THƯỜNG XUYÊN GIÁM SÁT, QUẢN LÝ THEO DÕI CÁN BỘ CỦA NGÂN HÀNG ĐẶC BIỆT LÀ CÁN BỘ TÍN

Một phần của tài liệu Giải pháp phòng ngừa hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàngTMCP Nam Việt (Navibank) –PGD Số 04-Chi nhánh Hà Nội (Trang 50 - 51)

II. CÁC GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG

11. THƯỜNG XUYÊN GIÁM SÁT, QUẢN LÝ THEO DÕI CÁN BỘ CỦA NGÂN HÀNG ĐẶC BIỆT LÀ CÁN BỘ TÍN

cán bộ tín dụng, cán bộ thẩm định hay cán bộ liên quan trực tiếp đến các quyết định cho vay.

Đây là một công việc khá tế nhị vì liên quan đến uy tín cũng như danh dự của những người có liên quan nhưng đây lại là một công việc không thể xem thường. Vụ việc xảy ra tại Sở giao dịch của ngân hàng ngoại thương Việt Nam, tại chi nhánh 8- TP. Hồ Chí Minh của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, trường hợp cán bộ tín dụng tiêu tiền thu nợ và thu lãi tại một số chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam cơ sở cho thấy tính cấp thiết và hiệu quả của biện pháp giám sát này. Việc quan tâm, theo dõi đó là công việc kinh doanh riêng, công việc làm ăn riêng, mối quan hệ làm ăn riêng với các doanh nghiệp và cá nhân khác của những cán bộ ngân hàng. Hoặc theo dõi những sinh hoạt bất thường như: hay lui tới sòng bạc, sàn nhảy..Chính những công việc làm ăn riêng của cán bộ ngân hàng diễn ra bình thường, những nếu gặp phải rủi ro, với kinh nghiệm hoặc hiểu biết của họ, họ sẽ tìm cách thông đồng với khách hàng để vay ké hay cố tình lừa đảo ngân hàng hay các hành vi khác tương tự. Tất nhiên là các hoạt động này cần được tiến hành hợp lý, tránh trường hợp xúc phạm hay gây ức chế cho đội ngũ nhân viên ngân hàng.

12. Đẩy mạnh hiện đại hóa công nghệ ngân hàng

PGD Số 04-Chi nhánh Hà Nội đầu tư phát triển mạnh công nghệ thông tin, đặc biệt chú trọng đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin mới, hiện đại trong lĩnh vực ngân hàng. Xác định công nghệ thông tin là lĩnh vực có then chốt, là cơ sở nền tảng cho các hoạt động kinh doanh, công tác tín dụng, khi đó ngân hàng có thể có nhiều phần mềm đánh giá được rủi ro của khách hàng trên nhiều tiêu trí, giúp cho cán bộ tín dụng có quyết định đúng, giúp giảm thiểu rủi ro cho ngân hàng. Vì vậy ngân hàng cần không ngừng trang bị các thiết bị thông tin tốt hơn, phù hợp hơn giúp cho ngân hàng đẩy nhanh các tốc độ liên lạc trong nội bộ, tăng tính kịp thời của thông tin giảm thời gian thẩm định mà vẫn đảm bảo chính xác và an toàn. Ngoài ra, ngân hàng còn cần phải có hệ thống thông tin hiện đại để phù hợp với sự phát triển của thị trường, khi mà nền kinh tế đang dần tiến tới các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt thì một hệ thống hiện đại là rất cần thiết với ngân hàng.

Một phần của tài liệu Giải pháp phòng ngừa hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàngTMCP Nam Việt (Navibank) –PGD Số 04-Chi nhánh Hà Nội (Trang 50 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(59 trang)
w