V nđ uăt ca ch s hu
Bng 0.10 Ch tiêuătƠiăchínhăđánhăgiáăhi u qu sd ng n phi tr c aăCôngătyă
TNHHă c Tr ng
STT Ch tiêu năv N mă
2012 N mă N mă 2013 N mă 2014 Chênhăl ch t ngăđ i (%) 2013/2012 2014/2013 1 N ph i tr Tri u đ ng 9.149 19.559 14.332 113,79 (26,72) 2 EAT Tri u đ ng 72,752 41,122 3,974 (43,48) (90,34) 3 = (2)/(1) T su t sinh l i trênăn ph i tr % 0,80 0,21 0,03 (73,56) (86,81)
(Ngu n: Tính toán d a vào BCTC c a công ty giai đo n 2012 – 2014)
2.3.6. Các ch tiêu tài chính đánh giá hi u qu s d ng v n c đnh c a B ng 0.11. Ch tiêuăhi u su t v n c đnh B ng 0.11. Ch tiêuăhi u su t v n c đnh
(Ngu n: Tính toán d a vào BCTC c a công tygiai đo n 2012-2014)
STT Ch tiêu v nă N mă2012 N mă2013 N mă2014
Chênhăl ch t ngăđ i (%)
2013/2012 2014/2013
1 Doanh thu Tri u đ ng 10.856 8.405 22.560 (22,58) 168,41 2 LNST Tri u đ ng 72,752 41,122 3,974 (43,48) (90,34) 2 LNST Tri u đ ng 72,752 41,122 3,974 (43,48) (90,34) 3 V n c đnh Tri u đ ng 4.227 10.499 6.583 148,38 (37,30) 4 = (1)/(3) Vòngăquayăv n c đnh L n 2,57 0,80 3,43 (68,83) 328,06 5 = (3)/(1) Su tăhaoăphíăv n c đnh % 38,94 124,92 29,18 220,82 (76,64) 6 = (2)/(3) T su t sinh l iăVC % 0,02 0,004 0,001 (80) (75)
Vòngăquayăv n c đnh
Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng v n c đ nh có th t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n.
Bi uăđ 2.9 VòngăquayăVC ăc aăCôngătyăTNHHă c Tr ngăgiaiăđo n 2012 ậ 2014
Giai đo n 2012 – 2013: N m 2013, vòng quay v n c đ nh gi m t 2,57 l n xu ng còn 0,8 l n, t ng ng m c gi m 68,83%. Nguyên nhân gi m là do v n c đnh t ng 148,38% nh ng doanh thu n m này l i gi m 22,58% làm cho vòng quay v n c đnh gi m.
Giai đo n 2013 –2014: Vòng quay v n c đ nh là 3,34 l n, t ng ng m c t ng 328,06%. Nguyên nhân là do trong n m 2014, doanh thu t ng 168,41% đ ng th i v n c đnh gi m 90,34%.
T u chung l i, hi u su t s d ng VC c a Công ty s có xu h ng t ng. ây là đi u đáng m ng vì đi u đó có ngh a là VC c a công ty ngày càng t o ra nhi u đ ng doanh thu thu n h n, hay nói cách khác đ u t vào VC ngày càng hi u qu . Vì th , công ty c n duy trì c ng nh c i thi n hi u su t s d ng VC hi u qu h n n a.
Su tăhaoăphíăv n c đ nh
Ch tiêu này ph n ánh đ t o ra 100 đ ng doanh thu c n ph i b vào s n xu t bao nhiêu đ ng v n c đnh.
Su t hao phí v n c đnh có m i quan h t l ngh ch v i vòng quay v n c đnh. Do đó, khi vòng quay VC t ng lên thì su t hao phíVC c a Công ty s gi m xu ng. C th su t hao phí VC nh h n r t nhi u so v i vòng quay v n c đnh ch ng t
2.57 0.8 0.8 3,43 0 1 2 3 4 N m 2012 N m 2013 N m 2014 L n N m Vòng quay v n c đ nh
59
công ty đư tìm ra nh ng bi n pháp tích c c làm gi m chi phí đ t ng hi u qu s d ng v n.
Giai đo n 2012 – 2013: Su t hao phí v n c đ nh t ng t 38,94% lên đ n 124,92%, t ng ng m c t ng 220,82%, t c là đ t o ra 100 đ ng doanh thu c n ph i b vào s n xu t 124,92 đ ng v n c đ nh. M c dù doanh thu gi m 22,58% nh ng v n c đ nh có t c đ t ng l n, t ng 148,38% kéo theo su t hao phí VC t ng.
Giai đo n 2013 –2014: Có s gi m 76,64% còn 29,18%, ngh a là đ t o ra 100 đ ng doanh thu c n ph i b vào s n xu t 29,18 đ ng v n c đnh. V n c đnh gi m 37,30% đ ng th i doanh thu t ng 168,41% là nguyên nhân chính làm cho ch tiêu này gi m. Nguyên nhân là do trong n m này, công ty đư ti n hành thanh lý h th ng máy móc, b o qu n và ki m tra máy móc thi t b đư h t h n đ chu n b đ u t s m m i khi công ty có đi u ki n trong t ng lai g n.
Nhìn chung su t hao phí VC c a công ty có s thay đ i th t th ng, tuy nhiên đ n n m 2014, ch tiêu này gi m m nh. ây là d u hi u kh quan b i vì ch tiêu này càng th p ch ng t càng ít v n c đ nh đ c s d ng cho cùng m t m c l i nhu n sau thu t c hi u qu s d ng VC càng cao. Do v y Công ty c n duy trì c ng nh c n có nhi u bi n pháp t t h n n a đ ch tiêu này gi m nhi u h n n a.