III .L uăchuy năti năt ăho tă đ ngătƠiăchính
N mă2014 do nhăh ng c aăsuyăthoáiăkinhăt th gi iăvƠăsuyăg im kinh t
3.1. nhăh ngăphátătr in ca Côngăty C ph năBánhăk oH iăHƠ
a. V đ nh h ng s n ph m:
b o đ m s phát tri n b n v ng, Công ty ph i không ng ng m r ng và xây d ng phát tri n theoh ng đa ngành, phù h p v i s phát tri n c a c ch th tr ng theo đ nh h ng c a Nhà n c, b o đ m l i ích hài hoà c a Nhà n c, doanh nghi p, ng i lao đ ng và nhà đ u t . C th :
Các m c tiêu ch y u c a Công ty:
Ti p t c nghiên c u đ h p lỦ hoá quátrình s n xu t, gi m chi phí tiêu hao nguyên v t li u và t ng n ng su t lao đ ng. T p trung ch đ o tri t đ ti t ki m đ t ng c ng kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p, t ng hi u qu s n xu t kinh doanh. Quan tâm ch t ch v n đ an toàn v sinh th c ph m h n ch t i đa nh ng s c v ch t l ng có th làm nh h ng đ n uy tín c a Công ty.
u t xây d ng h th ng qu n lỦ hi n đ i d a trên các ng d ng công ngh thông tin đ qu n lỦ s n xu t kinh doanh hi u qu , ti t ki m lao đ ng.
y m nh công tác nghiên c u th tr ng, s n ph m đ l a ch n đ u t phát tri n s n ph m m i, dây chuy n s n xu t m i t i khu công nghi p. u t m nh vào công tác nghiên c u các s n ph m th i v nh Bánh trung thu, bánh k o h p L t t và các s n ph m t i h th ng Bakery.
y m nh công tác xu t kh u, xúc ti n th ng m i, m thêm các th tr ng xu t kh u m i, n đ nh th tr ng c . T ng c ng tham gia các h i ch t i các n c trong khu v c đ tìm ki m b n hàng m i.
Xúc ti n các ho t đ ng xây d ng th ng hi u và các nhãn hi u s n ph m đ gi v ng v trí c a doanh nghi p trên th tr ng: t các b ph n thi t k s n ph m, nghiên c u phát tri n s n ph m, s n xu t, bán hàng, ti p th s ph i h p ch t ch và đ ng b trong v n đ xây d ng th ng hi u.
Ti p t c c ng c nhân l c cho b ph n bán hàng nh m t ng b c chuyên nghi p hoá và nâng cao hi u qu c a b ph n bán hàng, xây d ng và phát tri n h th ng kênh phân phân ph i s n ph m nh m nâng cao kh n ng c nh tranh c a Công tytrên th tr ng.
Có chính sách bán hàng phù h p, t p trung ngu n l c đ phát tri n th tr ng t i các t nh thành mà s n ph m c a Công tytiêu th còn y u, đ c bi t là các t nh phía nam và mi n tây nam b .
Chi n l c phát tri n trung và dài h n:
Th c hi n D án di d i nhà máy t i Hà N i và đ u t xây d ng nhà máy m i t i KCN VSIP B c Ninh.
Không ng ng c i thi n đi u ki n vi c làm và các ch đ phúc l i cho ng i lao đ ng. Duy trì s n xu t n đ nh và phát tri n, ph n đ u đ t m c t ng tr ng các ch tiêu tài chính t 2-10% cho các n m ti p theo.
Các m c tiêu đ i v i môi tr ng, xã h i và c ng đ ng c a Công ty:
Ti p t c ph ng d ng M Vi t Nam anh hùng và quan tâm ch m sóc các gia đình chính sách trong Công ty; Tích c c h ng ng các ho t đ ng xã h i t thi n nhân đ o.
Quan tâm đ n công tác b o v môi tr ng: Th c hi n k ho ch di d i nhà máy ra kh i n i đô; Ti p t c duy trì và hoàn thi n h th ng x lỦ n c th i các khu v c s n xu t c a Công ty.
Chú tr ng đ n công tác đ m b o an toàn v sinh th c ph m trong s n xu t và l u thông. Ti p t c các ch ng trình nghiên c u các gi i pháp ti t ki m n ng l ng trong quá trình s n xu t.
Th c hi n t t các ngh a v đ i v i Nhà n c và đ a ph ng.
b. V đ i m i công ngh - ti t ki m nguyên nhiên li u trong qú trình s n xu t: T ng c ng công tácnghiên c u ng d ng công ngh m i t đ ng hóa đ nâng cao n ng su t lao đ ng và ch t l ng s n ph m.
u t các h th ng thu h i n c ng ng, n c trong quá trình s n xu t nh m ti t ki m n c và b o v môi tr ng.
c. V công t́c tiêu th v̀ th tr ng :
Công ty đangphát tri n đ c m t s dòng s n ph m m i có ch t l ng trên c s đ u t đ i m i công ngh , thi t b trên các dây chuy n hi n có mang l i hi u qu kinh t .
