III. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KLM LOGISTICS TRONG THỜI GIA
3.1.3Chiến lược phát triển KLM Logistics trong thời gian tớ
Chương 3: Định hướng và giải pháp phát triển dịch vụ tại công ty KLM logistics
3.1.3Chiến lược phát triển KLM Logistics trong thời gian tớ
Ban lãnh đạo Công ty đã đề ra chiến lược phát triển chung cho tòan Công ty trong thời gian tới là:” Phát triển hệ thống dịch vụ logistics chuyên nghiệp,hiện đại hơn,đáp ứng nhu cầu trong thời kì hội nhập”
Kế hoạch phát triển này được chia theo hai giai đoạn: 2014-2017 và 2017-2020; theo hai chiều sâu và rộng.
Theo chiều rộng, giai đoạn 2014-2017 sẽ tăng diện tích kho bãi hiện có.Từ tháng 7/2014 công ty sẽ đầu tư vào kho bãi ở bến xe tải phía Nam,dự kiến sẽ đưa vào khai thác từ 5/2015(diên tích vào khoảng 50.000m²).Tại Đà Nẵng,diện tích kho bãi sẽ được mở rộng hơn từ 2500 m2 lên 15000 m2.Để phục vụ cho khách tại Hải Phòng thì KLM Logistics sẽ mở văn phòng đại diện ở đây để mở rộng dịch vụ thuê kho bãi khi có yêu cầu của khách hàng. Dự kiến trong giai đoạn 2014-2017 sẽ tập trung khai thác hiệu quả hệ thống kho bãi hiện có và mở rộng thêm diện tích khi có điều kiện/cơ hội thuận lợi.Trong thời gian tới, Công ty sẽ đầu tư thêm từ 5 xe đầu kéo khi có dự án khả thi hoặc thị trường vận tải phục hồi, đầu tư thêm một số xe tải nhẹ để phù hợp với cơ cấu mặt hàng chuyên chở. Đến năm 2017Công ty sẽ có tổng cộng 30 xe đầu kéo để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Về nguồn nhân lực thì công ty sẽ tiến hành chọn lọc và đào tạo nhân viên,các mức lương thưởng,cơ chế đãi ngộ sẽ được điều chỉnh để có thể thu hút được thêm các nhân lực có chuyên môn và tính chuyên nghiệp,giữ chân được các nhân sự có chuyên môn cao
Năm 2015,công ty sẽ tiến hành hoàn thiện hệ thống phần mềm quản lý kho hàng.Và tới 5/2015,100% nhân viên quản lý kho phải sử dụng thành thạo phần mềm quản lý kho; đào tạo chuyên sâu các nghiệp vụ quản lý kho, giám sát kho, điều hành, nhân viên dịch vụ khách hàng, nghiệp vụ về 3PL, 5PL…đáp ứng các yêu cầu phát triển các trung tâm mới. Từ tháng 12/2014, Công ty sẽ lắp đặt thử nghiệm hệ thống định vị vệ GPS trên các phương tiện vân tải ở một số tuyến.Nếu việc lắp đặt hệ thống định vị cho kết quả thuận lời thì trong năm 2015 công ty sẽ tiến hành lắp đặt trên tất cả các phương tiện vận tải của công ty.Trong tình hình thị trường có nhiều khó khăn như hiện nay,Ban lãnh đạo Công ty đã đưa ra một số giải pháp:
- Tiếp tục khai thác dịch vụ truyền thống.
- Phát triển thêm các dịch vụ kho bãi, vận tải phân phối tại TP.HCM, Đà Nẵng, Hải Phòng trên cơ sở mở rộng dịch vụ đến đâu thuê đến đó nhằm giảm chi phí đầu tư và tăng tính cơ động khi cần có điều chỉnh thu hẹp hay mở rộng.
- Chỉ đầu tư thêm phương tiện vận tải khi có những dự án khả thi.
- KLM cần có chính sách rõ ràng về khấu hao, lãi vay ngân hàng đối với dự án đầu tư nhằm giúp các đơn vị giảm giá thành, tăng khả năng cạnh tranh.