III .L uăchuy năti năt ăho tă đ ngătƠiăchính
B ng 2.14 Th c thi mô hình phân tích SWOT
i m m nh i m y u
1. Th ng hi u m nh, đ c ng i tiêu dùng tín nhi m.
2. M ng l i phân ph i r ng.
3. H th ng máy móc và dây chuy n s n xu t hi n đ i. 4. Ho t đ ng nghiên c u và phát tri n m nh. 5.Ti m l c tài chính l n. 6. i ng qu n lỦ có kinh nghi m. 7. Giá thành h p lỦ. 8. Ch t l ng s n ph m đ m b o
1. Ch a khai thác h t công su t c a máy móc thi t b . 2. Qu n lỦ nguyên v t li u t n kho ch a hi u qu . 3. Phong cách qu n lỦ ch a đ i m i, linh ho t theo s bi n đ ng c a th tr ng. C ăh i Tháchăth c
59 1. T c đ t ng tr ng c a ngành trong nh ng n m qua, theo t ch c SIDA, c tính đ t 7,3-7,5%/n m. Ngành bánh k o Vi t Nam có nhi u kh n ng duy trì m c t ng tr ng cao và tr thành m t trong nh ng th tr ng l n trong khu v c châu Á - Thái Bình D ng .
2. Vi t Nam là m t n c đông dân th 3 ông Nam Á,t l gia t ng dân s m c cao.Theo th ng kê,dân s n c ta n m 2009 là trên 86 tri u ng i,do đó nhu c u v các s n ph m bánh k o c ng t ng. ây là c h i t t cho HHC m r ng quy mô s n xu t,t ng s n l ng bánh k o hàng n m nh m khai thác t t ti m n ng th tr ng.
3. N n kinh t Vi t Nam nh ng n m g n đây t ng tr ng 7-8%/n m, đi u này s kích thích nhu c u ng i dân cho tiêu dùng, đó s là c h i cho HHC t ng tr ng kinh doanh.
4. K t khi vi c gi m thu nh p kh u cho các m t hàng bánh k o xu ng còn 20% có hi u l c trong n m 2003, các doanh nghi p trong n c d i s c ép c nh tranh t hàng nh p kh u ph i không ng ng đ i m i v công ngh . i u này m ra nhi u c h i h n là thách th c do hàng rào thu h th p s t o thêm thu n l i đ s n ph m c a các doanh nghi p trong ngành đi vào các n c ASEAN.
1. S thâm nh p th tr ng c a đ i th c nh tranh m i t n c ngoài khi gia nh p AFTA, WTO.
2. Nguyên v t li u nh p kh u và đ ng nguyên li u chi m kho ng 20% giá thành các s n ph m c a Công ty. Do v y, nh ng thay đ i trong các thông t , ngh đ nh liên quan đ n nh p kh u s tác đ ng tr c ti p đ n giá nguyên v t li u đ u vào.
3. Giá nguyên v t li u có nhi u bi n đ ng th t th ng,nhi u m t hàng t ng giá,do đó c ng nh h ng đ n quá trình s n xu t c ng nh hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty.
4. Nhu c u c a ng i dân ngày càng t ng cao, đòi h i Công ty ph i không ng ng đ i m i,cho ra các s n ph m đ m b o t t v ch t l ng,phong phú v ch ng lo i và m u mã… đ có th đáp ng t t nhu c u khách hàng và c nh tranh đ c v i các đ i th r t m nh trong ngành. 5. Th tr ng bánh k o có tính ch t mùa v ,s n lu ng k o tiêu th m nh vào th i đi m sau tháng 9 âm l ch đ n t t Nguyên án. Do đó doanh thu c a công ty không n đ nh,cao nh t vào quỦ I và IV.
6. Tham gia th tr ng hi n nay có kho ng h n 30 doanh nghi p s n xu t bánh k o có tên tu i. HAIHACO là m t trong n m nhà s n xu t bánh k o hàng đ u Vi t Nam, ph i c nh tranh tr c ti p v i các công ty nh Bibica, Kinh ô mi n B c v i qui mô t ng đ ng v th ph n, n ng l c s n xu t và trình đ công ngh .
2.3. Nh năxétăchungăv t̀nhăh̀nhătƠiăchínhăt i Côngăty C ph năBánhăk o H iăHƠ
Sau khi phân tích các ch tiêu ph n nh tài chính c a Công ty C ph n Bánh k o H i Hà ta th y đ c Công tycó m t s u đi m và nh c đi m nh sau:
2.3.1. Nh ng t ng k t v̀ đ́nh gí chung v tình hình t̀i chính
T̀nhăh̀nhădoanhăthu:ăv k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh thu thu n c a Công ty có s t ng tr ng đ u qua ba n m.
T̀nhăh̀nhăl iănhu n: l i nhu n c a Công tyt ng tr ng đ u qua ba n m.
Kh n ng qu n lí n vƠ lưi vay: Công ty đã mua s m thêm nhi u máy móc thi t b , đ i m i công ngh , ph c v cho ho t đ ng kinh doanh có hi u qu h n. Cùng v i đó, do đ c thù c a các doanh nghi p trong ngành bánh k o là s d ng v n vay th p nên chi phí lãi vay c a Công ty luôn n m m c th p, d ki m soát.
C ăc u ngu n v n: N ph i tr c a Công ty chi m t tr ng nh h n so v i v n ch s h u. i u này cho th y Công ty không ph thu c quá nhi u vào s d ng n , luôn đ m b o r i ro v thanh kho n cho Công ty.
Kh n ngăthanhătoán: c a Công ty t ng đ u so v i nh ng n m tr c. S t ng lên c a các kh n ng thanh toán cho th y ho t đ ng tài chính ng n h n c a Công ty ngày càng an toàn do không ph thu c vào ngu n vay n bên ngoài.
Th iăgianăquayăvòngăhƠngăt n kho: c a Công ty ngày càng gi m. i u này cho th y kh n ng bán hàng c a Công ty t t h n so v i n m tr c.
2.3.2. Nh ng h n ch trong công t́c qu n lý t̀i chính c a Công ty C ph n B́nh