Nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ là một trong hai bộ phận trong khoản mục hàng tồn kho. Kế toán hạch toán hàng tồn kho theo giá gốc và được tính theo phương pháp bình quân gia quyền và được hạch toán theo phương pháp kê khai thường xuyên.
Theo Trần Quốc Dũng (2011, Bài giảng kế toán tài chính 1, trang 25)
“phương pháp kê khai thường xuyên là phương pháp phản ánh một cách thường xuyên , liên tục, có hệ thống tình hình nhâp, xuất, tồn kho vật tư, hàng hóa trên sổ kế toán.” Giá trị vật tư, hàng hóa tồn kho trên sổ kế toán có thể được xác định ngay ở bất cứ thời điểm nào trong kì kế toán.
3.5 SƠ LƯỢC KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
SADICO Cần Thơ là một trong những doanh nghiệp đầu tiên trong nước sản xuất bao bì xi măng PP để thay thế hàng nhập khẩu. SADICO đã từng bước vươn lên trong sản xuất và đã được cổ phần hóa theo phương án tái cơ cấu do Công ty mua bán nợ và tài sản tồn động của doanh nghiệp (DATC) thực hiện. Từ đó công ty đã có những chuyển biến và thay đổi bất ngờ không những phát triển ổn định đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty mà còn thanh toán được nợ, tạo nhiều công ăn việc làm với thu nhập ngày càng cao cho người lao động tăng nguồn thu cho ngân sách góp phần phát triển kinh tế - xã hội địa phương. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây có nhiều chuyển biến đáng kể vượt bậc so với các năm trước đó. Cụ thể, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2013 sản lượng sản xuất đạt 56.293.324 sản phẩm, bằng 117,28% kế hoạch năm; sản lượng tiêu thụ đạt 56.062.971 sản phẩm, bằng 116,80% kế hoạch năm; tổng doanh thu 285 tỷ đồng, bằng 132,93% kế hoạch năm; tổng lợi nhuận sau thuế đạt 18,8 tỷ đồng, bằng 121,54% kế hoạch năm.
Với sự lãnh đạo sang suốt năng động và quyết đoán của ban lãnh đạo Công ty đã từng bước phát triển, đội ngũ công nhân và cán bộ kỹ thuật có nhiều kinh nghiệm nên sản phẩm của công ty làm ra luôn đảm bảo chất lượng
và giá cả hợp lý. Thị trường tiêu thụ của công ty rất ổn định tạo được lòng tin đối với khách hàng.
- Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2011-2013 có sự biến động tương đối lớn. Từ bảng 3.1 trang 31 ta có thể thấy rõ tình hình biến động cụ thể như sau:
Ta thấy rằng tổng doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty năm 2011 là 279.942 triệu đồng, sang năm 2012 tăng 13.319 triệu đồng tăng 4,76% so với năm 2011. Sang năm 2013 thì tổng doanh thu đạt 285.793 triệu đồng giảm 7.450 triệu đồng giảm tương đương 2.54% so với năm 2012. Do sản lượng sản xuất và sản lượng tiêu thụ giảm hơn so với năm 2012 nên tổng doanh thu 2013 giảm hơn so với năm 2012.
Giá vốn hàng bán năm 2011 là 249.124 triệu đồng, sang năm 2012 giá vốn hàng bán là 261.073 triệu đồng tăng 11.949 triệu đồng tương ứng với tỉ lệ 4,8% so với năm 2011. Sang năm 2013 giá vốn hàng bán là 259.690 triệu đồng giảm 1.383 triệu đồng tương ứng 0,53% so với năm 2012. Việc giá vốn hàng bán tăng giảm là do giá nguyên vật liệu có nhiều biến động. Ta thấy việc kiểm soát chi phí mua hàng hóa đầu vào của Công ty là chưa tốt, nhưng tình hình giá nguyên vật liệu trên thị trường biến động nên việc giá vốn của Công ty tăng giảm là điều khó tránh khỏi trong điều kiện nền kinh tế có nhiều chuyển biến như hiện nay.
