LIÊN DOANH TNHH FLEXCON VIỆT NAM
3.1.1.Những ưu điểm
Chặng đường 10 năm xây dựng, trưởng thành, vượt qua bao khó khăn, đối mặt với nhiều thử thách của sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường may mặc, Công ty Liên doanh TNHH Flexcon đã vượt qua và tự khẳng định vị thế của mình tạo ra cho mình một vị trí vững chắc trên thị trường may mặc trong nước và quốc tế với thị phần năm sau cao hơn năm trước.
Khẩu hiệu của công ty là:
Chất lượng lao động, chất lượng sản phẩm là khẳng định sự tồn tại phát triển của Công ty. Tất cả vì khách hàng.
Công ty luôn đặt ra mục tiêu sản xuất đạt năng suất cao, thực hiện tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Vì vậy việc tổ chức công tác kế toán CPSX và tính giá thành sản phẩm được phòng kế toán công ty thực hiện một cách nghiêm túc và được sự chỉ đạo thường xuyên của lãnh đạo cấp cao.
Trước hết, một điều dễ nhận thấy là tổ chức công tác kế toán tập hợp CPSX và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Liên doanh TNHH Flexcon được tiến hành chặt chẽ và có hệ thống. Điều này sẽ không thực hiện tốt nếu Công ty không có đội ngũ cán bộ kế toán có trình độ, năng lực và ý thức chuyên môn, luôn tìm tòi, sáng tạo. Hơn nữa, việc tổ chức bộ máy công tác kế
toán theo hình thức tập trung là đối tượng phù hợp với đặc điểm và tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Đây chính là cơ sở cho kế toán quản trị chi phí và tính giá thành sản phẩm phát huy tác dụng cung cấp thông tin hữu ích, kịp thời, chính xác, hiệu quả.
Công tác kế toán tài chính được thực hiện đúng chính sách, chế độ về quản lý kinh tế - tài chính nói chung và các chế độ kế toán nói riêng. Tất cả các nghiệp vụ phát sinh và thực sự hoàn thành trong quá trình sản xuất kinh doanh đều được lập chứng từ hợp lý, hợp lệ làm căn cứ phản ánh sổ kế toán liên quan.
Hình thức ghi sổ Nhật ký chung, sử dụng chứng từ gốc ban đầu vào sổ chi tiết, thẻ kho, bảng phân bổ, sổ Nhật ký chung, chuyển ghi vào sổ cái các tài khoản, trong đó lấy sổ Nhật ký chung làm trọng tâm, hạch toán, đối chiếu thường xuyên giữa các sổ, đảm bảo sự kết hợp chặt chẽ giữa kế toán chi tiết và kế toán tổng hợp, phản ánh đầy đủ thông tin, tình hình các nghiệp vụ phát sinh về CPSX tại công ty và làm căn cứ số liệu đầy đủ cho công tác tính giá thành sản phẩm.
Công tác quản lý CPNVLTT, CPNCTT theo định mức phòng kỹ thuật xây dựng. Hệ thống định mức được xây dựng tỷ mỉ đối với từng chi tiết thiết kế cắt – may sản phẩm, mang tính khoa học cao, xây dựng cơ sở khoa học của sự hao phí cần thiết về NVL và sức lao động. Căn cứ vào hệ thống định mức, các nhà quản trị xây dựng kế hoạch sử dụng lao động hiệu quả.
Công ty áp dụng hình thức tính lương theo sản phẩm có lũy tiến là một biện pháp khoa học, vừa bảo đảm tính chính xác, đảm bảo sự công bằng phân chia lợi ích vật chất, vừa có tác dụng khuyến khích, thúc đẩy người lao động làm việc có hiệu quả, năng suất, chất lượng. Công nhân sản xuất trực tiếp chỉ được tính và thanh toán lương sản phẩm hoàn thành đạt tiêu chuẩn chất lượng nhập kho, điều này có tác dụng thúc đẩy công nhân nỗ lực sản xuất
Cao Đẳng Công nghệ Hà Nội
nhằm đạt số lượng sản phẩm hoàn thành lớn nhất, đạt tiêu chuẩn kỹ thuật cao nhất. Đối với nhân viên quản lý phân xưởng, lương tính theo tỷ lệ % trên hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của kỳ tính lương nên đã tạo được động lực làm tăng hiệu quả công tác quản lý .
Công ty xây dựng định mức đơn giá đối với từng chi tiết sản phẩm sản xuất, đơn giá do phòng kỹ thuật tính dựa trên cơ sở tập hợp CPSX phát sinh trong kỳ tính giá, điều này là hoàn toàn phù hợp với thị trường sản xuất may mặc. Do vậy đơn giá Công ty đưa ra là đối với mỗi sản phẩm đem bán là hoàn toàn hợp lý. Cụ thể cho thấy rằng mức doanh thu công ty đạt năm 2010 đã vượt hẳn so với các năm trước. Công ty ngày càng có nhiều khách hàng hơn.