Những yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Quản trị quy trình nhận hàng muối tinh thể nhập khẩu từ thị trường Trung Quốc của Tổng công ty kinh tế KTQP (Trang 28 - 30)

- Yếu tố con ngườ

3.4.1.2. Những yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp

- Luật pháp và chính sách quản lý , chính sách thuế của Nhà nước

Hoạt động nhận hàng nhập khẩu của GAET chịu tác động của Luật thương mại Việt Nam 2005, Luật hàng hải Việt Nam cũng như những tập quán, các Công ước Quốc tế về chuyên chở hàng hóa bằng đường biển, các Công ước Quốc tế để thống

nhất một số quy tắc về vận đơn đường biển. Các hiệp định đa phương, song phương, các thỏa thuận về đối xử tối huệ quốc, chế độ đãi ngộ quốc gia được quy điịnh cho từng mặt hàng cụ thể xuất xứ từ các quốc gia hoặc theo thể chế khu vực thương mại tự do AFTA, WTO, liên minh thuế quan mà có sự áp mã tính thuế suất khác nhau, chính sách thuế quan của từng quốc gia đối với các mặt hàng nhập khẩu.Đối với, mặt hàng muối tinh thể Nhà nước áp dụng chính sách hạn ngạch thuế quan nhập khẩu.Điều này ảnh hưởng tới quá trình nhận hàng của Tổng công ty khi làm thủ tục hải quan và việc kiểm tra hàng hóa để hải quan áp thuế cho hàng hóa.Năm 2008, chính phủ Trung Quốc có những điều chỉnh trong chính sách thuế đẩy giá hàng hóa lên cao ảnh hưởng tới việc nhập khẩu hàng của Tổng công ty.

- Nhà cung cấp

Nhà cung cấp có ảnh hưởng tới nguồn hàng của công ty cũng như các chứng từ liên quan tới hoạt động kinh doanh của công ty.Nhà cung cấp chủ yếu của Tổng công ty là Hàn Quốc và Trung Quốc.Bên cạnh đó, Tổng công ty cũng tìm các nguồn hàng từ thị trường các nước Châu Âu (Nga, Tiệp).Tuy nhiên, Chính phủ Trung Quốc có những chính sách thúc đẩy xuất khẩu nên Tổng công ty đã tập trung khai thác vào thị trường tiềm năng này.

- Cơ sở vật chất, giao thông, thông tin liên lạc

Cơ sở vật chất, giao thông, thông tin liên lạc có ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của Tổng công ty. Nó tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa về kho đúng theo kế hoạch.Hệ thống thông tin liên lạc tạo điều kiện cho các bên biết được thông tin của nhau, giúp các bên liên lạc với nhau dễ dàng nhanh chóng, rút ngắn khoảng cách về thời gian và không gian. Tuy nhiên, cơ sở vật chất phục vụ tại các kho bãi, cảng còn yếu kém và chưa hiệu quả.

- Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh trong hoạt động nhập khẩu hàng hóa từ các thị trường chung với doanh nghiệp tạo sức ép cho doanh nghiệp về giá và các điều kiện mua hàng.Đối thủ lớn nhất của GAET trong lĩnh vực thương mại - quân sự là Công ty VAXUCO, đây là một công ty có tiềm lực kinh tế chính trị và ảnh hưởng rất lớn trong Bộ Quốc Phòng.GAET không những phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong quân đội mà còn phải chịu sự cạnh tranh của các doanh nghiệp tư nhân.Vì thế, Tổng công ty luôn có những chính sách tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với năng

lực của mình để có nguồn hàng ổn định, hạn chế sức ép về hàng hóa mà các đối thủ cạnh tranh gây ra.

Một phần của tài liệu Quản trị quy trình nhận hàng muối tinh thể nhập khẩu từ thị trường Trung Quốc của Tổng công ty kinh tế KTQP (Trang 28 - 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(44 trang)
w