Chiến lƣợc FPT lựa chọn trong giai đoạn tới là tập trung vào công nghệ “Be smarter”. Khẩu hiệu “Be Smarter” (“Hãy thông minh hơn”) đƣợc hiểu đơn giản là phải tăng trƣởng năng suất bằng tri thức và công nghệ, phải biết tập trung, sử dụng các tập thông tin, dữ liệu đồng bộ để phục vụ cho việc sáng tạo, mô hình hóa và chuyển thành tri thức tiên tiến, tạo ra hiệu quả và chất lƣợng ngày càng cao hơn. Khẩu quyết của Chiến lƣợc OneFPT Công Nghệ “Tiếp thu, làm chủ, sáng tạo công nghệ và tri thức tiên tiến phù hợp nhất, đƣa FPT trở thành tập đoàn toàn cầu hàng đầu của Việt Nam” sẽ phải đƣợc thể hiện trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh, sản phẩm, dịch vụ của FPT. Việc FPT thực hiện triển khai Bản đồ chiến lƣợc bao gồm các mục tiêu tài chính, sau đó đến khách hàng, quá trình nội bộ và học tập, phát triển sẽ giúp công ty định hƣớng tốt hơn toàn bộ hoạt động của mình. FPT phải trở thành nhà cung cấp những giải pháp công nghệ và các sản phẩm, dịch vụ theo trình độ công nghệ hiện đại nhất có thể. FPT không thể thực hiện thành công Chiến lƣợc và mục tiêu tăng trƣởng nếu thiếu đầu tƣ vào phát triển công nghệ trên cả diện rộng và sâu. Các hƣớng chiến lƣợc ƣu tiên hàng đầu cho Công nghệ cấp tập đoàn trong giai đoạn tới bao gồm:
- Trong lĩnh vực viễn thông sẽ tiến sâu vào thị trƣờng viễn thông băng
rộng không dây, tận dụng cơ hội mua bán sáp nhập (M&A) và tập trung nguồn lực tối đa để tham gia thị trƣờng cung cấp sản phẩm, dịch vụ Nội dung số trên nền tảng công nghệ băng thông rộng không dây, đƣa các ứng dụng tiện ích vào mạng lƣới thiết bị hiện đại phủ trên diện rộng
91
- Năm 2012, bên cạnh đẩy mạnh các hƣớng toàn cầu hóa hiện tại, FPT
sẽ tập trung tìm kiếm các quốc gia có trình độ phát triển thấp hơn Việt Nam, nhƣng dân số đông và thu nhập bình quân khá, để triển khai toàn diện các hƣớng kinh doanh chủ lực của FPT nhƣ phần mềm, dịch vụ công nghệ thông tin, viễn thông, đào tạo, phân phối… tại các quốc gia này.
Với những định hƣớng phát triển trong thời gian tới, CMC luôn tập trung kinh doanh trong lĩnh vực Công nghệ thông tin và Viễn thông bao gồm Dịch vụ tích hợp hệ thống, Phần mềm (nội địa và xuất khẩu), Thƣơng mại, Sản xuất thiết bị, Dịch vụ Viễn thông Xây dựng và phát triển các dịch vụ công nghệ thông tin chuyên nghiệp bao gồm dịch vụ tƣ vấn và triển khai, cung cấp giải pháp IT tổng thể, dịch vụ phần mềm. Tỷ trọng các dịch vụ công nghệ thông tin chuyên nghiệp, có giá trị gia tăng cao sẽ chiếm tỷ trọng ngày càng lớn trong giá trị của CMC. Công ty cũng hƣớng đến nghiên cứu và phát triển các dịch vụ dựa trên nền tảng công nghệ đám mây, phát triển mạnh hạ tầng, dịch vụ viễn thông cho mảng Doanh nghiệp và mở rộng thị trƣờng ngƣời dùng gia đình bằng dịch vụ Internet trên truyền hình cáp. Bên cạnh đó, CMC sẽ tập trung nghiên cứu và lựa chọn lĩnh vực phù hợp trong kinh doanh điện tử để đầu tƣ và phát triển, ƣu tiên các lĩnh vực phục vụ doanh nghiệp. Ngoài ra, tăng cƣờng năng lực quản lý, nâng cao năng lực cốt lõi nhƣ chất lƣợng nguồn nhân lực, quy trình quản lý chất lƣợng, đặc biệt là năng lực nghiên cứu phát triển; tái cơ cấu Tập đoàn nhằm tăng hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí tìm kiếm các cơ hội đầu tƣ, mua hoặc sáp nhập các công ty để tạo thế đòn bẩy trên thị trƣờng, đặc biệt là thị trƣờng Viễn thông, Dịch vụ giá trị gia tăng và Thƣơng mại điện tử cũng là một trong những chiến lƣợc mà CMC rất chú trọng trong thời gian tới.
Để đạt đƣợc những mục tiêu đề ra, HIPT hƣớng tới việc không ngừng nghiên cứu để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng nhƣ tổ chức
92
quản lý tập trung hơn. Công ty xác định nhân lực là yếu tố then chốt trong quá trình phát triển, quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Trong thời gian tới, công ty đề ra một số chƣơng trình hành động về nhân sự, cụ thể:
- Sàng lọc, cắt giảm nhân sự không đạt yêu cầu - Tuyển dụng hợp lý, đúng ngƣời, đúng việc - Quản trị theo năng suất
- Quy hoạch lực lƣợng kế cận - Hoàn thiện quy trình công việc
- Xây dựng chính sách giữ chân ngƣời tài - Tạo động lực: khen thƣởng, chế độ lƣơng
- Đào tạo: tập trung đào tạo từ chính giảng viên trong nội bộ
Bên cạnh đó, HIPT cũng sẽ tập trung rà soát chi phí, hạn chế các khoản chi nhằm tiết giảm chi phí hoạt động từ đó nâng cao lợi nhuận trong thời gian tới.