V n hóa doanh nghi p th hi n nh ng đ c tr ng riêng có c a m i doanh nghi p, th hi n nh ng đ c đi m khác bi t so v i các doanh nghi p khác. S khác bi t đó th hi n nh ng tài s n vô hình nh : s trung thành c a nhân viên, môi tr ng làm vi c, cách đ i x c a nhân viên v i lãnh đ o, v i nhân viên, các hành vi ng x c a nhân viên v i khách hàng, lòng tin c a đ i ng nhân viên đ i v i c p qu n lý và ng c l i…Do v y v n hóa doanh nghi p t o nên l i th c nh tranh vô cùng quý giá đ i v i b t k doanh nghi p nào. N u doanh nghi p thi u v n thì có th huy đ ng nhi u ngu n khác nhau, ho c n u thi u nhân s có th tìm đ c v i nhi u hình th c tuy n d ng nh ng thi u v n hóa doanh nghi p thì không th ngày m t ngày hai là doanh nghi p có th t o ra đ c. N u ban lãnh đ o không tìm đ c ph ng pháp k t h p hài hòa m t cách t i u nh t thì s m t r t nhi u th i gian vi c tr n l n các v n hóa doanh nghi p m i có th thành m t th c th th ng nh t và v ng ch c. N u không đ i ng nhân s s c m th y r i r ch m t ni m tin, doanh nghi p sau sáp nh p s là m t kh i l ng l o d tách nh
do có quá nhi u các ph n t khác nhau trong m i liên k t không ch c ch n làm cho v n hóa doanh nghi p m i tr nên h n đ n d đ v . i u này nh h ng r t l n đ n hi u su t lao đ ng c a đ i ng nhân viên nh h ng tr c ti p đ n k t qu kinh doanh c a doanh nghi p.