L uăchuy n tin tho tăđ ngătƠiăchính
B ng 2.8 Cácăch tiêuăđánhăgiáăkh n ngăho tăđ ng c aăCôngătyă giaiăđon 2012-
Ch tiêu N mă2012 N mă2013 N mă2014
S vòng quay hàng t n kho (vòng/n m) 50,97 63,65 120,26 Th i gian luân chuy n hàng t n kho (ngày) 7,06 5,66 3,04 S vòng quay các kho n ph i thu (vòng/n m) 2,58 3,74 3,51
Th i gian thu n (ngày) 139,53 92,25 102,56
H s tr n (l n) 2,89 3,88 3,69
Th i gian tr n (ngày) 124,57 92,78 97,56
Th i gian quay vòng ti n (ngày) 22,02 5,13 8,04
(Ngu n: S li u tính t Báo cáo tài chính)
ánh giá tình hình hàng t n kho
Hàng t n kho là m t trong nh ng tiêu chí mà trong b t k m t doanh nghi p nào đ u ph i có. Vi c d tr hàng t n kho là y u t đ c bi t quan tr ng nh m đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c di n ra liên t c, k p th i, đáp ng nh c u c a khách hàng, nâng cao uy tín và s c c nh tranh, góp ph n t i đa hi u qu s d ng v n, gi m t i thi u chi phí d tr hàng t n kho. Trong đó s vòng quay hàng t n kho là nhân t chính c n đ c xem xét. S vòng quay hàng t n kho cho th y đ c t c đ luân chuy n hàng t n kho trong n m c a Công ty là cao hay th p, hi u qu mà hàng t n kho đem l i cho Công ty nh th nào.
Trong giai đo n t n m 2012 đ n n m 2014, có th th y đ c tình hình kinh doanh c a Công ty đ c ph n ánh tr c ti p thông qua các con s c th . S vòng quay hàng t n kho t ng d n qua t ng n m, cao nh t là n m 2014 là 120,26 l n t ng ng th i gian luân chuy n hàng t n kho là 3,04 ngày th p nh t là n m 2012 s vòng quay này là 50,97 l n t ng ng v i 7,06 ngày, có th th y tình hình luân chuy n hàng t n kho qua t ng n m d dàng h n so v i n m tr c do nhu c u v hàng hóa c a khách hàng t ng cao khi n hàng t n kho liên t c b luân chuy n. Nhìn chung tình hình kinh doanh c a Công ty d a trên s vòng quay c a hàng t n kho trong giai đo n này n m m c khá t t, công ty đã có các bi n pháp qu n lý hàng t n kho nh m v a đáp ng đ c nhu c u s c c nh tranh trên th tr ng mà bên c nh đó còn tránh tình tr ng đ ng v n, các chi phí phát sinh t ng.
49
ánh giá tình hình các kho n ph i thu
Ph i thu khách hàng là kho n ti n mà hi n t i khách hàng v n đang chi m d ng c a doanh nghi p. Trong giai đo n t n m 2012 đ n n m 2014, s vòng quay các kho n ph i thu trong n m 2012là 2,58 vòng t ng ng là 139,53 ngày trong n m, n m 2013 s vòng quay t ng là 3,74 vòng t ng ng v i 92,25 ngày gi m 47,28 ngày) so v i n m 2012. Sang n m 2014 là 3,51 vòng t ng ng là 102,56 ngày (t ng 10,31 ngày) so v i n m 2013. Nguyên nhân có s bi n đ ng này là do trong n m 2013, kho n ph i thu khách hàng gi m 0,67%.
Doanh thu thu n trong n m 2013 t ng lên t i 43,45%. Vì trong n m các khách hàng đã thanh toán ti n hàng mà h còn n Công ty nên đã h n ch đ c kho n ph i thu. Ngoài ra doanh thu bán hàng t t c ng là y u t chính làm cho th i gian thu n đ c c t gi m.. Sang đ n n m 2014, tình hình có s chuy n bi n do doanh thu thu n t bán hàng và cung c p d ch v gi m 8,26% trong khi đó kho n ph i thu ch gi m 2,26%. Cho th y trong n m công ty cho khách hàng thêm th i gian đ tr n nh m thúc đ y vi c bán hàng, t ng uy tín và nâng cao v th ..
