tranh
Vì sao l i có nh ng công ty này m nh h n nh ng công ty khác? Vì sao l i có
nh ng qu c gia này giàu có h n qu c gia khác? Li u các n c kém phát tri n h n
có th phát tri n k p các qu c gia đã phát tri n? Các công ty nh m i thành l p có
kh n ng c nh tranh v i nh ng công ty l n mà danh ti ng đã đ c kh ng đ nh
không? Làm th nào đ có th c nh tranh đ c?
R t nhi u các nhà kinh t h c, các nhà nghiên c u đã đi tìm câu tr l i cho câu
h i này. Trong nh ng n m thu c th k th 18, Adam Smith đã c g ng lý gi i cái
gì làm cho m t qu c gia tr nên giàu có và ông đã cho ra đ i lý thuy t v l i th
tuy t đ i trong tác ph m “B n ch t v s giàu có c a các qu c gia”. i xa h n h c
thuy t c a Adam Smith, David Ricardo đã xây d ng lý thuy t l i th so sánh đ lý
gi i v nh ng l i ích trong th ng m i qu c t và đ ng th i c ng lý gi i cho vi c vì sao có nh ng n c phát tri n h n nh vào vi c khai thác l i th t ng đ i c a
mình. Nh ng nh ng đ c đi m m i c a c nh tranh qu c t , đ c bi t là s phát tri n
c a các hình th c đ u t n c ngoài v i s hình thành các t p đoàn đa qu c gia mà hình th c c nh tranh không ch gi i h n trong ho t đ ng xu t kh u mà còn thông qua các công ty con n c ngoài đã làm y u đi các h c thuy t c đi n v l i th so
sánh gi a các qu c gia.
c p đ vi mô, có quan đi m cho r ng: “nh ng doanh nghi p có kh n ng
c nh tranh là nh ng doanh nghi p đ t đ c m c ti n b cao h n m c trung bình v
ch t l ng hàng hóa và dch v và ho c có kh n ng c t gi m các chi phí t ng đ i
cho phép h t ng đ c l i nhu n (doanh thu - chi phí) và ho c th ph n”.
Tuy nhiên, c nh tranh có th khái quát nh sau: “C nh tranh là quan h kinh t mà
đó các ch th kinh doanh ganh đua nhau tìm đ m i bi n pháp, quy n l c, dùng t t
c các công c (đôi khi là th đo n) đ đ t m c tiêu kinh t c a mình, thông th ng
là chi m l nh th tr ng, giành l y khách hàng, th tr ng có l i nh t, u th nh t.
M c đích cu i cùng c a các ch th c nh tranh là t i đa hóa các l i ích, l i nhu n. [7, tr.15,16]
Trong các tác ph m c a mình, Michael Porter c ng th a nh n: không th đ a
ra m t khái ni m tuy t đ i v n ng l c c nh tranh. Theo ông, “ có th c nh tranh
thành công, các doanh nghi p ph i có đ c l i th c nh tranh d i hình th c ho c là có đ c chi phí s n xu t th p h n ho c là có kh n ng khác bi t hóa s n ph m đ đ t đ c nh ng m c giá cao h n trung bình. duy trì l i th c nh tranh, các
doanh nghi p càng ngày càng đ t đ c nh ng l i th c nh tranh tinh vi h n, qua đó
có th cung c p nh ng hàng hóa, dch v có ch t l ng cao h n ho c s n xu t có
hi u su t cao h n”. Quan ni m c a Porter đã đ c p đ n v n đ n ng l c c nh tranh
còn bao hàm c vi c doanh nghi p ph i liên t c duy trì l i th c nh tranh c a mình. Nói cách khác, doanh nghi p ph i liên t c duy trì m c l i nhu n trên c s bám sát
v i nh p đ phát tri n c a th tr ng ho c th m chí t o l p nên s phát tri n c a th tr ng. Vi c h th p giá thành s n ph m đ nâng cao n ng l c c nh tranh theo quan
ni m mang tính dài h n này c a Porter c ng nh đ i đa s các nhà nghiên c u khác
không bao g m vi c h th p giá thành b ng nh ng bi n pháp có tính tiêu c c nh
c t gi m l ng nhân viên, c t gi m các chi phí b o h lao đ ng, chi phí phúc l i... N ng l c c nh tranh đây c n ph i đ c g n li n v i khái ni m phát tri n b n
v ng, s d ng hi u qu các ngu n l c xã h i.
T nh ng lu n đi m trên chúng ta th y r ng, vi c c g ng đ a ra m t đ nh
ngh a v n ng l c c nh tranh chu n t m v mô hay t m vi mô c ng đ u không
ph i là m t vi c làm có hi u qu . Tuy nhiên, đ i v i t ng đ i t ng nghiên c u,
ph m vi nghiên c u, m c đích nghiên c u v n c n ph i đ a ra m t đ nh ngh a v n ng l c c nh tranh và m t h th ng các ch tiêu đánh giá kh n ng c nh tranh c a
m t qu c gia, m t ngành hay m t doanh nghi p m t cách chính xác làm c n c
khoa h c cho vi c đ a ra nh ng chính sách, nh ng gi i pháp h p lý và hi u qu . Nh v y, khái ni m n ng l c canh tranh c a các NHTM có th đ c tóm l i nh
sau: “N ng l c c nh tranh c a m t ngân hàng là kh n ng ngân hàng đó t o ra,
duy trì và phát tri n nh ng l i th nh m duy trì và m r ng th ph n; đ t đ c m c
ho t đ ng an toàn và lành m nh, có kh n ng ch ng đ và v t qua nh ng bi n đ ng b t l i c a môi tr ng kinh doanh”. [7, tr.18,19,20]
L i th c nh tranh
Mu n nâng cao n ng l c c nh tranh, tr c h t ph i xác đ nh l i th c nh tranh
c a mình làm c s phát huy l i th c nh tranh, khai thác n i l c, bi n các khuy t đi m thành u đi m. L i th c nh tranh là nh ng gì làm cho t ch c khác bi t so
v i đ i th c nh tranh. ó là nh ng th m nh mà t ch c có ho c khai thác t t h n đ i th c nh tranh. Vi c t o d ng và duy trì l i th c nh tranh so v i đ i th s góp
ph n quy t đ nh r t l n đ n s thành công c a m t t ch c. Theo Michael Porter,
suy cho cùng, l i th c nh tranh bao g m: l i th c nh tranh v chi phí và l i th
c nh tranh v s khác bi t hóa s n ph m.
L i th c nh tranh v chi phí (còn g i là l i th c nh tranh bên trong): khi tính
u vi t c a nó t o ra s n ph m có chi phí th p h n đ i th c nh tranh. L i th c nh tranh này mang l i cho doanh nghi p hi u qu cao h n và m t kh n ng t t h n đ
gi m giá bán.
L i th v khác bi t hóa s n ph m (còn g i là l i th c nh tranh bên ngoài):
khi tính u vi t c a nó t o ra s khác bi t hóa s n ph m làm t ng giá tr cho ng i tiêu dùng, nâng cao tính hoàn thi n khi s d ng s n ph m. L i th này cho phép công ty có kh n ng bu c th tr ng ch p nh n m c giá cao h n đ i th và là y u t
c n đ c khai thác t i đa.
1.2.2. Các ch tiêu đánh giá n ng l c c nh tranh n i t i c a các Ngân hàng
th ng m i