II. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNGBẢO LÃNH
3. Đối với Cơng ty Tài chính Dầu khí Việt nam (PVFC)
Là một chi nhánh trực thuộc Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam, PVFC chịu sự chỉ đạo và tuân theo những quy định chi tiết do Tổng Cơng ty ban hành, chính vì vậy,với mục tiêu hồn thiện và phát triển nghiệp vụ bảo lãnh tại PVFC,
đề nghị Tổng Cơng ty Dầu khí nên xem xét và nghiên cứu một số vấn đề sau: Về phí bảo lãnh: Việc quy đinh mức phí bảo lãnh1%/ năm trên tổng số
tiền được bảo lãnh của Cơng ty trong thời gian qua là chưa hợp lý. Mức phí này áp dụng cho tất cả các loại bảo lãnh mà khơng tính đến thời hạn và số tiền bảo lãnh. Do vậy, PVFC khơng thực hiện được các chếđộưu đãi về phí bảo lãnh để
thu hút khách hàng và đã khơng thoảđáng với các doanh nghiệp đã cĩ quan hệ
lâu dài cĩ tín nhiệm với PVFC, cĩ số tiền bảo lãnh lớn và thời gian bảo lãnh lâu dài. Nên chăng những quy định thời gian bảo lãnh theo các mốc ngắn hạn (đến 6 tháng), trung hạn (trên 6 tháng và đến 18 tháng), dài hạn (trên 18 tháng. Tương
ứung với các thời hạn bảo lãnh này cần quy định các mức phí bảo lãnh phù hợp với các mức độ rủi ro trên nguyên tắc:
- Thời hạn bảo lãnh càng dài thì mức phí bảo lãnh càng cao. Mức phí bảo lãnh cĩ thể là: 0,1%/ quý( ngắn hạn), 0,3%/quý (trung hạn), 0,5%/ quý (dài hạn). - Về thời hạn bảo lãnh: Nên bỏ quy định giĩi hạn bảo lãnh tối đa 36 tháng( đối với bảo lãnh trong nước) như quyết định 623/ NHHT - TD bởi vì khi bảo lãnh đã trải qua một thời gian tương đối dài, kinh nghiệm đã cĩ thì thời hạn bảo lãnh nên để cho bên được bảo lãnh và bên yêu cầu bảo lãnh tự thoả thuận và
đưa ra hợp đồng giữa họ. Cĩ như vậy, tính độc lập của bảo lãnh mới được phát huy.
- Tổng Cơng ty nên sửa đổi Điều 8 trong quyết định 623/ NHCT- TD trong đĩ cĩ quy định khơng nhận bảo lãnh cho các khách hàng chưa cĩ quan hệ
giao dịch với cơng ty. Trước các kết quả hoạt động kinh doanh khả quan như
hiện nay, việc giữ nguyên quy định này sẽ làm mất đi những khách hàng mới. Khiến cho hoạt động bảo lãnh bị bĩ hẹp trong các khách hàng truyền thống mà
KIL
OB
OO
KS
.CO
khơng thực hiện được mục tiêu mở rộng và phát triển bảo lãnh của các chi nhánh, trong đĩ cĩ PVFC. Hơn nữa, quá trình thẩm định một phương án sản xuất kinh doanh, điều tra về một khách hàng mới trong nghiệp vụ bảo lãnh cung giống như trong tín dụng. Vậy thì tại sao bảo lãnh lại khơng làm được nhiệm vụ
trong việc tìm kiếm các khách hàng mới như trong tín dụng?.
PVFC quy định bất kỳ mĩn bảo lãnh nào cũng phải cĩ tài sản đảm bảo, nhưng vay vốn dưới hai lần vốn tự cĩ thì khách hàng khơng phải thế chấp. Đây là một mâu thuẫn, vì thực chất bảo lãnh chỉ là bồi thường cho bên được hưởng khi bên xin bảo lãnh vi phạm các quy chế ghi trong hơp đồng trong thời hạn bảo lãnh, cịn khi chưa cĩ vi phạm xảy ra thì số tiền bảo lãnh vẫn được gửi tại bên bảo lãnh. Điều này đã dẫn đến trường hợp doanh nghiệp phải thế chấp tài sản để
cơng ty bảo lãnh cho việc thực hiện hợp đồng nhưng khi vay vốn của cơng ty (dưới 2 lần vốn tự cĩ ) để thực hiện hợp đồng đĩ thì khơng cần thế chấp. PVFC nên xem xét lại những mĩn bảo lãnh trong nước cĩ giá trị nhỏ thì khơng cần phải yêu cầu đoanh nghiệp thế chấp tài sản, gây mất thời gian, cơng sức của cơng ty và doanh nghiệp.
PVFC cần hỗ trợ tích cực cho các chi nhánh cĩ nhu cầu vốn ngoại tệ lớn mà bản thân khơng thểđáp ưng đầy đủ, thơng qua việc điều chuyển vốn ngoại tệ
giữi các chi nhánh trong cùng hệ thống. Mặt khác, trên cơ sở các hiệp định khung đã ký kết với các Tổ chức Tín dụng nước ngồi, các Tổ chức Tín dụng trong nước đã tạo điều kiện cho các chi nhánh cĩ thể tận dụng được nguồn ngoại tệ từ bên ngồi. Từ đĩ giúp cho các chi nhấnh cĩ khả năng tích luỹ nguồn ngoại tệ dồi dào để đáp ứng cho nhu cầu bảo lãnh nĩi riêng và các hoạt động kinh doanh đối ngoại khác nĩi chung của các cơng ty thành viên.