Doanh thu hoạt động tài chính của Công ty bao gồm các khoản lãi tiền gửi ngân hàng, các khoản thu nhập từ cổ tức và đầu tư cổ phiếu của Công ty. Doanh thu hoạt động tài chính năm 2012 là 11.600 triệu đồng giảm 3.458 triệu đồng tương ứng 22,96% so với năm 2011. Doanh thu hoạt động tài chính năm 2013 giảm 3.585 triệu đồng tương ứng 30,91% so với năm 2012.
Chi phí tài chính giảm đều qua các năm cụ thể năm 2011 chi phí tài chính là 11.514 triệu đồng, qua năm 2012 giảm 4.058 triệu đồng tương ứng 35,24%. Năm 2013 chi phí tài là 3.743 triệu đồng giảm 3,713 triệu đồng tương ứng 49,8% so với năm 2012.
Chi phí bán hàng năm 2012 là 2.898 triệu đồng tăng 148 triệu đồng tức tăng 5,38% so với năm 2011, năm 2013 tăng 195 triệu đồng tương đương 6,73% so với năm 2012. Nguyên nhân làm cho chi phí bán hàng tăng là do chi phí vận chuyển, chi phí bốc dỡ, đẩy mạnh việc quảng cáo,…
Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2012 tăng 5.033 triệu đồng, tức tăng 57,65% so với năm 2011, năm 2013 giảm 1.874 triệu đồng tương ứng 13,62%
so với năm 2012. Công ty đã sắp xếp lại bô phận nhân sự, tiết kiệm được một phần chi phí mua văn phòng phẩm,…
Chi phí khác có xu hướng tăng qua các năm, năm 2012 là 2.116 triệu đồng tăng 1.073 triệu đồng tương đương 102,88% so với năm 2011. Năm 2013 chi phí khác tăng rất cao cụ thể năm 2013 tăng 9.250 triệu đồng tương đương 437,15% so với năm 2012.
Thu nhập khác tăng đều qua các năm. Năm 2012 thu nhập khác tăng 5.972 triệu đồng tương ứng 62,74% so với năm 2011, năm 2013 tăng 3.551 triệu đồng tương ứng 22,92% so với năm 2012.
Lợi nhuận sau thuế của công ty có nhiều biến động, cụ thể năm 2012 tăng 831 triệu đồng tức là tăng 3,12% so với năm 2011. Năm 2013 mặc dù công ty vẫn đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh so với kế hoạch nhưng lợi nhuận sau thuế năm 2013 giảm 8.659 triệu đồng tương đương 31,49%. Do số lượng sản xuất chỉ đạt mức 95,46% và tiêu thụ chỉ đạt mức 94,38% so với năm 2012 nên làm cho lợi nhuận giảm. Bên cạnh đó nguyên nhân làm cho lợi nhuận giảm là do chi phí tăng quá cao doanh thu lại giảm.
- Qua bảng 3.2 trang 32 ta thấy sự biến động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cụ thể như sau:
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 6 tháng đầu năm 2014 là 130.901 triệu đồng giảm 11.679 triệu đồng tương ứng 8,19% so với 6 tháng đầu năm 2013, do số lượng sản xuất và tiêu thụ giảm.
Giá vốn hàng bán 6 tháng đầu năm 2013 là 128.192 triệu đồng, 6 tháng đầu năm 2014 giảm 7.752 triệu đồng tương ứng 6,05% so với 6 tháng đầu năm 2013 cụ thể là do số lượng sản xuất giảm, giá nguyên vật liệu đầu vào có nhiều biến động.
Doanh thu hoạt động tài chính 6 tháng đầu năm 2014 là 723 triệu đồng tăng 129 triệu đồng tương đương 21,72% so với 6 tháng đầu năm 2013.
Chi phí tài chính 6 tháng đầu năm 2014 là 1.264 triệu đồng giảm 931 triệu đồng tức là giảm 42,41% so với 6 tháng đầu năm 2013.
