- Thuế thu trên
B ảng 24: Kế hoạch 2002-2005 TT Chỉ tiêu Đơn vị KH 2002 KH 2003 KH 2004 KH 2005 Q n ă m T ố c độ PT
3.4. Áp dụng chế độ thưởng phạt về chất lượng hợp lý
Tiền thưởng là một trong những biện pháp khuyến khích vật chất đối với người lao động nhằm thu hút sự quan tâm của họ với kết quả sản xuất và cơng tác. Xây dựng được một chếđộ tiền thưởng hợp lý sẽ khuyến khích họ quan tâm tiết kiệm lao động sống, lao động vật hĩa, đảm bảo về chất lượng sản phẩm và thời gian hồn thành cơng việc.
Ở Cơng ty may Thăng Long hiện nay cũng đã cĩ những hình thức tiền thưởng nhưng đang cịn chung chung và mang tính đồng đều, ai cũng được thưởng như thưởng cuối quí, thưởng cho hồn thành nhiệm vụ… Nên chăng bên cạnh những hình thức đĩ, để gĩp phần nâng cao chất lượng sản phẩm ta nên đưa thêm một hình thức thưởng cụ thể nữa vào đĩ là giảm tỷ lệ hàng loại hai, thưởng cho nâng cao tỷ lệ hàng cĩ chất lượng cao. Cụ thể ta xác định rõ hai hình thức thưởng đĩ như sau:
+ Thưởng giảm tỷ lệ hàng loại hai, phế phẩm
- Chỉ tiêu xét thưởng: Hồn thành hoặc giảm tỷ lệ hàng loại hai, phế phẩm so với qui định.
- Điều kiện xét thưởng: Phải đạt được mức sản lượng( với tiêu chuẩn kỹ
thuật đã đề ra), phải tổ chức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ về số lượng và chất lượng của sản phẩm hồn thành.
KIL
OB
OO
KS
.CO
- Nguồn tiền thưởng: Đĩ chính là số tiền tiết kiệm được do giảm hỏng chất lượng đối với định mức qui định của doanh nghiệp để thưởng cho tổ chức hoặc cá nhân cĩ thành tích nâng cao chất lượng sản phẩm.
+ Thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm cĩ chất lượng cao, sản phẩm loại A - Chỉ tiêu xét thưởng: Hồn thành vượt mức sản phẩm loại A trong một thời gian nhất định.
- Điều kiện xét thưởng: Phải tổ chức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ và phải xác định rõ tiêu chuẩn chất lượng các loại sản phẩm .
- Nguồn tiền thưởng: Dựa vào chênh lệch giá trị giữa sản phẩm loại A đạt
được so với tỷ lệ từng mặt hàng qui định.
Bên cạnh hình thức thưởng chất lượng thì phải tổ chức cơng tác phạt chất lượng, phạt chất lượng là một hình thức phạt do khơng thực hiện tốt tỷ lệ hàng loại hai, phế phẩm theo qui định. Hình thức phạt này đánh trúng đến từng cá nhân mắc lỗi chất lượng mới đem lại hiệu quả. Cụ thể, muốn tổ chức tốt hình thức này thì phải thực hiện nghiêm túc việc kiểm tra trên từng dây chuyền sản xuất, khâu sau phải kiểm tra trực tiếp khâu trước, nếu khơng kiểm tra được lỗi của khâu trước thì khâu sau phải chịu trách nhiệm đối với lỗi sai của khâu trước nĩ. Hình thức này cĩ thể được thực hiện bằng cách nếu sai do lỗi ở khâu trước mà khâu sau phát hiện được thì khâu sau phải báo cáo cho KCS xí nghiệp để cĩ biện pháp xử phạt nếu là mức độ lỗi nhẹ, số lần mắc lỗi ít thì cán bộ KCS nhắc nhở và giao lại cho người mắc lỗi sửa ngay lỗi trên dây chuyền, nếu mức độ mắc lỗi nặng, nguy kịch, KCS cĩ thể tiến hành báo cáo lại cho quản đốc xí nghiệp để
cĩ biện pháp xử lý như trừ vào tiền lương của cơng nhân mắc lỗi một số tiền tương ứng với giá trị giảm của hàng hĩa đĩ do lỗi đĩ đem lại trong tháng đĩ, cắt khen thưởng của cơng nhân đĩ khi được nhận thưởng tập thể cuối tháng, cuối quý chứa tháng đĩ.
Nếu hai hình thức thưởng phạt chất lượng trên được thực hiện sẽ làm cho cơ chế thưởng phạt của Cơng ty được bổ xung, Cơng ty cũng khơng phải mất thêm chi phí cho tiền thưởng vì nguồn tiền thưởng thực chất chính là giá trị tăng thêm do họ đạt và hồn thành vượt mức kế hoạch sản xuất mặt hàng mang lại.
KIL
OB
OO
KS
.CO
Hơn nữa Cơng ty lại cịn được một điều rất quan trọng, chất lượng sản phẩm của Cơng ty sẽ luơn luơn được duy trì và phát triển khơng ngừng, đi đến hồn thiện chất lượng đạt chỉ tiêu 100% sản phẩm loại A. Biện pháp này, Cơng ty hồn tồn cĩ thể thực hiện và kết quả của biện pháp lại rất khả quan. Mong rằng Cơng ty sẽ xem xét và thực thi biện pháp này.