2.4.1.1. Tình hình thu nhập của lao động gián tiếp
Lao động gián tiếp là một bộ phận đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Trong những năm gần đây, cũng nh ở các công ty khác tiền lơng luôn gây sự chú ý của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
Do đó, việc áp dụng chế độ trả lơng nh thế nào cho hợp lý nó ảnh hởng rất lớn đến thái độ và hiệu quả lao động của ngời lao động. Đối với bộ phận gián tiếp tiền lơng của bộ phận này chiếm một phần khá lớn trong tổng tiền lơng toàn công ty, với bộ phận này công ty áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian là chủ yếu.
Năm
Chỉ tiêu Đvt 2008 2009 2010
Lao động gián tiếp Ngời 110 227 407 Tiền lơng BQ Đồng 682.389 765.369 833.141
Ta nhận thấy tiền lơng bình quân tăng dần qua các năm 2008- 2010, năm 2010 tiền lơng của công ty là 833.141 đồng lớn hơn mức quy định chung của nhà nớc là 500.000 đồng đối với cán bộ lãnh đạo, nhng so với các doanh nghiệp khác cùng nghành thì mức lơng cửa công ty là tơng đối thấp .
Thu nhập của công ty ngoài tiền lơng còn gồm có tiền thởng và phúc lợi đây là khoản thu nhập thêm cũng là phần khuyến khích và hỗ trợ thêm cho cán bộ quản lý nói chung và công nhân viên trong công ty nói chung. Tiền thởng thì công ty áp dụng trả theo tháng và theo quí, dựa vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ và có sáng kiến trong công tác và dựa vào cấp bậc công việc để tính thởng. Ngoài tiền thởng thì phúc lợi công ty th- ờng tính theo năm dựa vào các chế độ chính sách của nhà nớc và công ty đã trích ra từ lợi nhuận để tính cụ thể ta có bảng tiền thởng của một số năm sau :
Bảng tiền thởng bình quân từ năm 2008-2010 cho toàn bộ lao động quản lý trong cả năm
Năm
Chỉ tiêu Đvt 2008 2009 2010
Lao động gián tiếp Ngời 110 227 407
Tiền thởng BQ Tr.đ 870 720 700
Ta nhận thấy tiền thởng của công ty càng ngày càng giảm, chứng tỏ mức độ quan tâm khuyến khích lao động của công ty ngày càng giảm xuống cụ thể năm 2009 giảm so với năm 2008 là -150 triệu, năm 2010 giảm so với năm 2009 là 20 triệu. Chứng tỏ công ty trong những năm vừa qua cha chú trọng tới việc đảm bảo đời sống sức khoẻ cho công nhân viên trong công ty.
Nhận xét:
Công ty đã quan tâm tới lợi ích kinh tế của cán bộ công nhân viên thông qua việc phân phối lợi nhuận dới dạng tiền thởng nhằm nâng cao thu nhập và động viên tinh thần làm việc cho ngời lao động, việc lập quỹ lơng quỹ thởng có căn cứ vào kết quả chung của công ty, đã có tác dụng nâng cao thu nhập cho ngời lao động, đem lại hiệu quả sản
Tuy nhiên do việc đánh giá cha đầy đủ vải trò to lớn của tiền thởng nên trong những năm qua tiền thởng của công ty đã giảm dần nó phản ánh mức độ quan tâm tới đời sống vật chất của cán bộ trong công ty cha cao. Về tiền lơng nhìn chung công ty vẫn tăng tiền lơng bình quân hàng năm nhng với mức tăng bình quân nh vậy so với các công ty khác là vẫn còn thấp do vậy công ty cần phải có biện pháp tạo thêm công ăn việc làm cho công nhân viên nhằm tăng thêm thu nhập và ổn định cuộc sống cho ngời lao động .
2.4.1.2. Cách tính tiền lơng, tiền thởng và phụ cấp cho bộ phận gián tiếp
Công ty cổ phần may xuất khẩu H Phong trà ả lương cho bộ phận gián tiếp theo hình thức trả lương theo thời gian.
Đây là hình thức trả lơng áp dụng cho tất cả công nhân viên ở bộ phận văn phòng nh: phòng tổ chức hành chính, phòng kế toán, phòng bảo vệ. Lơng thời gian đợc tính đơn giản chỉ tính theo bậc lơng.
