Kết quả tuyển dụng trong 3 năm 2012 2014

Một phần của tài liệu MỘT số GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG tác TUYỂN DỤNG NHÂN sự tại CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư AN tín VIỆT NAM (Trang 27 - 30)

II. Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty

6.Kết quả tuyển dụng trong 3 năm 2012 2014

Với những chính sách tuyển dụng, đào tạo hợp lý, phù hợp với quy định của luật Lao động cũng như nhu cầu tuyển dụng của Công ty, kết quả tuyển dụng của

Bảng 2.6: Số lượng nhân viên được tuyển dụng tại các phòng ban của Công ty

Đơn vị tính: người

STT Phòng ban Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014

1 Ban Giám đốc 0 0 0 2 Phòng Tổ chức Hành chính 1 1 0 3 Phòng Tài chính kế toán 1 1 0 4 Phòng kinh doanh 2 3 0 5 Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật 3 3 0 6 Các đội xây dựng 17 42 20

Đôi xây dựng dân dụng 4 8 4

Đội xây dựng thủy lợi 6 10 5

Đội công trình giao thông 7 24 11

7 Tổng số lao động 144 192 208

8 Tổng số lao động tuyển dụng 24 50 20

Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính

Số liệu bảng 2.7 cho thấy khối hành chính tuyển dụng không nhiều. Tuy nhiên khối công trường tuyển dụng nhiều đặc biệt là năm 2013, số lượng tuyển dụng là 42 người.

Năm 2012 tổng số lao động được tuyển dụng thêm là 24 người, trong đó Phòng Tổ chức Hành chính và Phòng Tài chính Kế toán tuyển dụng thêm 1 người, Phòng Kinh doanh tuyển dụng thêm 2 người, Phòng Kế hoạch kỹ thuật tuyển dụng thêm 3 người. Khối lao động xây dựng tuyển dụng thêm 17 người trong đó Đội xây dựng dân dụng tuyển dụng thêm 4 người, Đội xây dựng thủy lợi tuyển dụng thêm 6 người, Đội công trình xây dựng tuyển dụng thêm 7 người.

Năm 2013 tổng số lao động được tuyển dụng thêm là 50 người, trong đó Phòng Tổ chức Hành chính và Phòng Tài chính Kế toán mỗi phòng tuyển thêm 1 người, Phòng Kinh doanh và Phòng Kế hoạch kỹ thuật mỗi phòng tuyển dụng thêm 3 người. Khối lao động xây dựng tuyển dụng thêm 42 người trong đó Đội xây dựng dân dụng tuyển dụng thêm 8 người, Đội xây dựng thủy lợi tuyển dụng thêm 10 người, Đội công trình xây dựng tuyển dụng thêm 24 người.

Năm 2014 tổng số lao động được tuyển dụng thêm là 20 người, trong đó Khối nhân viên văn phòng – quản lý không có sự thay đổi tuyển dụng thêm nhân sự. Tuy nhiên, do đặc thù lĩnh vực xây dựng, lao động trực tiếp thi công xây dựng tuyển dụng thêm 20 người trong đó Đội xây dựng dân dụng tuyển dụng thêm 4 người,

Đội xây dựng thủy lợi tuyển dụng thêm 5 người, Đội công trình xây dựng tuyển dụng thêm 11 người.

Cơ cấu nhân sự mới được tuyển dụng qua 3 năm được thể hiện trong bảng 2.7

Bảng 2.7: Cơ cấu nhân sự mới tuyển dụng qua 3 năm 2012 – 2014

Đơn vị tính: người

Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014

Tổng số nhân sự 144 192 208

Tổng số nhân viên đã tuyển dụng 24 50 20

Trong đó

Đại học và trên đại học 10 18 12

Cao đẳng và trung cấp 5 8 2 Lao động phổ thông 9 24 6 Trong đó Nam 18 27 18 Nữ 6 23 2 Trong đó Lao động trực tiếp 19 42 18

Lao động gián tiếp 5 8 2

Trong đó Trên 45 tuổi 0 1 3 Từ 35 đến 45 tuổi 8 24 5 Từ 25 đến 35 tuổi 12 19 12 Dưới 25 tuổi 4 6 0 Phòng Tổ chức hành chính

Về trình độ: đại học và trên đại học nhu cầu tuyển dụng nhiều hơn chiếm tỷ lệ 60% trong tổng số lao động được tuyển do đặc thù công việc nên thay đổi nhân sự chủ yếu là nhân sự có chuyên môn cao. Điều này phù hợp với chủ trương nâng cao trình độ năng lực đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty.

Về tính chất: Lao động trực tiếp tuyển dụng chiếm một tỉ lệ lớn trong tổng số lao động, là một doanh nghiệ xây dựng với chức năng thi công, xây dựng công trình chủ yếu thì đây là một nhu cầu tuyển dụng tương đối hợp lý.

Xuất phát từ đặc thù của doanh nghiệp xây dựng nên tuyển lao động nam đông hơn lao động nữ.

Về độ tuổi xu hướng tuyển dụng lao động trẻ tăng cao do yêu cầu công việc cần lực lượng lao động trẻ, nhiệt tình, sáng tạo trong công việc. Tuyển một số lao động có độ tuổi từ trên 35 tuổi trở lên chiếm tỷ lệ 40% đây chủ yếu là nguồn lao

động gián tiếp – họ là những người có năng lự cao, giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động của công ty.

7. Chi phí tuyển dụng

Song song với nhu cầu tuyển dụng hàng năm công ty bỏ ra một lượng chi phí cho nhu cầu tuyển dụng (Xem bảng 2.8)

Bảng 2.8: Chi phí tuyển dụng của công ty giai đoạn 2012 – 2014

Các chỉ tiêu ĐVT Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014

Nhân viên đã tuyển Người 24 50 20

Chi phí tuyển dụng cho lao động nội bộ

Số người x Nghìn

đồng/người 5 x 350 10 x 350 6 x 350 Chi phí tuyển dụng

cho lao động mới

Số người x Nghìn

đồng/người 19 x 820 40 x 840 14 x 860

Phòng Tổ chức hành chính

Hàng năm, Công ty bỏ ra một lượng chi phí không nhỏ cho công tác tuyển dụng nhân sự, cho thấy công ty hết sức chú trọng chất lượng đầu vào nguồn nhân sự.

Một phần của tài liệu MỘT số GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG tác TUYỂN DỤNG NHÂN sự tại CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư AN tín VIỆT NAM (Trang 27 - 30)