3.3.1. Chiến lược về sản phẩm.
Cuộc cạnh tranh về sản phẩm không phải là giữ những gì mà các Công ty sản xuất ra tại nhà máy của mình, mà là giữa những thứ mà họ cung cấp ra thị trường có đáp ứng được đại đa số nhu cầu của người tiêu dùng hay không
Về bao bì: Trong hai năm 2012 - 2014, Sabeco đã tiến hành thay đổi và thống nhất hệ thống nhận diện mới của Tổng Công ty với logo hình ảnh rồng uốn lượn mạnh mẽ, năng động nhưng cũng thân thiện hơn.
Quyết định về chất lượng: Kết quả nghiên cứu của các chuyên gia Viện nghiên cứu Bia rượu Anh: Bia là 1 trong những đồ uống chứa cồn có lợi nhất trong mùa hè nhất là sau quá trình vận động do đó bia phải đủ độ mát, đủ trong, đủ độ CO2 để làm tăng thể tích, dẫn đến hấp thụ thân nhiệt làm mát cơ thể. Công ty Sabeco áp dụng vào thành phần cốt lõi trong sản phẩm. Hợp chất của bia với thành phần được chiết khấu từ cây houlo (cây hoa bia có tác dụng chống đông máu,ngăn ngừa ung thư,giảm tốc độ gia tăng của bệnh tim và bệnh ung thư).
Quyết định về nhãn hiệu: Sản phẩm luôn thỏa mãn sự mong đợi của người tiêu dùng trong mọi tầng lớp xã hội về chất lượng. Thế mạnh lớn nhất của công ty tập trung vào các yếu tố chiến lược như: Chất lượng sản phẩm luôn được đảm bảo ổn định trên toàn hệ thống sản xuất.
Quyết định về dịch vụ hỗ trợ: Sabeco không ngừng nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm Saigon Export ngày càng tốt hơn nhằm mang đến cho người tiêu dùng chất lượng tốt nhất, luôn luôn đảm bảo quyền lợi của người tiêu dùng và toàn bộ hệ thống phân phối.