chiến lược thâm nhập thị trường của Công ty.
2.3.2.1 Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài Công ty. a. Ảnh hưởng từ môi trường vĩ mô.
* Nhân tố chính trị- pháp luật.
- Chính trị - Pháp luật: gồm các yếu tố chính phủ, hệ thống pháp luật, xu hướng chính trị...các nhân tố này ngày càng ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp. Sự ổn định về chính trị, nhất quán về quan điểm, chính sách lớn luôn là sự hấp dẫn của các nhà đầu tư.Trong xu thế toàn cầu hiện nay, mối liên hệ giữa chính trị và kinh doanh không chỉ diễn ra trên bình diện quốc gia mà còn thể hiện trong các quan hệ quốc tế. Để đưa ra được những quyết định hợp lí trong quản trị doanh nghiệp, cần phải phân tích, dự báo sự thay đổi của môi trường trong từng giai đoạn phát trị.
- Việt Nam là đất nước có nền an ninh, chính trị ổn định. Đây là một yếu tố thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động trên lãnh thổ Việt Nam không phải chịu rủi ro từ sự bất ổn về an ninh, chính trị.
* Nhân tố kinh tế.
Bao gồm các yếu tố như tốc độ tăng trưởng và sự ổn định của nền kinh tế, sức mua, sự ổn định của giá cả, tiền tệ, lạm phát, tỷ giá hối đoái...tất cả các yếu tố này đều ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Những biến động của
các yếu tố kinh tế có thể tạo ra cơ hội và cả những thách thức với doanh nghiệp.Để đảm bảo thành công của hoạt động doanh nghiệp trước biến động về kinh tế, các doanh nghiệp phải theo dõi, phân tích, dự báo biến động của từng yếu tố để đưa ra các giải pháp, các chính sách tương ứng trong từng thời điểm cụ thể nhằm tận dụng, khai thác những cơ hội , né tránh, giảm thiểu nguy cơ và đe dọa.Khi phân tích, dự báo sự biến động của các yếu tố kinh tế, để đưa ra kết luận đúng, các doanh nghiệp cần dựa vào 1 số căn cứ quan trọng: các số liệu tổng hợp của kì trước, các diễn biến thực tế của kì nghiên cứu,các dự báo của nhà kinh tế lớn...
Bước vào năm 2009 , nền kinh tế Việt Nam đang rơi vào tình trạng lạm phát cao. Chính phủ Việt Nam thực hiện ưu tiên các gói biện pháp thắt chặt tiền tệ nhằm ngăn chặn đà tăng của chỉ số giá tiêu dùng. Hơn nữa, các dự án công cũng được xem xét và thẩm định kỹ càng hơn, nhu cầu tiêu dùng của người dân cũng giảm
* Nhân tố văn hóa- xã hội.
Văn hóa - Xã hội: ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động quản trị và kinh doanh của một doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải phân tích các yếu tố văn hóa, xã hội nhằm nhận biết các cơ hội và nguy cơ có thể xảy ra.Mỗi một sự thay đổi của các lực lượng văn hóa có thể tạo ra một ngành kinh doanh mới nhưng cũng có thể xóa đi một ngành kinh doanh.
Sự phát triển của xã hội kéo theo tốc độ tăng trưởng, đô thị hóa cao do có nhiều các công trình lớn nên nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng cũng phát triển.
* Nhân tố kỹ thuật- công nghệ.
Đây là nhân tố ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến doanh nghiệp. Các yếu tố công nghệ thường biểu hiện như phương pháp sản xuất mới, kĩ thuật mới, vật liệu mới, thiết bị sản xuất, các bí quyết, các phát minh, phần mềm ứng dụng...Khi công nghệ phát triển, các doanh nghiệp có điều kiện ứng dụng các thành tựu của công nghệ để tạo ra sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao hơn nhằm phát triển kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy vậy, nó cũng mang lại cho doanh nghiệp nguy cơ tụt hậu, giảm năng lực cạnh tranh nếu doanh nghiệp không đổi mới công nghệ kịp thời.
b. Ảnh hưởng từ môi trường ngành. * Nhà cung cấp:
Công ty cổ phần Công Trình Và Thương Mại Giao Thông Vận Tải là công ty trực tiếp nhập khẩu phôi và sản xuất cấu kiện thép, chuyên phân phối cho các công
trình xây dựng.Công ty không ngừng nâng cao, cải tiến chất lượng mẫu mã sản phẩm, giá cả, dịch vụ tốt nhất đến khách hàng.
* Đối thủ cạnh tranh.