Chi phí bán hàng 6 tháng đầu năm 2014 là 1.399 triệu đồng giảm 181 triệu đồng tương đương 11,46% so với 6 tháng đầu năm 2013.
Thu nhập khác 6 tháng đầu năm 2013 là 7.171 triệu đồng, 6 tháng đầu năm 2014 thu nhập khác giảm 129 triệu đồng tương đương 1,8% 6 tháng đầu năm 2013.
Lợi nhuận sau thuế 6 tháng đầu năm 2014 là 4.288 triệu đồng giảm 2.761 triệu đồng tương đương 39,17% so với 6 tháng đầu năm 2013. Đều này cho thấy tuy hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn đạt được chỉ tiêu so với kế hoạch đề ra nhưng lại giảm so với năm trước.
Từ những nhận xét trên ta thấy do khủng hoảng kinh tế kéo dài nhiều năm làm cho nền kinh tế trên thế giới nói chung và kinh tế trong nước nói riêng gặp nhiều khó khăn lạm phát tăng cao. Tuy trước hoàn cảnh kinh tế nhiều khó khăn và có sự thay đổi lớn nhưng tinh thần của tập thể SADICO vẫn kiên định bám sát mục tiêu quyết tâm tìm được nhiều giải pháp nên hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn diễm ra bình thường và đạt được thành công như kế hoạch đạ đề ra.
Sắp tới đây Công ty tiếp tục đầu tư nghiên cứu, hiện đại hóa trang thiết bị, cải tiến quy trình công nghệ và quản lý. Mạnh dạn tạo sự khác biệt tập trung vào sản xuất sản phẩm mới bền hơn, rẻ hơn, đẹp hơn, sạch hơn và tiện ích hơn đồng thời thân thiện với mội trường nâng cao công suất sản xuất để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Với mục tiêu “làm chủ bao bì xi măng xuất khẩu” dự kiến SADICO Cần Thơ sẽ mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh, định hướng trở thành đơn vị dẫn đầu thị trường sản xuất bao bì xi măng truyền thống kết hợp với hiện đại.
Bảng 3.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2011-2013 Đvt: triệu đồng Chỉ tiêu 2011 2012 2013 Chênh lệch 2012/2011 Chênh lệch 2013/2012 Chênh lệch tuyệt đối Tỷ lệ (%) Chênh lệch tuyệt đối Tỷ lệ (%)
Doanh thu bán hàng & CCDV 279.924 293.243 285.793 13.319 4,76 (7.450) (2,54)
Các khoản giảm trừ doanh thu - - - - - - -
DT thuần bán hàng & CCDV 279.924 293.243 285.793 13.319 4,76 (7.450) (2,54) Giá vốn hàng bán 249.124 261.073 259.690 11.949 4,80 (1.383) (0,53) LN gộp về bán hàng và CCDV 30.818 32.169 26.103 1.351 4,38 (6.066) (18,86) DT hoạt động tài chính 15.058 11.600 8.015 (3.458) (22,96) (3.585) (30,91) Chi phí tài chính 11.514 7.456 3.743 (4.058) (35,24) (3.713) (49,80) Chi phí bán hàng 2.750 2.898 3.093 148 5,38 195 6,73
Chi phí quản lý doanh nghiệp 8.730 13.763 11.889 5.033 57,65 (1.874) (13,62)
LN thuần từ hoạt động KD 22.881 19.652 15.392 (3.229) (14,11) (4.260) (21,68)
Thu nhập khác 9.519 15.491 19.042 5.972 62,74 3.551 22,92
Chi phí khác 1.043 2.116 11.366 1.073 102,88 9.250 437,15
Lợi nhuận khác 8.476 13.374 7.675 4.898 57,79 (5.699) (42,61)
Tổng LN kế toán trước thuế 31.357 33.026 23.067 1.669 5,32 (9.959) (30,16) Chi phí thuế TNDN hiện hành 4.690 5.527 4.228 837 17,85 (1.299) (23,50)