Công tyđã có nhi u bi n pháp nh m c i ti n quy cách đóng gói, thay đ i m u mã bao bì đ t ng s c c nh tranh, đáp ng nhu c u thay đ i c a khách hàng. Có nhi u chính sách, ch ng trình bán hàng gi i thi u các nhãn hàng m i nh bánh Sami v g ng, k o d a s u riêng, bánh sochip, K o Marta, Jelly Pooz… giúp cho
65
s n ph m m i thâm nh p nhanh chóng vào th tr ng mang l i doanh s n đ nh và có xu h ng t ng tr ng, t ng b c thay th các s n ph m c .
y m nh công tác bán hàng, t p trung vào các m t hàng chi n l c c a Công ty, t ng c ng công tác qu ng cáo ti p th đ i v i nh ng m t hàng m i.
Ti p t c đ u t vào các s n ph m mang tính th i v nh ng có hi u qu cao trong các dp l t t nh bánh trung thu, bánh k o h p, m t t t.
Ti p t c đ y m nh tiêu th s n ph m t i nh ng th tr ng mà s n ph m c a Công tytiêu th còn y u, đ c bi t là các t nh phía Nam.
u t cho công tác qu ng cáo ti p th nh m nâng cao th ng hi u HAIHACO trên th tr ng. C ng c nhân l c cho b ph n bán hàng nh m t ng b c chuyên nghi p hoá và nâng cao hi u qu c a b ph n bán hàng. M r ng và phát tri n h th ng kênh phân phân ph i s n ph m nh m nâng cao kh n ng c nh tranh c a Công tytrên th tr ng.
Tình hình xu t kh u hàng hóa: kim ng ch xu t kh u n m 2013 đ t 2.388.000 USD t ng 47,5% so v i n m 2012. Công tyđã tri n khai đ c m t s th tr ng m i, n đ nh và có tri n v ng phát tri n nh MYAMAR. Th tr ng Lào, Mông c và Campuchia t ng tr ng t t.
Công tác xu t kh u t ng tr ng t t nh vi c quan tâm đ u t cho vi c m thêm th tr ng xu t kh u m i, tích c c tham gia các h i ch th ng m i n c ngoài. d. V công t́c đ u t
V d án chuy n đ i m c đích s d ng đ t t i 25 Tr ng nh - Hà N i, hi n nay Công ty v n đang trong giai đo n ch đ xin ch p thu n ch tr ng c a các c quan nhà n c có th m quy n cho phép chuy n đ i m c đích s d ng cho khu đ t d án t i 25 Tr ng nh. Tuy nhiên công vi c này b ch m tr do Hà n i hi n đang d ng c p phép cho các d án nhà th ng m i đ n h t n m 2014.
Do d án 25 Tr ng nh b ch m ti n đ kéo theo ti n đ xây d ng nhà máy m i t i KCN c ng nh các h ng m c đ u t cho nhà máy m i s b ch m l i. u t h th ng máy đóng gói k o jelly t đ ng công su t 2,2 t n/ngày thay th cho máy đóng gói bán t đ ng đ a vào th c hi n t tháng 06 n m 2013.
u t b sung 01 dây t o hình s n ph m k o c ng đ c đ a vào th c hi n t tháng 07 n m 2013.
u t 01 máy dán h p cacton t đ ng, đ a vào th c hi n t tháng 10 n m 2013.
u t 01 dây chuy n đ ng b s n xu t bánh g o công su t 5 t n/ngày, dây chuy n đã v n hành và đ a s n ph m ra th tr ng t tháng 12 n m 2013.
B sung m t s máy gói bánh đ n chi c ph c v cho dòng s n ph m bánh m i, xe v n t i hàng...
e. V t̀i ch́nh:
T n kho v t t và s n ph m đ u th p h n n m ngoái, vòng v n đ c quay vòng t t h n.
Công tyđ ra chính sách h tr nh m thúc đ y các Nhà phân ph i, đ i lỦ mua hàng b ng ti n ngay nh m h n ch th p nh t các r i ro v tín d ng.
Chính vì v y m c dù tình hình chung n m nay r t khó kh n song s n xu t kinh doanh c a Công ty v n t ng tr ng và có lãi đ t k ho ch.
3.2. M t s gi iăphápănh m c i thi năt̀nhăh̀nhătƠiăchínhăt i Côngăty C ph năBánhă
k o H iăHƠ