- Nhìn vào bảng 3.2 và biểu đồ 3.8 ta thấy:
2.1. Đối với công ty
Qua phân tích ở trên ta thấy, những chi phí chiếm tỷ trọng lớn và cần
được quản lý tốt hơn ở công tỵ đó là giá mua hàng bán và chi phí marketing.
Đề tài mạnh dạn đưa ra một số đề xuất đối với công ty như sau
* Công tỵ cần có chiến lược phát triển cân đối giữa hai hình thức kinh doanh trực tiếp và nhập khẩu uỷ thác để vừa đạt được mục tiêu trong ngắn hạn lại vừa đảm bảo phát triển trong tương lai dài hạn
* Thực hiện các biện pháp quản trị nguồn hàng mua hiệu quả
- Tạo mối quan hệ bền vững, lâu dài với các nhà cung ứng để có thế mạnh trong đàm phán, ký kết hợp đồng, tránh bị ép giá.
- Tăng cường công tác bảo quản hàng hoá để giảm thiểu hao hụt, xử lý. Bên cạnh việc xâỵ dựng kho đạt tiêu chuẩn GSP cần áp dụng một số phương pháp quản lý dự trữ như phân loại hàng hoá theo cấp bậc quan trọng A, B, c ...đ ể quản lý
- Tập trung kinh doanh những mặt hàng chiến lược như hàng Nam Triều Tiên, Ấn Độ, Đức, Hungary.. .chú ý cả mảng kinh doanh nguyên liệu
- Tăng cường các nguồn hàng mua trong nước
* Đẩy mạnh các hoạt động marketing
- Đa dạng hoá sản phẩm, chủng loại mặt hàng phải phù hợp với mô hình bệnh tật, phát triển một số sản phẩm mang thương hiệu của công ty.
- Giá chung với những mặt hàng thông thường, giá cao đối YỚi mặt hàng công tỵ độc quyền phân phối
- Mở rộng hơn nữa hệ thống kênh phân phối áp dụng chính sách chiết khấu, tín dụng cho người mua, xây dựng hệ thống trình dược viên hiệu quả...
- Quảng cáo cho thương hiệu, mặt hàng có thế mạnh, thực hiện các hoạt động PR.