có bài bản và chuyên môn nghiệp vụ.
- Tầm nhìn chiến lược: thực tế thì công tác hoạch định nguồn nhân lực của công ty là cũng được quan tâm nhất định. Tuy nhiên thì sự quan tâm đó là chưa đủ và còn rất nhiều hạn chế, đội ngũ lao động kế cận là tương đối mỏng trong khi đó thì đội ngũ lao động trong biên chế của công ty lại có độ tuổi trung bình rất cao. Công ty thực sự chưa thực sự thực hiện chính sách mở để thu hút nhân tài từ các công ty khác. Trong khi đó thì một số công ty liên doanh, công ty cổ phần khác họ đã có những chiến thuật để thu hút nhân tài như là chế độ tiền lương, tiền thưởng, những ưu đãi cho người tài…Và trên thực tế là một số lao động giỏi của công ty khi đã học hỏi một thời gian ở công ty thì chuyển sang công ty khác để làm việc với chính sách ưu đãi hơn.
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH KIM LIÊN