Câu 25: Phân tích các yêu cầu khi thiết lập và phân bổ các chỉ tiêu bán hàng?

Một phần của tài liệu Câu hỏi ôn thi môn quản trị bán hàng (Có đầy đủ đáp án) (Trang 45)

Các chỉ tiêu bán hàng khi thiết lập sẽ được phân bổ xuống đến mỗi nhân viên bán hàng để thực thi. Vì thế, các chỉ tiêu được thiết lập ra phải bảo đảm các yêu cầu sau:

Các chỉ tiêu đưa ra phải thích hợp: Các chỉ tiêu phải được thiết lập theo các phương

pháp khoa học, phù hợp với trách nhiệm của nhân viên bán hàng và với mục tiêu của doanh nghiệp. Đồng thời phải nắm vững các đặc tính của thị trường, khu vực địa lý, thị hiếu tiêu dùng để tính toán đúng chỉ tiêu và phân bố chỉ tiêu ấy cho phù hợp.

Các chỉ tiêu đưa ra phải có khả năng thực hiện: Khi thiết lập và phân bố các chỉ

tiêu thường các nhà quản trị đưa ra mức cao hơn khả năng thị trường để kích thích nhân viên bán hàng phấn đấu, tuy nhiên nếu chỉ tiêu quá cao khiến họ không thể thực hiện nổi khiến nhân viên bán hàng nản lòng hoặc bỏ việc để chạy sang doanh nghiệp khác hoặc cố ý báo cáo sai kết quả. Mức chỉ tiêu quá thấp sẽ tạo cho nhân viên bán hàng không cần cố gắng vẫn có thể thực hiện được, đồng thời doanh nghiệp phải tốn nhiều khoản tiền thưởng cho những hoạt động không cần nỗ lực của lực lượng bán hàng.

Ngôn từ sử dụng trong các chỉ tiêu phải đơn giản, dễ hiểu: Một hệ thống các chỉ tiêu đưa ra được sử dụng ngôn từ quá phực tạp, khó hiểu và tối nghĩa có thể khiến nhân viên bán hàng hiểu sai hoặc không thể hiểu dẫn đến những hành động sai hoặc có sự bỏ qua các yêu cầu đó. Khi thiết lập chỉ tiêu, cần sử dụng ngôn từ rõ ràng, lôi cuốn nhân viên tham gia tích cực, xác định rõ ràng các thành phần được nêu trong chỉ tiêu,

Bài tập cá nhân môn quản trị bán hàng Page 46

đồng thời phải có những đề mục giải thích những phần khó thông qua hệ thống định nghĩa.

Các chỉ tiêu thiết lập phải đầy đủ: Một hệ thống chỉ tiêu phải bao hàm các tiêu chuẩn được sử dụng để hướng dẫn, kiểm soát và đánh giá lực lượng bán hàng theo đúng bản chất của hệ thống chỉ tiêu. Nếu một khía cạnh nào còn thiếu khi thiết lập và phân bố chỉ tiêu sẽ khiến nhân viên bán hàng quan tâm và doanh nghiệp phải mất them thời gian, thủ tục giấy tờ để bổ sung, điều chỉnh.

Câu 26: Phân tích tiến trình quản trị mối quan hệ khách hàng.

Một phần của tài liệu Câu hỏi ôn thi môn quản trị bán hàng (Có đầy đủ đáp án) (Trang 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)