Bảng 3.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 6 tháng đầu năm 2013 – 6 tháng đầu năm 2014 Đvt: triệu đồng (Nguồn: Phòng Kế Toán) Chỉ tiêu 6 tháng đầu năm 2013 6 tháng đầu năm 2014 Chênh lệch Chênh lệch tuyệt đối Tỷ lệ (%)
Doanh thu bán hàng & CCDV 142.580 130.901 (11.679) (8,19)
Các khoản giảm trừ doanh thu - - -
DT thuần bán hàng & CCDV 142.580 130.901 (11.679) (8,19) Giá vốn hàng bán 128.192 120.440 (7.752) (6,05) LN gộp về bán hàng và CCDV 14.387 10.461 (3.926) (27,29) DT hoạt động tài chính 594 723 129 21,72 Chi phí tài chính 2.195 1.264 (931) (42,41) Chi phí bán hàng 1.580 1.399 (181) (11,46)
Chi phí quản lý doanh nghiệp 5.269 5.440 171 3,25
LN thuần từ hoạt động KD 5.937 3.079 (2.858) (48,14)
Thu nhập khác 7.171 7.042 (129) (1,80)
Chi phí khác 3.723 4.702 979 26,30
Lợi nhuận khác 3.447 2.340 (1.107) (32,11)
Tổng LN kế toán trước thuế 9.385 5.419 (3.966) (42,26)
Chi phí thuế TNDN hiện hành 2.336 1.131 (1.205) (51,58)
3.6 THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG 3.6.1 Thuận lợi
Tập thể SADICO có một tinh thần đoàn kết, thống nhất, không sợ khó khăn với ý chí kiên cường và tinh thần rất cao. Dưới sự chỉ đạo sang suốt tài tình nắm bắt tình hình thị trường một cách nhanh chóng của Ban Giám Đốc, các đoàn thể Đảng Bộ, Công Đoàn, Đoàn Thanh niên và toàn thể cán bộ - công nhân viên trong những năm qua đã có những cố gắng và nổ lực không ngừng, vượt qua nhiều khó khăn thử thách.
Không ngừng cải tiến và nâng cao hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 và hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004. Cam kết “Vì thế hệ tương lai – chung tay cùng cộng đồng xây dựng môi trường xanh sạch đẹp”.
Công ty đầu tư mua sắm thiết bị công nghệ tiên tiến hiện đại giảm ngăn lượng tiêu hao, giảm phế liệu – phế phẩm, giảm công lao động và giờ làm, tăng chất lượng sản phẩm. Có rất nhiều sang kiến, cải tiến có giá trị đem lại hiệu quả nhiều tỷ đồng.
Với nguồn vốn linh động, công ty có khả năng dự báo thời điểm thích hợp với giá tốt để nhập nhiên liệu. Giảm giá thành sản xuất, tăng vị thế và khẳng định chỗ đứng trên thị trường.
Công ty đã tạo dựng được lòng tin đối với khách hàng nhận được sự ủng hộ nhiệt tình từ khách hàng nên sản lượng sản xuất và bán ra hàng năm đều tăng vượt mức kế hoạch đề ra.
Hiện tại, công ty có đầu tư vốn góp vào các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực xi măng và bê tông: Công ty Cổ phần Xi măng Tây Đô, Công ty Cổ phần bê tông Phan Vũ (Cần Thơ), Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên – Kiêng Giang, Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên.
Nhờ các nhà máy ximăng có Ban Lãnh Đạo rất giỏi, định hướng chiến lược kinh doanh phù hợp và chuyển biến tình thế linh động nên các đơn vị đầu tư tài chính đều thắng lơi. Hoạt động đầu tư này giúp công ty đem lại lợi nhuận khá lớn từ việc chia cổ tức cao mà còn giúp cho công ty có điều kiện cung ứng ổn định sản phẩm bao bì xi măng.
