Xây d ng và hoàn th in chính sách tí nd ng

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM.PDF (Trang 73)

- Xây d ng chính sách khách hàng: ây là vi c nên làm đ u tiên trong đi u ki n c nh tranh kh c li t gi a các NH nh hi n nay. Xây d ng chính sách khách hàng, phân nhóm KH h p lỦ đ có nh ng u đưi phù h p nh m gi chân KH c , thu hút KH m i theo h ng đa d ng hóa KH, phân tán r i ro. Nh ng bi n pháp c th là: + Phân lo i KH d a vào các tiêu chí c v quá kh , hi n t i l n d ki n trong t ng lai nh ti n g i thanh toán, ch t l ng tín d ng, thu nh p mang l i cho NH,... đ áp d ng giá v n phù h p trong cho vay và huy đ ng, u tiên khi giao d ch và các chính sách khác phù h p v i các nhóm KH đư đ c phân lo i.

+ Y u t tâm lý c a KH/phong t c t p quán c ng nên đ c quan tâm m t cách đ c bi t và có h th ng theo dõi t p trung trên toàn h th ng. Thu th p thông tin t nh ng nhân viên/b ph n tr c ti p ti p xúc v i KH đ có chính sách ch m sóc phù h p v i t ng nhóm đ i t ng KH. Th ng xuyên trao đ i, tham kh o và th m dò Ủ ki n KH đ t o m i quan h t t đ p và có nh ng góp ý h u ích t KH.

+ Xây d ng chính sách giá khép kín, đ ng b các s n ph m, d ch v c a Vietinbank. M t m t đ bán chéo s n ph m, m t khác đ gi chân KH, h n ch tình tr ng KH s d ng d ch v c a NH khác và có s so sánh.

- Thi t l p m t danh m c cho vay h p lý: Phù h p v i tình hình kinh t xã h i

c a t ng vùng, t ng khu v c, t ng đ i t ng KH c th trong t ng th i k , đ ng th i ph i phù h p v i đ nh h ng chính sách c a Chính ph và c a NHNN. Danh m c tín d ng ph i đ m b o các y u t : a d ng hóa đ c ngành ngh , KH vay, y u t đa lý và c lo i hình cho vay; Phù h p tình hình kinh t v mô và đi u ki n, xu h ng phát tri n c a th tr ng ho t đ ng; Phù h p quy mô, n ng l c và kh n ng ki m soát r i ro c a b n thân NH; Phù h p đ nh h ng phát tri n và l i th so sánh c a NH. gi i quy t v n đ này, Vietinbank c n th c hi n các bi n pháp c th : + T p trung vào nhóm KH kinh doanh các m t hàng đ c NN khuy n khích nh : cho vay nông nghi p nông thôn, xu t kh u, công nghi p ph tr , doanh nghi p v a và nh đ m b o đúng m c đích, an toàn, hi u qu , đ t m c tiêu đư đ ra.

+ u tiên cho vay các doanh nghi p có tr s chính t i đa bàn ho t đ ng/g n chi nhánh c a Vietinbank đ ti n cho vi c n m b t thông tin KH, tái th m đnh KH. Tuy Vietinbank đư đ c h ch toán n i m ng tr c tuy n, nh ng c n ph i phân b , đi u chuy n KH vay h p lý gi a các chi nhánh. Tránh tình tr ng tranh giành KH trong cùng h th ng, th nh t làm m t đi hình nh c a Vietinbank, th hai gây r i ro khi không theo sát đ c KH vay.

+ C th hóa tiêu chí phân nhóm khách hàng nh m tuy n ch n các KH th c s t t, có uy tín tr n đ cho vay, tránh tình tr ng c p tín d ng ch y theo ch tiêu.

+ T ng c ng vai trò qu n tr nhân s r i ro, nghiêm kh c v i tiêu c c tín d ng, gây r i ro cho NH khi cho vay. Tiêu chu n hóa cán b tín d ng c v trình đ chuyên môn l n đ o đ c ngh nghi p.

Danh m c tín d ng ph i đ c theo dõi và x lý nh ng bi n đ ng m t cách th ng xuyên, liên t c nh m đ m b o cho ho t đ ng kinh doanh. B i, m t danh m t cho vay đ c đánh giá là an toàn thì c ng không th duy trì c đnh mà luôn luôn bi n đ i theo th i gian. Ho t đ ng c p tín d ng c a ngân hàng di n ra liên t c, nh ng kho n vay m i đ c hình thành và nh ng kho n vay c đáo h n. Do đó, nhà qu n tr không th xem xét danh m c cho vay trong tr ng thái t nh mà ph i đ t trong tr ng thái đ ng d i tác đ ng c a nh ng bi n đ i c a môi tr ng kinh doanh.

Ngoài ra, vi c qu n tr danh m c c ng nh m phát hi n và c l ng nh ng r i ro mà danh m c cho vay g p ph i, qua đó đ a ra h ng x lý nh m đ m b o an toàn cho danh m c cho vay.

Vi c t ng tr ng và đa d ng hóa danh m c v n vay s làm t ng m c đ ph c t p danh m c, qu n lý danh m c, vì v y c n thi t ph i nh đ n s h tr c a các chuyên gia đ giúp cho vi c qu n lý các m i quan h và quy t đ nh danh m c.

- Chính sách lãi su t: Trong môi tr ng c nh tranh hi n nay, khi lãi su t đ c ki m soát b i NHNN và có th a thu n, nên xây d ng chính sách lãi su t d a vào uy tín tr n c a KH, tính kh thi c a ph ng án kinh doanh. Trên c s đó, có chính sách lãi su t u đưi linh ho t cho nh ng KH có uy tín tr n t t, ho t đ ng kinh doanh hi u qu , tài s n đ m b o thích h p, KH ti m n ng theo chính sách khách hàng c th . M r ng h n n a th m quy n gi m lãi su t c a Giám đ c kh i/H i đ ng tín d ng đ chi nhánh thu n ti n trong vi c ti p th KH, tránh tr ng h p b sót nh ng KH t t, đ ng th i có th t ng k t, ki m soát đ c l ng KH này nhanh chóng. Ng c l i, đ i v i nh ng món vay nh , kho n vay tín ch p thì áp d ng m c lãi su t cao đ bù đ p đ c nh ng r i ro có th x y ra trong quá trình c p tín d ng, nh ng ph i gi i h n m t t l có th ch p nh n đ c, tránh nh ng r i ro không đáng có.

- S n ph m tín d ng: đa d ng hóa các s n ph m tín d ng l a ch n, h th ng s n ph m tín d ng nên đ c liên k t m t cách ch t ch , giúp nâng cao hi u qu ho t đ ng c a Vietinbank và m r ng, đa d ng hóa KH, l nh v c đ u t , m r ng quy mô tín d ng và h n ch r i ro.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM.PDF (Trang 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)