Bước vào hội nhập kinh tế quốc tế mỗi doanh nghiệp đang đứng trước những khó khăn và thách thức, đòi hỏi các doanh nghiệp phải biết tận dụng và đương đầu trong sản xuất kinh doanh. Bên cạnh những khó khăn, thách thức là những cơ hội, sự ưu tiên của Chính phủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy, trong dài hạn Công ty sẽ ưu tiên đào tạo nhân viên trong các lĩnh vưc: sản xuất, kỹ thuật…
Trong tương lai, để đáp ứng nhu cầu xuất khẩu của Công ty, đặc biệt là phát huy tối đa công suất của các nguồn lực và giảm chi phí nhân công, tăng năng suất lao động với mục tiêu kinh doanh đạt hiệu quả cao đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng. Với các học viên sau khi đào tạo sẽ có đủ năng lực, trình độ chuyên môn, tay nghề, kiến thức, kỹ năng cần thiết, giúp họ có thể hoàn thành tốt công việc được giao.
Công tác đào tạo nhân viên của Công ty đã và đang được Công ty quan tâm và thực hiện ở hiện tại và tương lai. Hy vọng HANOSIMEX sẽ thành công với những định hướng và mục tiêu về nhân sự, và sự thành công sẽ làm tiền đề đẩy mạnh công tác đào tạo nhân viên của Công ty, qua đó góp phần nâng cao hiệu suất lao động cũng như lợi nhuận đem lại cho công ty.
3.3 CÁC ĐỀ XUẤT VỀ ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TẠI
TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI – HANOSIMEX. 3.3.1 Giải pháp tổng thể.
Từ thực tế trong công tác đào tạo và phát triển nhân viên cùng với những định hướng hoạt động kinh doanh và chiến lược công tác đào tạo nhân viên của
HANOSIMEX, em thấy HANOSIMEX cần phải thực hiện một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác đào tạo nhân viên nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra. Đó là: