Qua phân tích và đánh giá quy trình đào tạo nhân viên hiện nay của Công ty, em thấy quy trình đào tạo này chưa được hoàn thiện. Đặc biệt là, trong kiểm tra, kiểm soát chất lượng các khóa đào tạo và sau khi công tác đào tạo xong thì Công ty chưa sắp xếp lại công việc phù hợp cho các học viên.
Việc kiểm tra, kiểm soát công tác đào tạo ở mỗi khóa học sẽ giúp cho HANOSIMEX nắm bắt được tình hình học tập của nhân viên mình: kiến thức kỹ năng đáp ứng công việc, chất lượng quá trình đào tạo và hiệu quả từ nguồn kinh phí bỏ ra.
Đánh giá kết quả đào tạo của nhân viên thông qua quan sát công việc mà nhân việc đó làm sau khi đào tạo, để đánh giá xem họ có tiến bộ không, có áp dụng được kiến thức đã học vào công việc không và hiệu quả gì mang lại cho Công ty.
Công ty nên đưa ra những chính sách đãi ngộ hợp lý nhằm tạo động lực cho nhân viên trong quá trình học tập cũng như trong công việc sau này. Điều đó sẽ giúp cho nhân viên cần có trách nhiệm rèn luyện và bồi dưỡng mình trong các khóa học để không những đáp lại sự mong đợi của Công ty mà còn cho chính bản thân và gia đình họ.
Sau đây là quy trình đào tạo nhân viên, mà em muốn đề xuất để công ty có thể áp dụng nhằm đem lại hiệu quả cao trong công tác đào tạo nhân
Sơ đồ 3: Quy trình đào tạo nhân viên hoàn thiện hơn.
Đào tạo nội bộ Đ/tạo bên ngoài
Đ/tạo bổ sung nghiệp vụ chuyên môn Đ/tạo chung Đ/tạo tại
công ty Cử nhân viên đi đào tạo Lựa chọn nhà cung ứng Ký hợp đồng Thanh toán HĐ Lập kế hoạch và thực hiện Xác định nhu cầu đào tao Tập hợp nhu cầu Phân loại
Thanh tra kiểm tra Tạo động lực cho nhân viên
Báo cáo kết quả
Đánh giá hiệu quả đào tạo
Bố trí lại và phân bổ lại công việc sau đào tạo
Duy trì lưu hồ sơ cá nhân
Lưu hồ sơ đào tạo