- quy mô, hình thể
2.1.3.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty:
Nhờ có một thương hiệu mạnh trong nhiều lĩnh vực tư vấn dịch vụ, có nhiều mối quan hệ tốt với các Bộ ngành và địa phương, cùng với đội ngũ cán bộ gồm các chuyên viên có nhiều năm công tác trong các lĩnh vực quản lý tài sản Nhà nước, tài chính đất đai tại Bộ Tài chính, nhiều cán bộ được đào tạo về tài chính đất đai, thẩm định giá, quản lý bất động sản ở nước ngoài, có kinh nghiệm làm việc trong môi trường chuyên nghiệp, doanh số của Công ty Cổ phần Tư vấn – Dịch vụ về Tài sản – Bất động sản tăng lên một cách đều đặn qua các năm hoạt động, thể hiện sự tăng trưởng một cách bền vững của công ty.
Biểu đồ 2.1: Biểu đồ tăng trưởng doanh số của Công ty Cổ phần Tư vấn – Dịch vụ
về Tài sản – Bất động sản DATC từ năm 2004 đến nay
Cụ thể hơn, theo số liệu mới nhất - riêng trong năm 2012:
Bảng 2.1: Doanh thu thực hiện năm 2012
Đơn vị tính: triệu đồng
TT Doanh Thực hiện Thực hiện % Năm
2012/2011
Thu năm 2011 năm 2012
1 Dịch vụ thẩm định giá 20.962 17.027 81,3 2 Dịch vụ bán đấu giá tài sản 1.669 960 57,5 3 Dịch vụ tư vấn 938 0 0
4 Dich vụ môi giới và tư vấn giao dịch BĐS 184 36 19,57 5 Hoạt động tài chính 2.122 1.658 78,13 6 Hoạt động khác 0 497 Cộng 25.875 20.178 77,98
Nguồn: Báo cáo của Ban Kiểm soát DCSC
Các lĩnh vực kinh doanh của công ty hiện tại tập trung vào các lĩnh vực đó là dịch vụ thẩm định giá, bán đấu giá tài sản, tư vấn, môi giới, hoạt động tài chính. Trong đó, chiếm tỷ trọng cao nhất về doanh thu mang lại cho công ty đó là lĩnh vực thẩm định giá. Cụ thể, tỷ trọng về doanh thu của lĩnh vực thẩm định giá luôn đạt trên 81%. Điều này có thể thấy sự mất cân đối trong cơ cấu kinh doanh của công ty. Công ty về cơ bản vẫn chưa kinh doanh tốt vào các lĩnh vực như sàn giao dịch, dịch vụ đấu giá hay môi giới. Bên cạnh đó, tỷ trọng doanh thu cũng đang có sự thay đổi.
Sự thay đổi mạnh mẽ nhất đến từ 2 lĩnh vực đó là dịch vụ môi giới và tư vấn giao dịch bất động sản và hoạt động tài chính.
Bảng 2.2: Tỷ trọng doanh thu các lĩnh vực từ năm 2010 – 2012
Đơn vị: % (phần trăm)
STT Chỉ tiêu 2010 2011 2012
1 Dịch vụ thẩm định giá 83,9 81 84,38
2 Dịch vụ bán đấu giá tài
sản 5,9 6,45 4,75
3 Dịch vụ tư vấn 3,18 3,62 2,47
4 Dịch vụ môi giới và tư vấn giao dịch 1,5 0,73 0,17
5 Hoạt động tài chính 5,52 8,2 8,23
Cộng 100 100 100
Nguồn: Dựa theo số liệu doanh thu báo cáo của Ban Kiểm soát DCSC
Trong khi doanh thu từ hoạt động thẩm định giá ổn đỉnh và chiếm tỷ trọng cao qua các năm thì hoạt động môi giới là lĩnh vực có tỷ trọng doanh thu thấp nhất khi từ 1,5% trong năm 2010 xuống còn 0,17% trong năm 2012. Các hoạt động đầu tư tài chính trở nên hiệu quả và ngày càng chiếm tỷ trọng cao trong doanh thu của công ty. Tỷ trọng của doanh thu từ đầu tư tài chính tăng từ 5,5% của năm 2010 thành 8,23% của năm 2012. Doanh thu cao nhất đạt được của lĩnh vực đầu tư tài chính là vào năm 2011 với 2122 triệu đồng. Đạt 13% so với lượng vốn đầu tư. Trung bình mỗi năm doanh thu có được từ đầu tư chiếm khoảng 7,3% so với lượng vốn đầu tư.
