Hệ thống xếp hạng tín dụng cá nhân của Sacombank

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng cá nhân tại BIDV chi nhánh Khánh Hòa (Trang 37 - 39)

Sacombank là một trong những ngân hàng triển khai hệ thống XHTD cá nhân

của IFC, trong đó có dự án xây dựng mô hình xếp hạng, chấm điểm tín dụng. Tháng

8/2005 Sacombank chính thức ban hành qui chế xếp hạng, chấm điểm tín dụng.

Năm 2010 Sacombank kí hợp đồng với Ernst & Young Việt Nam nhằm hoàn thiện

hệ thống XHTD nội bộ.

Mô hình chấm điểm XHTD cá nhân của Sacombank được thực hiện dựa trên việc đánh giá điểm số cho một loạt các chỉ tiêu của bảng tính. Các chỉ tiêu này được chia

thành hai nhóm là: Nhóm các chỉ tiêu định tính và nhóm các chỉ tiêu định lượng.

Việc chấm điểm khách hàng ở Sacombank được hỗ trợ bởi phần mềm tính toán. Sau khi tiến hành chấm điểm, tổng điểm của mỗi nhóm chỉ tiêu sẽ được nhân với trọng

số lần lượt là 60% và 40%, kết quả điểm số cuối cùng dùng để xếp hạng khách hàng theo 6 mức độ rủi ro tăng dần là A, B, C, D, E và dưới E.

Bảng 1.8 : Mức độ rủi ro ứng với các mức XHTD cá nhân của Sacombank

Hạng Mức độ

rủi ro Cấp tín dụng Giám sát sau khi cho vay

A Thấp nhất Đáp ứng tối đa nhu cầu tín

dụng

Kiểm tra khách hàng định

kì nhằm cập nhật thông tin

và tăng cường mối quan hệ

với khách hàng

B Thấp

Cấp tín dụng với hạn mức

tùy thuộc vào phương án đảm bảo tiền vay

Kiểm tra khách hàng định

kì để cập nhật thông tin

C Trung bình

Có thể cấp tín dụng nhưng

phải xem xét kĩ lưỡng hiệu

quả vay vốn và bảo đảm tiền

vay Kiểm tra khách hàng định kì để cập nhật thông tin D Dưới trung bình Cấp tín dụng hạn chế, thường xuyên kiểm tra,

giám sát vốn vay

Chú trọng kiểm tra việc sử

dụng vốn vay, tình hình tài sản đảm bảo

rộng tín dụng mà tập trung

thu nợ

khách hàng, tìm các bổ

sung tài sản đảm bảo Dưới

E

Từ chối cấp

tín dụng Từ chối cấp tín dụng

(Nguồn: Tài liệu tín dụng nội bộ Sacombank)

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng cá nhân tại BIDV chi nhánh Khánh Hòa (Trang 37 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)