Ti ml c tài chính

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2015 (Trang 32)

Ti m l c tài chính là th c đo s c m nh c a m t ngân hàng t i m t th i đi m nh t đ nh. Ti m l c tài chính th hi n qua các ch tiêu:

M c đ an toàn v n và kh n ng huy đ ng v n: Ti m l c v v n th hi n

qua các ch tiêu c th nh : quy mô v n ch s h u, h s an toàn v n (CAR). Ti m

l c v v n ch s h u ph n ánh s c m nh tài chính c a m t ngân hàng và kh n ng

l i v n, huy đ ng thêm v n c ng là m t khía c nh ph n ánh ti m l c v v n c a

m t ngân hàng. ây là m t trong nh ng ti m l c quan tr ng nh t quy t đ nh kh n ng c nh tranh c a m t ngân hàng.

Ch t l ng tài s n có: ph n ánh “ s c kh e” c a m t ngân hàng. Ch t l ng

tài s n có đ c th hi n thông qua các ch tiêu nh : t l n x u trên t ng tài s n có,

m c đ trích l p d phòng và kh n ng thu h i các kho n n x u, m c đ t p trung và đa d ng hóa c a danh m c tín d ng, r i ro tín d ng ti m n…

T tr ng n x u/T ng d n cho vay:

N x u là nh ng kho n n quá h n t 91 ngày tr lên mà không đòi đ c và không

đ c tái c c u. T i Vi t Nam, n x u bao g m nh ng kho n n quá h n có ho c

không th thu h i, n liên quan đ n các v án ch x lý và nh ng kho n n quá h n không đ c Chính ph x lý r i ro. Theo quy t đ nh 493/Q -NHNN, n x u c a

các t ch c tín d ng bao g m các nhóm n t nhóm 3 đ n nhóm 5 nh sau:

 Nhóm n d i tiêu chu n: các kho n n quá h n t 91 ngày đ n 180

ngày

 Nhóm n nghi ng : các kho n n quá h n t 181 ngày đ n 360 ngày

 Nhóm n có kh n ng m t v n: các kho n n quá h n trên 360 ngày [3, tr.177]

M c sinh l i: là ch tiêu ph n ánh k t qu ho t đ ng c a ngân hàng, đ ng

th i c ng ph n ánh m t ph n k t qu c nh tranh c a ngân hàng. Ch tiêu m c sinh

l i có th đ c phân tích thông qua nh ng ch tiêu c th nh : giá tr tuy t đ i c a

l i nhu n sau thu ; t c đ t ng tr ng l i nhu n; c c u c a l i nhu n (cho bi t l i

nhu n đ c hình thành t ngu n nào, t ho t đ ng kinh doanh thông th ng hay t

các kho n thu nh p b t th ng); t su t l i nhu n trên v n ch s h u (ROE); t

su t l i nhu n trên t ng tài s n có (ROA); các ch tiêu v m c sinh l i trong m i t ng quan v i chi phí…

T s này đ c thi t k nh m đánh giá m c đ r i ro c a NHTM. T s thanh kho n cho bi t m c đ theo đó ngân hàng có th s d ng tài s n d tr đ đáp ng

nhu c u rút ti n c a khách hàng. Công th c xác đ nh t s thanh kho n:

Tài s n d tr

T s thanh kho n = N ng n h n ph i tr

Trong công th c trên, tài s n d tr bao g m: ti n, kim lo i quý, đá quý, ti n g i t i

NHNN Vi t Nam, ti n g i t i các Ngân hàng n c ngoài (NHNNg) và ti n g i t i các TCTD trong n c. N ng n h n ph i tr bao g m ti n g i và ti n vay c a các TCTD trong n c, ti n g i c a khách hàng và ch ng ch ti n g i ng n h n.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2015 (Trang 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)