Lĩnh vực đầu tư tài chính có thể coi là một trong những hướng đi mới khi mà lợi nhuận cũng như tài sản của công ty bắt đầu tăng sau nhiều năm hoạt động. Tuy nhiên, lượng vốn đầu tư vào lĩnh vực này thường xuyên chiếm từ 60% - 70% tổng tài sản nhưng doanh thu mang lại chỉ chiếm trung bình 7,3% tổng doanh thu.
Công ty tính đến hiện tại có tất cả là 4 chi nhánh. Doanh thu đóng góp từ mỗi chi nhánh có sự chênh lệch nhau rõ rệt do nhiều yếu tố. Doanh thu đầy đủ của các chi nhánh trong năm 2012 như sau:
Bảng 1.3: Doanh thu của văn phòng và chi nhánh DCSC
Chi nhánh Chỉ tiêu Văn phòng Hà Nội Chi nhánh Huế Chi nhánh TP HCM Chi nhánh Tp Đà Nẵng Chi nhánh Tp Việt Trì Doanh thu (triệu đồng) 10.937 3.698 4.372 1.003 169 Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch 87,5% 154% 91% 74%
Nguồn : Báo cáo kết quả kinh doanh của DCSC năm 2012 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Kết quả hoạt động của công ty trong năm 2012 hoàn thành về chỉ tiêu doanh thu nhưng không hoàn thành về chỉ tiêu lợi nhuận (chỉ đạt 77,2%). Có 3 chi nhánh và văn phòng không hoàn thành về cả chỉ tiêu doanh số cũng như là lợi nhuận đó là văn phòng tại Hà Nội, chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh và chi nhánh tại thành phố Đà Nẵng. Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh tuy không hoàn thành được chỉ tiêu doanh thu đề ra nhưng tiếp tục hoạt động hiệu quả thông qua tỷ lệ lợi nhuận ở mức cao hơn so với kế hoạch. Văn phòng tại Hà Nội là công ty có doanh thu chiếm cao nhất cũng không hoàn thành kế hoạch đề ra. Điều này là do trong năm văn phòng ký được rất ít các hợp đồng về thẩm định giá dự án bất động sản do khó khăn của thị trường, số thu chủ yếu là từ thẩm định giá máy móc thiết bị. Riêng chi nhánh Huế hoàn thành vượt mức toàn diện cả 2 chỉ tiêu là doanh thu và lợi nhuận (đạt 126% so với kế hoạch). Đối với chi nhánh thành phố Việt Trì do vừa được thành lập nên không có kế hoạch về doanh thu nhưng bước đầu cũng đã có những doanh thu cơ bản về lĩnh vực dịch vụ thẩm định giá.
• Kết quả kinh doanh dịch vụ thẩm định giá đất
Trong các hoạt động thẩm định giá của Công ty, thẩm định giá đất là một phần lớn, đóng góp 34% vào tổng doanh số của Công ty. Tuy nhiên theo xu hướng kinh tế thế giới, thị trường bất động sản còn tiếp tục ảm đạm, các dự án giao đất hoặc chuyển mục đích sử dụng đất ít phát sinh, nên ảnh hướng lớn đến doanh thu từ hoạt động thẩm định giá cũng như hoạt động môi giới bất động sản.
• Mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới
- Tiếp tục củng cố, phát triển các lĩnh vực hoạt động Công ty đang có hiệu quả theo hướng quản lý của Công ty đang thực hiện vì xác định năm 2012 sẽ còn rất khó khăn, nhất là trong lĩnh vực thẩm định giá. Đánh giá, rà soát lại những điểm được và chưa được trong hoạt động thẩm định giá của Công ty để rút kinh nghiệm, tập trung chấn chỉnh lại một số điểm tồn tại hạn chế trong hoạt động Công ty theo mục tiêu quản lý của năm 2013 là: ‘Kỷ cương - Tiến độ - Chất lượng”.
- Triển khai việc huy động tổng lực nguồn vốn Công ty để mua sàn văn phòng kinh doanh theo phương án trình Hội đồng quản trị; Tổ chức quản lý và khai thác hiệu quả nguồn vốn đầu tư ngay trong năm 2013.
- Củng cố lại một số hoạt động của Công ty tại một số địa bàn hoạt động của Công ty theo nguyên tắc: “Hiệu quả - Ổn định - Phát triển”.
- Chấn chỉnh lại một bước công tác tổ chức, quản lý của Công ty, tạo động lực cho hoạt động Công ty và sự phấn đấu của từng cán bộ Công ty, tập trung sức mạnh tập thể ngay từ đầu năm để phấn đấu hoàn thành kế hoạch năm 2013.