Mọi công ty đều rất cần có những con người có năng lực thực sự, những con người giỏi giang, linh hoạt hoạt, quyết đoán… . Các công ty hiện nay rất “đói” các nhân tài, do đó để có thể thu hút được nhân tài về với công ty mình, thì một trong những biện pháp hữu hiệu nhất được các công ty sử dụng đó là chính sách ưu đãi về thu nhập và các khoản khác như thưởng, ưu đãi về mặt tinh thần, về điều kiện làm việc,… . nếu làm được như vậy, công ty sẽ cùng một lúc thực hiện được hai mục tiêu, đó là nâng cấp được đội ngũ quản trị gia, mặt khác nhằm tạo lợi thế so sánh với các công ty khác. Trong vấn đề này công ty nên kết hợp giữa đào tạo và đào tạo lại. Để đào tạo được đội ngũ công nhân lành nghề phù hợp với sự phát triển của công ty. Đòi hỏi công ty cần phải giữ vững định hướng thể hiện: bám sát mục tiêu đa dạng hóa các loại hình đào tạo, chủ động lựa chọn những cơ sở đào tạo thích hợp, đặt hàng các yêu cầu đào tạo, phân bổ kinh phí đào tạo cho các đối tượng một cách hợp lý. Do vậy,
nhiệm vụ quan trọng của công ty là vừa phải “gieo nhu cầu”, vừa phải “tạo động lực” duy trì hoạt động đào tạo cho tất cả mọi người. Điều này chỉ có thể thu được thành công lớn nếu công ty áp dụng được tổng hợp các biện pháp sau:
+ Xây dựng một bộ máy tổ chức, một bộ máy quản trị hiệu lực, khuyến khích nâng đỡ những người làm việc thực sự, gắn bó với công ty.
+ Tạo cơ hội thăng tiến nghề nghiệp cho tất cả mọi người. + Có chế độ phân bổ thu nhập, đãi ngộ nhân sự thỏa đáng.