Công ty được các nhà cung cấp nguyên vật liệu đánh giá cao, tạo được mối quan hệ lâu dài, sẵn sàng hỗ trợ và luôn cung ứng nguyên liệu chất lượng, giá cả tốt và thanh toán với giá ưu đãi.
=> Với những thuận lợi và thành tựu đạt được trong những năm vừa qua, SADICO Cần Thơ đã tạo dựng được một thương hiệu vững mạnh, tạo được uy tín lớn trên thị trường ngành bao bì. Đây cũng là mục tiêu và phương hướng hoạt động má các doanh nghiệp khác đang phấn đấu, điều này sẽ tạo nên nhiều cơ hội mới cho công ty tiếp tục phát triển.
3.6.2 Khó khăn
Giá nguyên vật liệu đầu vào, đặc biệt là các loại nguyên vật liệu chính như hạt nhựa, giấy Kraft,… ngày càng tăng cao, tăng nhanh và diễn biến phức tạp. Đây là sự bất lợi lớn đã làm cho giá thành sản xuất chồng chất thêm gánh nặng. Trong khi đó, giá bán đầu ra Công ty không có cơ hội tăng giá do thị trường cạnh tranh rất gay gắt, xuất hiện thêm 2 nhà máy bao bì hiện đại 150 triệu bao/năm và có thêm một số công ty thương mại có nhiều đối sách hạ giá, chiết khấu… tiếp cận, tranh giành khách hàng.
Sản lượng tiêu thụ giảm – 40%: Từ tháng 10/2013, Holcim & Vicem chính thức sử dụng 100% bao dán đáy vuông. Thị phần của SADICO đột ngột bị thu hẹp do sự thay đổi về kiểu dáng sản phẩm. Đây là tình thế bất lợi lớn nhất SADICO đối phó từ trước đến nay.
=> Công ty cần có những biện pháp nhằm giảm chi phí, giảm giá thành, giữ giá bán sản phẩm ổn định, xây dựng định mức hợp lý cho công ty. Giữ vững các thị phần cũ nhanh chóng tìm “hướng đi mới” kiên quyết cải tiến chất lượng sản phẩm. Song song, xây dựng chiến thuật tranh giành các thị trường mới tranh thủ tăng trưởng các thị trường tiềm năng: Tây Đô, Thăng Long, Nghi Sơn, Lafarge, Kiên Giang, Hà Tiên, Sài Gòn,…
3.6.3 Phương hướng phát triển trong tương lai
SADICO Cần Thơ là một đơn vị có tiềm lực mạnh và có vốn kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh bao bì. Dự báo năm 2014, hoạt động ngành công nghiệp ximăng Việt Nam sẽ tăng trưởng tốt hơn năm qua, theo đó ngành bao bì đang chờ đón một số thuận lợi mới. Với nhận định tình hình kinh tế 2014 đã có dấu hiệu khởi sắc tuy vậy vẩn còn nhiều khó khăn tiềm ẩn, nhất là sự cạnh tranh gay gắt sản phẩm bao dán của các đối thủ mới. Theo quan điểm thận trọng, Hội đồng quản trị vẫn chủ trương không đặt nặng chỉ tiêu tăng trưởng mà định hướng phát triển Công ty theo hướng ổn định – bền vững. Tiếp tục cải tiến bao may truyền thống theo 5 tiêu chí để nâng cao khả năng cạnh trạnh, mở rộng thị trường bao gạo, thận trọng và tìm kiếm cơ hội đầu tư khi điều kiện thị trường cho phép. Hội Đồng Quản Trị tiếp tục nổ lực điều hành và quản trị công ty nhằm đem lại hiệu quả cao nhất về vốn đầu tư của cổ đông.
Năm 2014, SADICO quyết tâm thực hiện 5 mục tiêu chính như sau: 1- Tập trung chuyên sâu kỹ thuật bao ximăng truyền thống có cải tiến.
Nổ lực tìm thêm nhiều giải pháp mới cam kết bao bì ximăng của