2.4.2.1. Chế độ trả lơng theo sản phẩm
Dựa vào đặc điểm của công ty, cơ cấu tổ chức và các sản phẩm của công ty khác nhau nên hình thức trả lơng theo sản phẩm của công ty cũng khác nhau.
Do đặc điểm là sản xuất hàng may mặc nên một sản phẩm hoàn thành phải trải qua rất nhiều công đoạn khác nhau từ cắt, may tay áo, thân áo, cổ áo .đóng gói. Vì… vậy lơng sản phẩm của mỗi công nhân đợc xác định theo công thức:
Lơng sản phẩm Sản lợng sản phẩm Đơn giá tiền lơng của công nhân (j) hoàn thành khâu (i) của khâu (i)
Vì vậy cần xác định đợc công nhân (j) đã hoàn thành đợc bao nhiêu sản phẩm trong giờ và bao nhiêu sản phẩm ngoài giờ. Sau đó tính ra lơng sản phẩm làm trong giờ và lơng sản phẩm ngoài giờ của công nhân (j).
Cách tính nh sau:
Sản phẩm hoàn thành trong giờ khâu (i) = Sản phẩm hoàn thành khâu(i) x (Thời gian trong giờ cả tháng/thời gian cha quy đổi của cả tháng).
Sản phẩm hoàn thành ngoài giờ = Sản phẩm hoàn thành khâu(i) x (12/Thời gian cha quy đổi của cả tháng).
Trong đó: Thời gian trong giờ
cả tháng =
Số ngày làm việc trong
tháng theo chế độ x
Số giờ làm việc theo chế độ Thời gian cha quy
đổi của cả tháng
Số ngày làm việc trong tháng theo chế độ x
số giờ làm việc theo chế độ +
1
Lơng sản phẩm hoàn thành trong giờ khâu (i)
=
Số lợng sản phẩm hoàn thành trong giờ khâu
(i)
x
Đơn giá tiền lơng sản phẩm hoàn thành trong
giờ khâu (i)
Lơng SP hoàn thành ngoài giờ khâu (i) =
Số lợng SP hoàn thành ngoài giờ khâu
(i)
x Đơn giá tiền lơng SP ho hoàn thành ngoài giờ khâu (i)
= x
= +
= + + (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Lơng sản phẩm của công nhân (j) =
Lơng sản phẩm hoàn
thành trong giờ khâu (i) x
Lơng sản phẩm hoàn thành ngoài giờ khâu (i)
Vì mỗi công nhân có tay nghề khác nhau nên khối lợng sản phẩm hoàn thành cũng khác nhau, chất lợng sản phẩm khác nhau nên việc tính lơng theo sản phẩm cũng khác nhau. Cho nên việc tính lơng cho mỗi công nhân theo sản phẩm là khá phức tạp, hơn nữa trong tháng thì công ty nhận đợc gia công rất nhiều loại sản phẩm khác nhau, mức sai hỏng cũng khác nhau cho nên đơn giá tiền lơng ở mỗi khâu ở mỗi loại sản phẩm lại khác nhau.
Ngoài tiền lơng sản phẩm công nhân còn đợc hởng tiền thởng và số tiền giải lao giữa giờ làm việc.
Quy định hệ số mức thởng theo phân loại thi đua của từng ngời nh sau: + Loại A: Hệ số mức thởng là: 1,0 + Loại B: Hệ số mức thởng là: 0,7 + Loại C: Không thởng. Mức tiền thởng của từng ngời = Hệ số tiền th- ởng theo lơng SP (7%) x Tiền lơng sản phẩm của bản thân x Hệ số mức thởng theo phân loại thi
đua
+ Số tiền giải lao giữa giờ đợc tính nh sau: (Mỗi công nhân một ngày giải lao 2 lần – mỗi lần 15 phút)
Tiền giải lao giữa giờ = (Lơng cơ bản/ Ngày làm việc theo chế độ) x (30 phút/Giờ làm việc theo chế độ x 60 phút) x Số ngày làm việc thực hiện.
Ví dụ: Đối với những lao động trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất ở các dây chuyền sản xuất thuộc các tổ sản xuất.
Cách tính lơng nh sau:
Tính lơng sản phẩm cho công nhân Nguyễn Thị Bắc Giang (Công nhân)- đơn vị Tổ cắt số 1 trong tháng 03/năm 2011.
- Dựa vào bảng cân đối lợng sản phẩm của tổ 1 thì công nhân Giang trong tháng 3 đã thực hiện công đoạn 1 cho mã hàng A158 với số lợng sản phẩm hoàn thành là 336 sản phẩm.
Với đơn giá tiền lơng trong giờ của công đoạn 1 là 3.247 đồng/khâu, đơn giá tiền lơng ngoài giờ của công đoạn 1 là 4.870 đồng/khâu, sản phẩm hoàn thành trong giờ là 305 sản phẩm, sản phẩm hoàn thành ngoài giờ là 31 sản phẩm.
Lơng sản phẩm hoàn thành trong giờ = 305 x 3.247 = 990.335 (đồng) Lơng sản phẩm hoàn thành ngoài giờ = 31 x 4.870 = 150.970 (đồng)
Vậy tổng số tiền lơng sản phẩm của chị Giang là: 990.335 + 150.970 = 1.141.305 (đồng)
+ Tiền thởng = 0,07 x 1.141.305 x 1,0 = 79.892 (đồng)
+ Tiền giải lao giữa giờ = (1,55 x 690.000/26) x(0,5/8x1) x 26 = 66.844 (đồng) - Tổng thu nhập của chị Giang là: 1.141.305 + 79.892 + 66.844
= 1.288.041 (đồng)
Nhận xét
Việc trả lơng sản phẩm cho công nhân trong công ty đợc công ty áp dụng rất linh hoạt tuy nhiên qua cách trả lơng trên vẫn còn có u nhợc điểm sau:
Ưu điểm
Công ty đã gắn chặt tiền lơng của công nhân với sản phẩm mình làm ra và khuyến khích đợc công nhân làm việc đầy đủ và tích cực.
Nhợc điểm
Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể trong việc phân phối tiền lơng trong nội bộ của tổ sản xuất cha công bằng, việc phân phối tiền lơng vẫn còn mang tính chất bình quân không khuyến khích đợc cá nhân ngời lao động và công nhân chỉ chạy theo số lợng không quan tâm tới chất lợng sản phẩm.
2.4.2.2. Chế độ trả lơng theo thời gian
Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những ngời làm công tác quản lí, còn đối với công nhân sản xuất chỉ áp dụng ở những bộ phận lao động làm bằng máy móc là chủ yếu hoặc công việc không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ chính xác hoặc vì tính chất của sản xuất nếu thực hiện trả công theo sản phẩm sẽ không đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm.
Do vậy chế độ trả lơng này đợc các phân xởng áp dụng trả lơng cho các tổ trởng và công nhân phụ của tổ máy.
Phơng pháp tính đơn giá cho tổng đơn vị sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Công nhân phụ
Căn cứ vào mức lơng ngày của công nhân chính, kết quả sản xuất kinh doanh của cả tổ và số công nhân chính trong đó.
Ln ĐG =
Q x N Trong đó :
ĐG là đơn giá sản phẩm
L là mức lơng ngày của công nhân Q là mức sản lợng ngày
N là số công nhân chính trong tổ
Ví dụ: Tính đơn giá sản phẩm của công nhân may tổ 4 khi tổ làm mã vải 4321
Mức lơng ngày của công nhân chính 45.654 Mức lơng ngày của tổ 6,49 sản phẩm/ ca Số công nhân chính trong tổ 44 ngời ĐG = 44 49 , 6 654 . 45 ì =159,8753 đ/sản phẩm Tổ trởng
Do tính chất của tổ trởng ngoài nhiệm vụ quản lý ra tổ trởng còn tham gia vào sản xuất nh một công nhân phụ do vậy đơn giá đợc tính:
Ltt ĐG =
Q x N Trong đó:
Ltt: là mức lơng ngày của tổ trởng tính theo bậc 4/6
Vậy qua việc phân tích áp dụng chế độ trả lơng của công ty ta thấy, công ty và phân xởng đã lựa chọn các chế độ trả lơng phù hợp với các đặc điểm của tổ chức sản xuất của từng phân xởng, từng bộ phận và đặc điểm công việc của từng loại của công nhân.
CHƯƠNG 3
Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác trả l- ơng ở công ty cổ phần may xuất khẩu hà phong
Qua phân tích thực trạng trả lơng ở công ty cổ phần may xuất khẩu Hà Phong em nhận thấy công tác trả lơng ở đây cha thực sự khoa học, đặc biệt tiền lơng và tiền thởng ở đây cha thực sự thúc đẩy năng suất và sự sáng tạo trong công việc cho công nhân. Qua đó em xin trình bày một số ý kiến sau về công tác trả lơng ở công ty cổ phần may xuất khẩu Hà Phong mà theo em có thể khắc phục đợc một số hạn chế hiện nay còn tồn tại ở công ty.