Căn cứ vào bảng chấm công thực tế hàng ngày do các phòng ban chấm và cuối tháng gửi bảng chấm công đó cho bộ phận kế toán tiền lơng của công ty sau khi đã đợc ký duyệt của giám đốc và phụ trách các bộ phận.
- Lơng cơ bản = Hệ số lơng x Mức lơng tối thiểu
- Lơng bình quân ngày =
- Lơng chính = Lơng bình quân ngày x Số ngày thực tế
- Lơng làm thêm = Lơng bình quân ngày x Số ngày làm thêm - Lơng thực lĩnh = Lơng chính + Lơng làm thêm + Phụ cấp.
- Tiền lơng thời gian của từng ngời = (Lơng cấp bậc bản thân/ngày công quy định) x Số ngày công thực tế của từng ngời x Hệ số điều chỉnh.
- Lơng cấp bậc bản thân = Hệ số bậc lơng bản thân x Mức lơng tối thiểu. Mức lơng tối thiểu = 690.000 đồng/tháng.
- Phụ cấp chức vụ:
+ Giám đốc, trởng phòng: Phụ cấp chức vụ là 0,4 + Phó Giám đốc, phó phòng: Phụ cấp chức vụ là 0,3
+ Đội trởng, bảo vệ và tơng đơng: Phụ cấp chức vụ là 0,1 - Thởng: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Nếu loại A: hệ số thởng là 0,3 + Nếu loại B: hệ số thởng là 0,2
Lơng cơ bản 26 ngày
+ Nếu loại C: Không thởng
* Ví dụ nh tính lơng tháng 03/2011 cho phòng tổ chức hành chính nh sau:
Bảng chấm công tháng 03/2011 của phòng tổ chức hành chính đã đợc giám đốc và trởng phòng tổ chức hành chính duyệt để thanh toán lơng.
Chị Nguyễn Lan Hơng là trởng phòng Tổ chức hành chính có: Bậc lơng là 4,79 tơng ứng có hệ số điều chỉnh là 1,25 và có ngày công thực tế: 26 công
Mức lơng cơ bản = 4,79 x 690.000 = 3.305.100 (đồng)
Tiền lơng thời gian của chị Hơng là: (3.305.100 /26) x 26 x 1,25 = 4.131.375 (đồng)
- Phụ cấp chức vụ là: 0.4 x 690.000 = 276.000 (đồng)
Thởng = Mức lơng cơ bản/26 x Công thực tế x Hệ số thởng = 3.305.100/26 x 26 x 0,3 = 991.530 (đồng)
Vậy tổng cộng các khoản lơng trong tháng 03 của chị Hơng đợc lĩnh là: 4.131.375 + 276.000 + 991.530 = 5.398.905 (đồng)
Tùy theo các chức vụ khác nhau của mỗi nhân viên và các hệ số điều chỉnh khác nhau mà việc tính lơng cho các nhân viên sẽ khác và đợc làm tơng tự nh trên. Bảng thanh toán lơng của khối văn phòng sẽ là một trong những bảng thanh toán lơng làm căn cứ để lập bảng tổng hợp lơng tháng 03/2011.
Nhận xét chung:
-Việc trả lơng cho bộ phận gián tiếp của công ty chỉ căn cứ vào lơng cấp bậc của công nhân nên có những u nhợc điểm sau:
Ưu điểm
Khuyến khích đợc ngời lao động đi làm đủ số ngày công trong tháng.
Nhợc điểm
Do cách trả lơng cho ngời lao động chỉ căn cứ vào lơng cấp bậc và ngày công thực tế hay nói cách khác tiền lơng chỉ có phần cứng chứ không có phần mềm linh hoạt cho nên tiền lơng nhận đợc cha gắn với kết quả sản xuất và hiệu quả công việc.
Do đó để ngời lao động nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm đòi hỏi công ty phải có biện pháp gắn kết quả lao động với thu nhập của họ.
-Về vấn đề thởng và phụ cấp mặc dù công ty có sự quan tâm nhng trong những năm gần đây có nguy cơ giảm dần đây là điều đáng lo ngại cho công ty nếu tình trạng
này vẫn kéo dài thì nó sẽ tác động trực tiếp tới chất lợng sản phẩm, đòi hỏi công ty cần phải giải quyết ngay gắn tiền thởng với công sức lao động mà họ bỏ ra.