II. Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty
8.Đánh giá chung
Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, trong những năm đầu thành lập công ty gặp vô vàn những khó khă, thách thức, lại kinh doanh doanh trong lĩnh vực xây dựng nên rất cần nhiều vốn cùng với sự cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp xây dựng lớn. Trong khi đó, năm 2012 lại xảy ra cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, giá nguyên vật liệu xây dựng diễn biến thất thường, thiên tai liên tiếp, thời tiết khắc nghiệt (lĩnh vực xây dựng chịu ảnh hưởng rất nhiều từ thời tiết). Tuy đứng trước nhiều khó khăn, bất ổn như vậy nhưng CTCP đầu tư An Tín không ngừng phát triển và lớn mạnh. Doanh thu lợi nhuận, thu nhập bình quân, đời sống lao động không ngừng được nâng cao. Kết quả này có được một phần quan trọng là do làm tốt công tác tuyển dụng.
8.1. Những ưu điểm mà công tác tuyển dụng nhân sự đã đạt được
- Công tác tuyển dụng được tổ chức và thực hiện khá chặt chẽ theo quy trình 8 bước (xem hình 2.1), trong đó quy định tương đối rõ ràng, chi tiết về trách nhiệm, quyền hạn của các cá nhân, bộ phận tham gia vào công tác tuyển dụng.
- Công ty đã lập ra hội đồng phỏng vấn bao gồm những người có thẩm quyền như Giám đốc hoặc Phó Giám đốc, trưởng bộ phận yêu cầu tuyển dụng, trưởng
phòng Hành chính nhân sự. Những người này có kinh nghiệm trong công tác tuyển dụng nên có thể đánh giá các ứng viên tham dự một cách chính xác nhất.
- Hệ thống quy chế, chính sách được sử dụng trong tuyển dụng theo đúng Bộ luật lao động của Nhà nước cũng như quy định của Chính phủ về lao động, việc làm. Điều này giúp cho việc theo dõi, đánh giá ứng cử viên đầy đủ hơn, chính xách hơn và tránh được những nhầm lẫn không đáng có.
- Tuyển dụng được thực hiện trong phạm vi chi phí không cao.
- Tuyển trúng, tuyển đúng và tuyển đủ số nhân viên mới đáp ứng được nhu cầu công việc đạt ra. Công tác tuyển dụng lao động đã thực sự trở thành hoạt động then chốt trong quản trị nguồn nhân sự của công ty, hàng năm cung cấp đủ số lượng lao động với các phẩm chất và kỹ năng phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty trong tương lai.
8.2. Những hạn chế
Bên cạnh những kết quả đã đạt được công tác tuyển dụng của công ty vẫn còn một số hạn chế.
- Công tác tuyển mộ chưa được quan tâm đúng mức. Hầu như nguồn tuyển mộ từ bên ngoài chủ yếu do người quen giới thiệu hoặc qua cổng thông tin điện tử,.. Trong khi đó trên địa bàn có rất nhiều cơ sở đào tạo dạy nghề và trường nghề là những nơi có thể cung cấp nguồn lao động dồi dào giúp công ty có nhiều cơ hội có được những lao động có tay nghề cao.
- Quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty chưa thực sự đầu đủ, chỉ nghiên cứu hồ sơ sau đó thi tuyển một lần là quyết định tuyển dụng ngay. Trong khi đó phương pháp trắc nghiệm, một phương pháp cho kết quả khá chính xác và công bằng lại chưa được công ty áp dụng.
- Việc sàng lọc hồ sơ theo thứ bậc bằng cấp gây hạn chế cho việc tuyển chọn những người có khả năng làm việc thực tế.
- Tuyển dụng hầu như chỉ được thực hiện bởi Phòng hành chính – nhân sự là phòng tổ chức về nhân sự, và ban lãnh đạo chỉ có một nhiệm vụ là duyệt phương án do phòng nhân sự đưa ra, không có sự tham gia trực tiếp của ban lãnh đạo. Điều này có thể khiên công ty vướng vào một tình trạng đó là hiệu ứng năng lực giảm dần.
- Tính công bằng trong đánh giá ứng viên đôi khi còn chưa đảm bảo, đặc biệt trong trường hợp ứng viên thông qua sự giới thiệu của người thân trong công ty.
8.3. Nguyên nhân và bài học kinh nghiệm
Công tác tuyển dụng tại công ty còn nhiều bất cập như trên là do một số nguyên nhân sau:
- Công ty chưa chú ý đến nguồn tuyển dụng từ các cơ sử đào tạo. Vì vật trong thời gian tới công ty nên quan tâm đến nguồn cung ứng lao động từ các cơ sở đào tạo này để nguồn cung ứng lao động của mình được nhiều hơn.
- Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân sự – một công tác rất quan trọng, nhưng chưa được hoạch định sau sắc, khó thực hiện. Điều này thể hiện khi nó chỉ hoạch định là thiếu bao nhiêu nhân sự chứ chưa xác định là cân nhân sự ở trình độ nào. Công ty chưa đổi mới được công tác tuyển dụng để có thể thu hút được kết quả tốt nhất như trắc nghiệm chỉ số chuyên môn, trắc nghiệm thông minh, cá tính. Vì vậy, công ty cần phải xây dựng cho mình những phương pháp tuyển dụng cụ thế với từng công việc
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CTCP ĐẦU TƯ AN TÍN VIỆT NAM