L uăchuy năti năthu năt ăho tă
B ng 2.8.ăN ngăl cho tăđ ng c aăcácăl oi TSNH
Ch ătiêu VT N mă2012 N mă2013 N mă2014 Chênhăl ch 2013/2012 2014/2013 1. S vòng quay HTK Vòng 1,29 1,52 1,34 0,24 (0,18) 2. Th i gian vòng quay HTK Ngày 279,96 236,40 267,80 (43,56) 31,40 3. S vòng quay KPT Vòng 43,84 68,49 33,42 24,64 (35,06) 4. Th i gian thu ti n trung bình Ngày 8,21 5,26 10,77 (2,95) 5,52 5. Th i gian tr n trung bình Ngày 35,42 31,29 50,03 (4,12) 18,74 6. Th i gian quay vòng ti n Ngày 252,75 210,36 228,54 (42,39) 18,17 (Ngu n: Só li u t ng h p t Báo cáo tài chính ) Các ch tiêu v qu n lý hàng t n kho
Trong giai đo n 2012-2013, s vòng quay hàng t n kho t ng 0,24 vòng, t 1,29 vònglên 1,52 vòng, kéo theo đó là s gi m xu ng c a th i gian vòng quay HTK, gi m t 279,96 ngày xu ng còn 236,4 ngày. Vi c t ng s vòng quay HTK do GVHB t ng m nh 19,65% t ng đ ng 21.698.066.385 đ ng trong khi hàng t n kho ch t ng 885.993.464 đ ng t ng ng 1,03%.
Tuy nhiên đ n n m 2014, s vòng quay HTK gi m xu ng còn 1,34 vòng, th i gian HTK đ ng trong kho t ng thêm 31,4 ngày làm th i gian vòng quay HTK t ng lên 276,8 ngày. Nguyên nhân do GVHB ch t ng 3,97% (5.245.178.258 đ ng), ít h n so v i m c t ng m nh 17,78% (15.426.358.739 đ ng) c a HTK đ đáp ng nhu c u th tr ng và vi c th c hi n các h p đ ng đ u n m 2015. Th i gian vòng quay HTK t ng lên, s vòng quay HTK gi m xu ng cho th y hàng hóa b đ ng nhi u, Chi nhánh c n m t nhi u th i gian l u tr hàng hóa trong kho h n, d n đ n chi phí l u kho t ng s làm gi m l i nhu n kinh doanh.
Các ch tiêu v qu n lý kho n ph i thu
Ng c l i v i xu h ng bi n đ ng c a hàng t n kho, s vòng quay kho n ph i thu t ng t 43,84 vòng n m 2012 lên 68,49 vòng n m 2013, cùng v i đó là s gi m đi c a th i gian thu ti n trung bình, t 8,21 ngày gi m còn 5,26 ngày. S t ng lên c a DTT và s gi m sút c a kho n ph i thu khách hàng là lý do gi i thích cho s bi n đ ng này. N m 2013, doanh thu thu n t ng 2,54% còn kho n ph i khách hàng gi m đi 34,36% t ng đ ng 1.578.090.171 đ ng.
Sang n m 2014, Chi nhánh áp d ng chính sách n i l ng tín d ng đ khuy n khích khách hàng mua hàng nên ph i thu khách hàng t ng 114,72%, g p 2,15 l n so v i n m 2013, góp ph n làm DTT t ng 4,78%. Do đó s vòng quay KPT gi m còn 33,42 vòng và th i gian thu ti n trung bình t ng lên 10,77 ngày. M c dù s vòng quay KPT gi m, th i gian thu ti n trung bình t ng nh ng doanh thu thu n n m 2014 t ng nhi u h n so v i m c t ng c a n m 2013 ch ng t Chi nhánh đã đ a ra đ c chính sách qu n lý kho n ph i thu khách hàng h p lý.
Th i gian tr n trung bình
N m 2013, th i gian tr n trung bình gi m 4,12 ngày t 35,42 ngày n m 2012 xu ng còn 31,29 ngày do m c t ng 5,72% (621.614.488 đ ng) c a kho n ph i tr ng i bán th p h n m c t ng 19,65% c a GVHB. Th i gian tr n trung bình gi m c ng có ngh a là Chi nhánh chi m d ng v n c a nhà cung c p đ c ít th i gian h n.
Ng c l i, n m 2014, m c t ng 7.606.954.971 đ ng (66,22%) c a kho n ph i tr ng i bán nhi u h n m c t ng 4,97% c a GVHB (5.245.178.258 đ ng) nên th i gian tr n t ng m nh lên 50,03 ngày. ây là tín hi u t t vì doanh nghi p có th chi m d ng m t ph n v n c a nhà cung c p lâu h nđ duy trì ho t đ ng SXKD.
Th i gian quay vòng ti n
Th i gian quay vòng ti n n m 2013 là 210,36 ngày, gi m m nh 42,39 ngày so v i n m 2012 ch y u do th i gian vòng quay HTK gi m 43,56 ngày. N m 2014, th i gian quay vòng ti n t ng thêm 18,17 ngày lên 228,54 ngày. Nguyên nhân do t ng m c t ng c a th i gian quay vòng HTK và th i gian thu ti n trung bình (36,92 ngày) l n h n m c t ng c a th i gian tr n trung bình (18,74 ngày). Th i gian quay vòng ti n c a chi nhánh luôn m c cao do th i gian vòng quay HTK l n s nh h ng t i kh n ng ho t đ ng c a TSNH. Chi nhánh c n xem xét vi c đ y nhanh t c đ luân chuy n hàng t n kho đ nâng cao kh n ng ho t đ ng c a tài s n ng n h n, hi u qu kinh doanh cho doanh nghi p.
57
Nhóm ch tiêu v qu n lý n
2.3.3.