- Nghiên cứu thị trườn g: Công tác nghiên cứu của công ty chưa được chú trọng và chưa đạt hiệu quả cao Điều này được chứng minh bằng tỷ lệ những khách hàng
3.3.1Các giải pháp tái định vị sản phẩm.
Qua phần thực trạng cho thấy việc tái định vị sản phẩm của công ty vẫn có những điểm còn tồn tại do đó công ty cần có những giải pháp nhất định để tăng cường hiệu
quả của việc tái định vị sản phẩm. Việc tái định vị của công ty vẫn chỉ là làm mới hình ảnh thương hiệu, tạo sức sống mới cho thương hiệu nhưng vẫn chưa nhắm đến việc tập trung tìm ra những vấn đề mà ngay chính cả người tiêu dùng đôi khi cũng không nhận ra hoặc nhìn nhận vấn đề dưới một góc độ khác. Muốn làm được điều này công ty tiến hành từng bước trong việc thăm dò thị trường và áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật để cải tiến và làm mới sản phẩm của mình.
Các đối thủ cạnh tranh trên thị trường ngành thường lựa chọn tiêu thức cạnh tranh bằng chiến lược hạ giá thành sản phẩm nhưng ít chú ý đến việc làm mới và cải thiện sản phẩm nên công ty đã chọn cho mình tiêu chí cạnh tranh bằng việc làm mới sản phẩm của mình từ mẫu mã, kích thước đến tính năng sử dụng của sản phẩm. Như vậy so với các đối thủ cạnh tranh tiêu chí cạnh tranh bằng việc làm mới sản phẩm sẽ ở mức cao.
Công ty xây dựng tái định vị dựa trên cạnh tranh, tạm gọi là chiến lược tái định vị đối ứng.Mặc dù trong tình thế có thể là bị động, tái định vị đối ứng hay tái định vị canh tranh lại là điều cần phải làm trước khi có thể buộc phải đi đến một quyết định bỏ cuộc. Đa phần tái định vị theo cách này thường sử dụng phép so sánh. Công ty sử dụng tiêu chí tái định vị so sánh một cách khéo léo và trong mọi trường hợp không nêu đích danh tên của nhãn hiệu cạnh tranh.
Khi nền kinh tế thị trường cũng như khách hàng có nhiều thay đổi như hiện nay thì việc tái định vị là cần thiết với các doanh nghiệp muốn làm mới thương hiệu để phù hợp hơn với tình hình thị trường nói chung và với công ty cổ phần Công Trình Và Thương Mại Giao Thông Vận Tải nói riêng.