KIL OB OO KS .CO KẾT LUẬN Hướng tới những giải pháp hữu hiệu nhằm gĩp phần hồn thiện và phát triển nghiệp vụ bảo lãnh tại Cơng ty Tài chính Dầu khí theo hướng tích cực, đảm bảo nhu cầu tốt nhất của các doanh nghiệp trong nền kinh tế, cũng nhưđảm bảo cho cơng ty tránh được các rủi ro, vừa đạt được nhu cầu về lợi nhuận, tăng cường tính cạnh tranh cũng như củng cố uy tín của cơng ty trên thị trường là mục tiêu xuyên suốt của chuyên đề. Trên cơ sở mục tiên này, cùng với việc sử
dụng phương pháp luận khoa học, qua phân tích tình hình thực tế về hoạt động bảo lãnh tại Cơng ty Tài chính Dầu khí Việt Nam, em đã đi sâu nghiên cứu tìm hiểu những vấn đề cơ bản của nghiệp vụ bảo lãnh qua lý thuyết và vận dụng thực tế, những thành cơng cũng như những khiếm khuyết, các nguyên nhân khách quan và chủ quan ảnh hưởng trực tiếp, gián tiếp đến hoạt động bảo lãnh. Chuyên đề xin gĩp phần nhỏ bé vào việc tìm ra một số giải pháp và kiến nghị
cho việc phát triển và hồn thiện nghiệp vụ bảo lãnh tại Cơng ty Tài chính Dầu khí nĩi riêng và các Tổ chức Tín dụng tại Việt Nam nĩi chung.
Với trình độ hiểu biết và thời gian thực tập, nghiên cứu cĩ hạn, mà đề tài
đề cập đến một vấn đề mới,hết sức quan trọng, cĩ quy mơ cả chiều rộng cũng như chiều sâu, chắc chắn khơng tránh khỏi những thiếu sĩt. Em rất mong nhận
được ngững ý kiến đĩng gĩp và sự chỉ bảo của các thầy cơ và các cán bộ khoa học để khố luận này được hồn chỉnh hơn và nhận thức của em về đề tài sâu rộng hơn.
KIL OB OO KS .CO MỤC LỤC LỜI MỞĐẦU ... 1 CHƯƠNG I ... 3 CƠNG TY TÀI CHÍNH VÀ HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH CỦA ... 3 CƠNG TY TÀI CHÍNH ... 3
I. KHÁI QUÁT VỀ CÁC CƠNG TY TÀI CHÍNH ... 3
1. Khái niệm về cơng ty tài chính ... 3
2. Các hoạt động chủ yếu của Cơng ty tài chính ... 5
3. Các Cơng ty tài chính ở Việt Nam ... 6
II. HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH CỦA CƠNG TY TÀI CHÍNH ... 8
1. Khái niệm ... 8
2. Cơ sở hình thành nghiệp vụ bảo lãnh của các tổ chức tín dụng ... 9
3. Các loại bảo lãnh ... 12
4. Nội dung và các quy trình của nghiệp vụ bảo lãnh ... 21
5. Một số rủi ro trong hoạt động bảo lãnh ... 27
CHƯƠNG II ... 29
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH CỦA CƠNG TY ... 29
TÀI CHÍNH DẦU KHÍ VIỆT NAM ... 29
I. TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ ... 29
1. Sự hình thành và phát triển của cơng ty TCDK Việt Nam ... 29
2. Đặc điểm, chức năng và nhiệm vụ của PVFC ... 31
3. Các phịng ban và các nghiệp vụ chính của nĩ ... 33
II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH CỦA CƠNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ ... 38
1. Các quy định bảo lãnh của cơng ty tài chính dầu khí ... 38
2. Các đối tượng trong hợp đồng bảo lãnh và các quy ước khi tham gia hợp đồng ... 39
3. Quy trình ngiệp vụ bảo lãnh tại PVFC ... 43
4. Thực trạng hoạt động bảo lãnh qua 3 năm thành lập ... 44
III. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH TẠI CƠNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ ... 47
1. Những kết quảđạt được ... 52
2. Những khĩ khăn và nguyên nhân ... 53
CHƯƠNG III ... 56
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH CỦA CƠNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ ... 56
I. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI ... 56
II. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH TẠI CƠNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ VIỆT NAM ... 56
1. Cơng tác tổ chức đào tạo cán bộ... 57
KIL
OB
OO
KS
.CO
3. Nâng cao chất lượng cơng tác thẩm định trong hoạt động bảo lãnh ... 59
4. Tăng cường cơng tác kiểm tra kiểm sốt ... 61
5. Bổ sung, tăng cường quỹ ngoại tệ nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động kinh doanh và dịch vụ đối ngoại của PVFC, trong đĩ cĩ bảo lãnh ... 61
6. Ứng dụng Markerting vào hoạt động bảo lãnh của PVFC ... 62
7. Thiết lập và duy trì các mối quan hệ dao dịch với các tổ chức tín dụng khác trên nguyên tắc bình đẳng, cùng cĩ lợi để đẩy mạnh nghiệp vụ đồng bảo lãnh ... 65
8. Quy định tỷ lệ ký quỹ và tài sản đảm bảo trong bảo lãnh một cách rõ ràng, cụ thể, thống nhất cho từng đối tượng khách hàng ... 65 9. Về phía khách hàng - giải pháp hỗ trợ một cách tổng thể nhằm xây dựng mối quan hệ bền vững tốt đẹp giữa PVFC và khách hàng ... 66 III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ... 67 1. Đối với cơ quan quản lý nhà nước ... 67 2. Đối với Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam ... 70
3. Đối với Cơng ty Tài chính Dầu khí Việt nam (PVFC) ... 72
KẾT LUẬN ... 74