Nh v y có th th y t c đ thu h i n c a Công ty là khá t t, có nhi u s chuy n bi n tích c c, kh n ng chuy n đ i nhanh thành ti n m t, t ng lu ng ti n cho Công ty, đ ng th i c ng t o s ch đ ng v tài tr ngu n v n l u đ ng ph c v kinh doanh.
ánh giá kh n ng tr n
Th i gian tr n th hi n kh n ng tr n c a Công ty. Có th th y trong giai đo n t n m 2012 đ n n m 2014 thì h s tr n này có nhi u bi n đ ng. C th trong n m 2012, h s tr n là 2,89 l n t ng ng th i gian tr n là 124,57 ngày. N m 2013 h s này là 3,88 l n t ng ng là 92,78 ngày (gi m 31,79 ngày) so v i n m 2012. N m 2014 h s tr n l i gi m còn 3,69 l n t ng ng t ng th i gian tr n lên 97,56 ngày (t ng 4,58 ngày) so v i n m 2013. C th , n m 2013 chi phí qu n lý doanh nghi p t ng 33,14%. ây là m t m c t ng l n trong khi đó giá v n trong n m c ng t ngđáng k là 44,45%. Sang đ n n m 2014, m c dù có s gi m c a giá v n hàng bán tuy nhiên m c gi m là t ng đ i th p 8,26% so v i m c t ng c a chi phí qu n lí doanh nghi p là 28,24%. Nhìn chung kh n ng tr n c a Công ty khá là t t, th i gian tr n c a Công ty đ i v i nhà cung c p ng n, góp ph n nâng cao uy tín c a Công ty v i nhà cung c p. Tuy nhiên Công ty c ng nên cân nh c nh ng bi n pháp phù h p h n đ có th chi m d ng thêm v n c a nhà cung c p nh m t ng ngu n l c v v n, thúc đ y s phát tri n cho Công ty.
ánh giá vòng quay ti n
Th i gian luân chuy n v n b ng ti n ph n ánh kho ng th i gian Công ty thanh toán hàng hóa đ u vào cho đ n khi Công ty thu đ c ti n v . Có th th y th i gian
quay vòng ti n nhanh hay ch m nh h ng r t l n đ n ho t đ ng kinh doanh c a Công ty. N u vòng quay ti n nhanh đ ng ngh a v i vi c luân chuy n hàng hóa t t, kh n ng chuy n đ i thành ti n c a Công ty nhanh chóng, kh n ng thu h i v n nhanh nâng cao hi u qu kinh doanh. Ng c l i, n u vòng quay ti n di n ra ch m s có tác đ ng dây chuy n nh h ng chung đ n hi u qu kinh doanh.
D a vào b ng s li u t n m 2012 đ n n m 2014, th i gian vòng quay ti n c a Công ty di n ra khá nhanh. Th i gian quay vòng ti n nhanh nh t là trong n m 2013 v i 5,13 ngày và th p nh t là trong n m 2012 v i 22,02 ngày. i u này cho th y kh n ng qu n lý hàng t n kho c a Công ty r t hi u qu , kh n ng chi m d ng v n t nhà cung c p là khá t t. Th i gian quay vòng hàng t n kho nhanh d n đ n kh n ng thu h i v n c ng nhanh. Th i gian quay vòng ti n nhanh nh t là trong n m 2013. Nguyên nhân là do trong n m 2013, th i gian thu n và tr n là nhanh nh t. Trong th i gian t i Công ty nên có nh ng bi n pháp nh m duy trì và c i thi n th i gian quay vòng ti n sao cho là nhanh nh t có th .
2.2.2.3 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý tài s n
ánhăgiáăhi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n
B ng 2.9 Cácăch tiêuăđánhăgiáătìnhăhìnhăs d ngătƠiăs n ng n h n c aăCôngătygiaiăđo n 2012-2014