toán tiếp nhận nếu là thẩm định dự
2.2.3Nguyên nhân của những vấn đề còn tồn tại.
Gặp phải những tồn tại như trên là do:
- Công ty tiến hành hoạt động ban đầu là dựa trên uy tín của Tổng công ty lắp máy Việt Nam nên trong một số trường hợp công ty chưa chủ động trong hoạt động, còn phụ thuộc vào chỉ đạo của Tổng công ty.
- Tuy chất lượng nhân lực tốt nhưng số lượng nhân viên của công ty còn thiếu do đó mỗi nhân viên phải đảm nhận nhiều công việc, làm giảm hiệu quả làm
việc của nhân viên. Công ty cần có biện pháp tăng số lượng lao động có chuyên môn để tiến hành đảm nhận từng công việc. Công ty cũng có kế hoạch tách phòng kinh doanh riêng để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty còn thấp do đầu tư vào tài sản cố định của công ty chưa đem lại hiệu quả trong thời gian ngắn, đòi hỏi cần sử dụng tài sản cố định linh hoạt và đầu tư vào hoạt động kinh doanh nhiều hơn.
- Nguyên nhân khách quan là do đặc điểm của ngành xây dựng: sản phẩm của xây dựng luôn bị ảnh hưởng do các yếu tố khách quan như thời tiết nên rủi ro gặp phải cũng đa dạng và khó có thể kiểm soát được hết. Do đó, hoạt động quản lý rủi ro chưa thể đáp ứng được hết mọi trường hợp có thể xảy ra nên hiệu quả đầu tư chưa thực sự cao.
- Do có nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp đồng thời công ty lại là doanh nghiệp mới nên sức cạnh tranh chưa cao. Việt Nam lại gia nhập WTO nên sự cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi công ty phải có những chiến lược kinh doanh hợp lý, chiếm lĩnh thị trường trong nước đồng thời có kế hoạch phát triển ra thị trường nước ngoài, thực hiện chuyển giao công nghệ và nhân lực.
PHẦN III