Thị trường thép là thị trường lớn trong lĩnh vực vật liệu xây dựng do đó công ty cổ phần Công Trình Và Thương Mại Giao Thông Vận tải phải đối mặt với khá nhiều đối thủ cạnh tranh như Công ty Thép Việt Pomina, công ty cổ phần Gang Thép Thái Nguyên, công ty cổ phần Thép Bắc Việt, công ty Thép Đại Nam... đều là những đối thủ cạnh tranh lớn trong ngành.
* Khách hàng.
Khách hàng của công ty hiện nay chủ yếu là các tổ chức, các công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng trên khắp các tỉnh thành và phần đông là thị trường các tỉnh phía nam. Khách hàng của công ty thường mua với số lượng sản phẩm lớn phục vụ các công trình lớn như nhà thầu công trình cầu Cần Thơ., dự án nhà ở quận 3...Ngoài ra cũng có những khách hàng lẻ chiếm tỷ trọng không lớn.
2.3.2.2 Ảnh hưởng của những nhân tố môi trường nội bộ Công ty. * Về cơ sở vật chất kỹ thuật.
Tại công ty cổ phần Công Trình Và Thương Mại Giao Thông Vận Tải ban lãnh đạo rất chú trọng đến việc trang bị cơ sở vật chất tốt cho công ty bởi họ hiểu rằng trong một môi trường làm việc tốt nhân viên mới có thể phát huy hết khả năng của mình. Các phòng ban của công ty đều được trang bị máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động kinh doanh và tổ chức như: máy tính, điện thoại, máy fax, máy in, …Ngoài ra phòng ban nào cũng được trang bị điều hòa.
* Về nguồn nhân lực.
Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất kỳ doanh nghiệp hay tổ chức nào dù có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được. Cũng như tài sản khác, tài sản con người cần được mở rộng và phát triển, cần nhất là quản lý và sử dụng tốt nó.
Để tiếp tục đứng vững trong môi trường cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình đội ngũ cán bộ riêng có năng lực, phẩm chất, khả năng lãnh đạo công ty và đào tạo cán bộ công nhân lành nghề để theo kịp với tiến bộ và trình độ khoa học kỹ thuật… Hiểu được điều đó công ty đã và đang cố gắng xây dựng một đội ngũ cán bộ, công nhân viên tốt phục vụ cho công ty.
* Về công tác marketing nội bộ.
Marketing nội bộ được đánh giá là giải pháp hữu ích đối với các công ty trong bài toán sử dụng nhân sự, đặc biệt là công ty đặt con người vào vị trí trọng tâm trong quá trình phát triển của doanh nghiệp.
Marketing nội bộ không chỉ là biện pháp giữ chân người tài, mà quan trọng hơn cả là gắn kết nhân viên với công ty., là khơi dậy hưng phấn làm việc của mỗi nhân viên và tạo điều kiện để nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của mình. Để làm được ngững điều này công ty đã xây dựng môi trường làm việc và chính sách phúc lợi thật tốt cho nhân viên.
* Về hệ thống thông tin.
Hệ thống thông tin quản lý là hệ thống cung cấp thông tin cho hệ thống quản lý của tổ chức. Nó bao gồm con người, thiết bị và quy trình thu thập, phân tích và đánh giá phân phối những thông tin cần thiết kịp thời chính xác cho những người soạn thảo các quyết định cho tổ chức. Có ba loại hệ thống thông tin đó là thông tin chiến lược, thông tin chiến thuật và thông tin điều hành. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Một hệ thống thông tin quản lý có cấu trúc tốt gồm bốn hệ thống con, đó là các hệ thống ghi chép nội, hệ thống tình báo, hệ thống nghiên cứu và hệ thống hỗ trợ quyết định.
Hệ thống thông tin ghi chép nội bộ của công ty đảm bảo cung cấp số liệu hiện thời cho công ty. Hệ thống tình báo cung cấp cho cán bộ quản lý công ty những thông tin hàng ngày, tình hình đang diễn ra về những diễn biến môi trường bên ngoài. Hệ thống nhiên cứu và hệ thống nghiên cứu thu thập những thông tin về những vấn đề đặt ra trước đó bằng cách sử dụng những mô hình và những phương pháp khoa học…Hệ thống hỗ trợ quyết định công ty sử dụng bằng phương pháp thống kê và các mô hình quyết định để hỗ trợ lãnh đạo công ty ban hành những quyết định đúng đắn.
* Về văn hóa doanh nghiệp.
Vấn đề văn hóa doanh nghiệp ngày càng thu hút được sự chú ý của các nhà quản lý. Không phải ngẫu nhiên mà vấn đề văn hóa doanh nghiệp được xem là vấn đề mấu chốt trong xây dựng và phát triển doanh nghiệp, hiểu được điều đó công ty cổ phần Công Trình Và Thương Mại Giao Thông Vận Tải cũng quyết tâm xây dựng văn hóa doanh nghiệp để tạo động lực làm việc và lợi thế cạnh tranh cho công ty.