- Thuế thu trên
3.1.3. Mục tiêu cụ thể
Chính sựđổi mới tồn bộ Cơng ty, thêm vào đĩ lại được quyền xuất khẩu trực tiếp. Quan trọng hơn cả là Cơng ty được tổ chức chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng BVQI chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng của Cơng ty đạt tiêu chuẩn ISO 9002 :1994 nên tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty đã luơn vượt kế hoạch. Mặc dù trong thời điểm này mơi trường cạnh tranh rất khốc liệt, biến động thị trường lớn nhưng dựa vào đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước, tăng cường và tổ chức tốt việc phối hợp hoạt động giữa các tổ chức
Đảng, chính quyền và các tổ chức đồn thể. Cơng ty may Thăng Long cĩ những kết quảđáng mừng. Luơn là đơn vịđi đầu nghành về tỷ lệ sản xuất hàng FOB cụ
KIL
OB
OO
KS
.CO
đơn vị cĩ tỷ lệ FOB cao nhất nghành. Cĩ nhiều sản phẩm chất lượng cao đạt tiêu chuẩn quốc tế như áo sơ mi, Jacket, quần âu, quần áo dệt kim. Thị trường của Cơng ty khơng ngừng được mở rộng. Hiện nay, Cơng ty đã cĩ quan hệ với 80 hãng thuộc 40 quốc gia khác nhau trên tồn thế giới trong đĩ bao gồm cả Mỹ, Nhật và Tây Âu. Sức sản xuất hàng năm là 5 triệu sản phẩm sơ mi quy chuẩn, tốc độ đầu tư tăng trung bình là 59%/năm, tốc độ tăng bình quân nộp ngân sách là 25%, tốc độ tăng doanh thu bình quân là 20%, tốc độ tăng bình quân kim ngạch xuất khẩu là 23%.
Để tiếp tục duy trì kết quảđã đạt được và khơng ngừng phát triển thực hiện cĩ hiệu quả mục tiêu kinh doanh của Cơng ty thì ban giám đốc cùng các phịng ban đã đề ra các chỉ tiêu cơ bản cần phải đạt được trong các năm tới như sau:
Bảng 24: Kế hoạch 2002-2005 TT Chỉ tiêu Đơn vị KH 2002 KH 2003 KH 2004 KH 2005 BQ năm Tốc độ PT