VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI – HANOSIMEX.
+ HANOSIMEX nên trang bị và bổ sung cơ sở vật chất, kỹ thuật, phương tiện phục vụ cho công tác đào tạo nhân viên. Bên cạnh đó cần đầu tư hơn nữa cho người lao động và tạo điều kiện tốt nhất để họ nâng cao trình độ, kỹ năng trong công việc. Bởi vì điều này sẽ giúp cho chương trình giảng dạy và học tập đạt hiệu quả cao hơn.
+ Công ty cũng nên đầu tư hơn nữa kinh phí cho công tác đào tạo nhân viên. Bởi kinh phí đào tạo có đủ thì mới thúc đẩy được cán bộ đào tạo đó thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, mặt khác còn có chính sách để khuyến khích học viên tự giác trau rồi kiến thức. Điều này làm nâng cao chất lượng của công tác đào tạo giúp công ty thực hiện được các kế hoạch sản xuất kinh doanh trong tương lai.
Ngoài ra, nếu có điều kiện, công ty nên tổ chức càng nhiều càng tốt các cuộc thi giữa các cán bộ công nhân viên trong công ty với nhau. Nếu làm được việc này sẽ tạo cho họ có điều kiện giao lưu, học hỏi trao dồi kiến thức, kinh nghiệm thực hiện công việc được giao, được tốt hơn góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty.
KẾT LUẬN
Chúng ta đang ở thế kỷ 21, một thế kỷ mà nhân tố con người ngày càng trở nên quan trọng, con người là nguồn gốc của mọi sự thịnh suy. Trong mọi doanh nghiệp hay công ty, đặc biệt là trình độ của cán bộ công nhân viên trong công ty, nó sẽ quyết định trực tiếp đến vị thế cạnh tranh của mỗi công ty. Nhận thức được tầm quan trọng của con người đối với công ty và hiểu rằng đào tạo nguồn nhân lực là cách tốt nhất để phát triển khả năng trình độ của người lao động. Cho nên, trong những năm qua Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội – HANOSIMEX, đã chú trọng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực, để nâng cao trình độ của công nhân sản xuất ở các nhà máy nói riêng và cán bộ nhân viên trong toàn Tổng công ty nói chung, nhằm tạo ra một đội ngũ lao động có đủ năng lực, trình độ đáp ứng công việc, để lấy đó làm cơ sở mở rộng và phát triển kinh doanh.
Với việc đi sâu nghiên cứu vấn đề đào tạo nhân viên của công ty, em hy vọng sẽ giúp ích được phần nào cho việc hoạch định các chính sách của công ty trong công tác đào tạo nhân viên trong thời gian tới. Song nội dung của chuyên đề, ở một góc độ nhất định là suy nghĩ chủ quan của bản thân em nên không trách khỏi những thiếu sót, những điểm chưa hoàn chỉnh. Em kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy, cô giáo và ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty để bài báo cáo chuyên đề của em được hoàn chỉnh hơn.
Một lần nữa, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo hướng dẫn PGS – TS. Lê Quân đã chỉ bảo và tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành đề tài này. Em chúc thầy luôn luôn mạnh khỏe và công tác tốt. Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên nhà máy may II nói riêng và Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội – HANOSIMEX nói chung, đã nhiệt tình tạo điều kiện, giúp đỡ em trong thời gian thực tập và làm chuyên đề này. Em chúc các Anh ( chị ) mạnh khỏe, công tác tốt và em cung chúc công ty ngày càng phát triển và đạt được nhiều thành công trong tương lai.