Kin ngh đi vi Ngân hàng nhà nc

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2015 (Trang 99)

Th nh t, Ngân hàng Nhà n c nên ph bi n nh ng quy đ nh c th vi c th c hi n nh ng lu t m i đ h ng d n ho t đ ng các ngân hàng

Ch ng h n nh là m t s đi m m i c a Lu t Ngân hàng Nhà n c n m 2010

v thanh tra, giám sát ngân hàng nh : v t ch c thanh tra, giám sát ngân hàng, quy

đ nh b sung v ho t đ ng giám sát ngân hàng, v nguyên t c thanh tra, giám sát

ngân hàng.

Th hai, ti p t c hoàn thi n môi tr ng pháp lý cho ho t đ ng ngân hàng

Tr c yêu c u c a n n kinh t m c a và h i nh p, m i ho t đ ng ngân hàng ph i đ c đi u ch nh b ng v n b n pháp lý. Hi n nay, các v n b n pháp lý v n còn nhi u đi m h n ch và b t c p. Vì v y, NHNN nên ki m tra rà soát l i các v n b n

pháp lý liên quan đ n ho t đ ng ngân hàng nh m hoàn thi n môi tr ng pháp lý cho

ho t đ ng ngân hàng. Ví d : Thông t s 13/2010/TT-NHNN do Th ng đ c NHNN

ban hành ngày 20/5/2010, b t đ u có hi u l c t ngày 1/10/2010, th c t c ng có

nh ng đi m b t c p có th làm gi m n ng l c c nh tranh (xét v ph ng di n v n)

c a các NHTM nh ngu n v n huy đ ng s d ng đ cho vay không bao g m ti n

làm h n ch ho t đ ng s d ng v n c a NHTM. Lu t giao d ch đi n t ch a theo

kp th c tr ng kinh t , b ng ch ng là ngân hàng và c quan pháp lu t r t lúng túng tr c các s c xu t phát t máy ATM và ng i g i ti n là ng i ph i gánh ch u

nhi u thi t h i và r i ro…

Th ba, t ng c ng công tác thanh tra giám sát ho t đ ng ngân hàng nh m đ m b o s an toàn cho ho t đ ng ngân hàng

H i nh p trong l nh v c ngân hàng càng sâu r ng thì càng đa d ng và ph c

t p đ ng ngh a v i nhi u r i ro phát sinh cho h th ng ngân hàng. đ m b o an toàn ho t đ ng c a toàn h th ng, NHNN đã yêu c u các TCTD th c hi n cho vay và c c u l i th i h n tr n , phân lo i tín d ng, trích l p d phòng r i ro và s d ng d phòng đ x lý r i ro tín d ng theo đúng quy đ nh c a pháp lu t, không đ c th c hi n các bi n pháp nh m che gi u n x u; th c hi n vi c ki m toán n i

b , ki m soát, đánh giá th c hi n quy đ nh c a pháp lu t và quy đ nh n i b v tín

d ng, phát hi n và có bi n pháp x lý k p th i nguy c r i ro tín d ng. Cùng v i đó, NHNN đã ch đ o NHNN chi nhánh t nh, thành ph nghiêm túc ch p hành các quy

đ nh v phát tri n m ng l i c a các TCTD n m 2011, theo h ng: t m th i ng ng xem xét đ ngh m phòng giao dch c a t ch c tín d ng k t ngày 25/2/2011;

cho phép các NHTM và chi nhánh NHNNg đ c m ATM theo quy đ nh. Trong th i gian t i, NHNN nên ti p t c đ y m nh công tác thanh tra, giám sát đ i v i ho t đ ng c p tín d ng, ch t l ng tín d ng, b o đ m an toàn ho t đ ng kinh doanh c a

TCTD.

Th t , đ y m nh và nâng cao hi u qu liên k t c a toàn h th ng ngân hàng

Vi c k t n i thành công gi a ba liên minh th Smartlink, Banknet, VNBC đánh d u m t b c phát tri n m nh trong cung ng d ch v c a các ngân hàng Vi t

Nam. Tuy nhiên, s v n hành c a h th ng này v n ch a đ t đ c k t qu cao vì: m c đ u t đ i m i công ngh c a các thành viên tham gia thanh toán đi n t liên

hàng ch a đ ng b ; s liên k t gi a ba liên minh ch là trên c s h t ng ch a

NHNN c n có các bi n pháp h tr các đ n v thành viên tham gia liên k t hi u qu h n trong th i gian t i.

Th n m, m t s ki n ngh khác đ i v i NHNN

NHNN c ng nên ki m soát ch t ch lãi su t huy đ ng và cho vay c a các

ngân hàng, qu n lý th tr ng ngo i t , giá vàng tránh nh ng bi n đ ng đ t bi n

nh nh ng tháng đ u n m 2011. H tr các NHTM Vi t Nam duy trì và t ng c ng

kh n ng c nh tranh th tr ng trong n c và m r ng h n n a ho t đ ng ngân

hàng qu c t , th c hi n vi c m v n phòng đ i di n và chi nhánh n c ngoài.

TÓM T T CH NG 3

đáp ng nhu c u phát tri n ngày càng cao c a ngân hàng TMCP Xu t Nh p

Kh u Vi t Nam, đ c nh tranh và đ ng v ng trên th ng tr ng trong n c c ng nh qu c t , tác gi bài vi t đã đ a ra m t s gi i pháp nh m đóng góp cho vi c nâng cao n ng l c c nh tranh c a ngân hàng Eximbank đ n n m 2015.

Các gi i pháp đ c ra nh m c i thi n n ng l c c nh tranh n i t i c a Eximbank nh : ti m l c tài chính, công ngh , nhân s , quy mô, th ng hi u, đa

d ng hóa s n ph m d ch v c a Eximbank. Và các gi i pháp kh c ph c các áp l c

c nh tranh t môi tr ng bên ngoài mà Eximbank đang ph i đ i m t. Bên c nh đó

là các ki n ngh đ i v i Chính ph nh là xây d ng m t chính sách ti n t h p lý đ

ki m soát l m phát, n đ nh kinh t v mô; thi t l p môi tr ng pháp lý trong l nh

v c Ngân hàng rõ ràng, rành m ch và phù h p v i các thông l qu c t ; th ng

xuyên rà soát l i các đi u lu t có liên quan đ n các TCTD đ có nh ng đi u ch nh,

b sung phù h p v i th c t . Và NHNN nh : t ng c ng công tác, ki m tra, thanh

tra đ i v i các NHTM; h tr các NHTM trong ho t đ ng c nh tranh trong n c

c ng nh qu c t ; có nh ng c i t trong công tác qu n tr ngân hàng đ duy trì s phát tri n m nh m h n c a các ngân hàng, thúc đ y n n kinh t t ng tr ng t t.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2015 (Trang 99)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)