Doanh nghiệp luơn đề cao tinh thần khơng ngừng học hỏi những kinh nghiêm trong lĩnh vực của mình để luơn duy trì và phát triển thƣơng hiệu Ngọc Nga trong tỉnh và
ngồi tỉnh. Để đạt đƣợc điều đĩ giám đốc cơng ty đề ra những phƣơng hƣớng cụ thể nhƣ sau :
- Thu hút đƣợc nguồn vốn kinh doanh trong và ngồi cơng ty. - Thu hút đƣợc nguồn nhân lực cĩ kinh nghiệm và trình độ cao
- Phát triển thêm các của hàng trên địa bàn khu vực kinh doanh của mình - Đa dạng hĩa sản phẩm cả về chất lƣợng và số lƣợng
- Ký kết đƣợc nhiều cơng trình mới
- Xây dựng lực lƣợng cán bộ kỹ thuật chuyên nghiệp, đầu tƣ đào tạo dội ngũ cán bộ nhân viên cĩ năng lực và tinh thần trách nhiệm cao, khơng ngừng học hỏi và luơn đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trƣờng, tạo uy tín, lịng tin với khách hàng và các chủ đầu tƣ.
- Tập trung quản lý tài chính và sử dụng các tài sản cố định cĩ hiệu quả, tăng doanh thu ngày một cao hơn đảm bảo thu nhập ngày càng cao để cán bộ nhân viên yên tâm gắn bĩ lâu dài với cơng ty.
- Củng cố cơng tác quản lý nhân sự, tăng cƣờng cơng tác thanh tra giám sát. Ban lãnh đạo cùng tồn thể cán bộ nhân viên cơng ty đồn kết một lịng vì sự nghiệp xây dựng cơng ty ngày càng lớn mạnh. Xây dựng và mở rộng thêm chi nhánh tại các thị trấn, thị xã, tạo cơng ăn việc làm cho ngƣời lao động.
2.1.6. Đánh giá khái quát hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong giai đoạn 2010 -2012
BẢNG TỔNG HỢP MỘT SỐ CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH