II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY.
3.Một số kiến nghị đối với công tác tiền thưởng
Các hình thức tiền thưởng mà công ty hiện nay đang áp dụng cũng đã đa dạng nhưng mức thưởng vẫn ở mức khiêm tốn. Trong công tác tiền thưởng thì thưởng trong lương là phần thu nhập mà người lao động quan tâm và chú ý tới nhiều nhất. Vì vậy, thưởng này phải đảm bảo công bằng, hợp lý thì mới có thể phát huy vai trò của nó trong việc khuyến khích người lao động làm việc.
Các tiêu chí đưa ra trong hình thức thưởng này cần xây dựng riêng cho từng bộ phận thì mới đảm bảo các đặc trưng của mỗi công việc.
Đối với bộ phận quản lý và phục vụ thì do đặc thù của công việc (không thể định lượng được số lượng cũng như chất lượng sản phẩm làm ra) thì cần phải xây dựng các tiêu chí riêng cho phù hợp. Hiện nay công ty chủ yếu dựa vào số ngày công làm việc thực tế và việc chấp hành nội quy, quy định của nhà nước như vậy là chưa hợp lý. Để có thể đưa ra được các tiêu chí cho phù hợp thì công ty cần phải phân tích được công việc của từng chức danh.
Đối với bộ phận sản xuất thì cần đưa thêm các tiêu chí để mở rộng đánh giá. Có thể đưa thêm các tiêu chí như sáng kiến cải tiến kỹ thuật, thái độ làm việc, tinh thần hợp tác trong sản xuất…
Để công tác trả thưởng được đảm bảo công bằng trong đánh giá, tránh các hiện tượng như bình quân, thiên vị, thành kiến, dễ dãi… thì công ty cũng nên xây dựng phiếu đánh giá thực hiện công việc (bảng 3.4) đểđưa ra được quyết định đúng đắn nhất. Tức là không phải thực hiện bình bầu công khai mà để việc đánh giá thực hiện trên cơ sở 3 bên đó là người lao động, cán bộ đánh giá, công ty đánh giá cuối cùng. Cách thức bình bầu này đã được sự ủng hộ của người lao động trong công ty khi tham gia trả lời bảng hỏi về vấn đề này. Thực hiện mẫu điều tra đối với 40 người lao động về vấn đề này thì kết quả điều tra cho thấy có tới 60% số lao động đồng ý nên lập phiếu chấm điểm có sự tham gia của ba bên trong khi chỉ có 40% số lao động còn lại thì cho rằng nên bình bầu công khai.